國企改革背景下的人力資源管理

晉蕊

摘 要：近些年市場競爭愈演愈烈，大部分國企面臨著嚴重的考驗，人力資源管理在國企發展中占據重要地位，因此開展國企人力資源管理改革已經成為不可避免的發展趨勢，本文就當前國企人力資源管理問題展開研究，全面分析其處理對策并提出相關完善建議，希望能夠為國企發展提供參考。

關鍵詞：市場競爭 ?國企改革背景 ?人力資源管理

一、當前國企人力資源管理中存在的問題

當前國企人力資源管理存在的主要問題就是管理理念滯后，主要表現在以下幾個方面：（1）管理觀念落后 ?大部分國企在人力資源的過程中仍落實著以領導者為中心，全權控制企業事務的落后管理觀念，這種管理觀念下將職工作為附屬物，國企內職員需要認真聽從領導者的吩咐，按照領導者的想法進行工作，在工作中的參與度較低，不能將自己的想法表達出來，即使領導者的想法是錯誤的也要認真聽從，這均會影響到國企職員的工作積極性。另一方面，領導者將企業的全部決策承擔在自己身上，由于領導者較少，又缺乏基層震宮的參與，企業人力資源管理過程中難以達到準確控制，從而導致人力資源管理工作與企業的戰略目標發展脫節，最后影響到國企持續穩定發展。（2）管理制度缺失 ?國企均具備較為健全的人力資源管理制度，但這套完整的管理制度的靈活性以及自由度較低，例如在人事安排管理中秉持先來后到的原則，職員晉升秉持逐級晉升的原則，職員在從事工作后由于晉升周期較長，基層職員的工作積極性較差，在工作過程中抱著得過且過的態度，這將會在一定程度上影響到企業發展。另一方面，國企往往缺乏激勵制度，一個企業的發展離不開基層職員的工作積極性，只有將職員的薪資與其實際貢獻度聯系起來，職員才會全身心的投身到工作中，從而更好的為企業為自己謀福利。（3）企業文化建設問題 ?人力資源管理與企業文化建設息息相關，只有形成良好企業文化氛圍，滿足企業職員的精神需求，企業職員的工作積極性以及主觀能動性才能夠被發揮出來。

二、國企改革背景下人力資源管理措施

在進行人力資源管理的過程中，可以采用人力資源管理六大模塊進行有效管理，其中主要包括人力資源規劃、人力資源招聘、人力資源培訓與開發、人力資源績效管理、人力資源薪酬福利管理、人力資源勞動關系管理，其中，具體內容如下所示：

（一）樹立正確的人力資源發展觀，進行合理的人力資源規劃

國企改革背景下要想更好的實現人力資源管理，就要及時舍棄陳舊的人力資源發展觀，創新出新的人力資源管理理念。企業內部堅持以人為本的工作理念，企業領導者也要及時認識到人力資源管理對于企業發展的重要性，從而以實現全面人力資源管理為主要目標，在人力資源管理中做到“物盡其用，人盡其才”。公平公正是人力資源管理的基礎，關于企業職員自身利益的事情應當做到公平公正，無基層職員與核心人員應當做到一視同仁，給予其充分的尊重，不能將其看做創造利益的工具。同時，在樹立正確的人力資源發展觀的時候，要合理進行人力資源規劃，通過進行人力資源規劃，能夠有效合理的組織、預測未來的人員需求、數量以及對人才要求等，從而在后續的招聘管理中，能夠找到適合企業發展的員工，降低企業培養人才的成本。

（二）人力資源招聘、培訓與開發

落實崗位競聘制度以及末位淘汰制度為充分調動員工的工作積極性，在實際管理過程中，可將崗位競聘制度以及末位淘汰制度進行運用。將原有崗位管理制度進行改革，憑借實力說話。針對業務能力較差或者考核不過關人員進行淘汰，借此提升員工綜合能力。另外，在實際人力自愿管理過程中，為幫助該員工自身綜合能力得到全面提升。在日常工作中可按照集中培訓的方式，定期聘請專家對員工專業能力進行提升。借此，能夠促使員工認識到公司對于人才培養的重視程度，在后續工作中以更加端正的態度投身到日常工作中。

（三）人力資源績效管理、人力資源薪酬福利管理

企業職員的薪資是職員正常生活的基礎保障，因此人力資源管理過程中首先要做的就是完善薪資管理制度，將職員的薪資與其實際貢獻聯系起來，形成靈活、多層次薪資管理體系，合理分配薪資，爭取得到每一位職員的認可。對企業貢獻較大的職員應當給予額外獎勵，調動起所有職員的工作積極性，另一方面，企業職員的薪資應當做到透明化，包括薪資分配制度等，創建出一個公平、公正、公開的薪資環境。企業的持續穩定發展與企業職員的專業素質聯系密切，國企應當重視企業職員的專業技能培訓，引入高素質講師進行不定期培訓，提升企業職員的專業素質，讓其更好的為公司服務。

（四）建立起企業文化建設與人力資源管理之間的關系，對人力資源勞動關系進行管理

企業文化建設是企業發展與人力資源管理之間的粘合劑，做好企業文化建設能夠將人力資源管理與企業發展更好的聯系起來。企業文化建設不是一朝一夕可以完成的，是企業長期發展過來的，在企業文化建設過程中應當秉持著以人為本、人才價值的理念，給予所有在企業內從事工作的職員充分的尊重，營造出良好的人才氛圍，讓良好的企業文化更好的導向企業職員的行為，更好的發揮自身價值。另外，還要對人力資源勞動關系進行管理，在進行人力資源管理的時候，要做到人盡其才，才盡其用，從而能夠最大限度地發揮人力資源在企業中的作用，為企業創造更大的利益。

（五）明確人力資源管理在國企發展中的重要地位

人力資源管理是國企發展的重要戰略資源，也是保證企業持續穩定發展的重要手段，因此作為國企領導者應當準確定位人力資源管理在國企發展中的重要地位，從而結合國企發展形勢制定完善、專業的人力資源管理方案，吸收法律學、心理學等專業的人才組建人力資源管理團隊，以實現全面人力資源管理為主要目標。另一方面，人力資源管理的過程中，國企領導者需要充分把握企業的發展形勢，對內部結構進行有效調整，避免實際崗位與市場發展趨勢脫節。企業不同部分與崗位的功能也要合理界定，避免越權限行事的情況出現，實現人力資源管理的順利開展，為該方面管理工作的綜合效率奠定有效基礎。

三、結束語

人力資源管理對于企業發展具有重要意義，是當前國企的主要發展趨勢，應當得到重視，從而人力資源管理理念、人力資源管理制度以及企業文化建設等多個方面入手，全面實現人力資源有效管理，滿足當前的市場發展需求。值得注意的是，互聯網時代以及分享經濟時代的來臨，國企人力資源管理發展方向會發生改變，線下合作將會向線上合作發展，作為國企領導者應當加以重視，不斷考察市場環境，進行企業內部管理部門的有效調整，開展企業職員的專業技能培訓，提升企業人力資源管理的運轉效率，實現企業持續穩定發展的戰略目標。

參考文獻：

[1]嚴陳萍.國企改革背景下的人力資源管理思考[J].人才資源開發， 2017，56（12）：199-200.

[2]趙南南.國企改革中人力資源管理的策略分析[J].人才資源開發， 2018， No.371（08）：70-71.

[3]孫亮.國企改革背景下人力資源管理工作對煤礦企業經濟發展的作用[J].經營管理者， 2017，67（23）：180.

[4]呂冀煒.國企改革背景下的人力資源體系優化研究[J].價值工程， 2018，67（12）：55-57.

[5]戴志毅.淡馬錫人力資源管控模式對中國國企改革的借鑒意義[J].經濟師， 2017，67（6）：258-259.