試論建設項目工程造價的全過程成本控制措施

張雪燕

摘? ? 要：我國國民經濟穩步增長，城市化建設進程不斷加快，原來的成本控制模式已不適應現代化工程項目管理的需求，國家對于該類問題的重視程度顯著提升。加強建設項目全過程成本控制，已是有效控制造價的方式，但預算工作的難度和對預算人員的專業素質要求相對增加。如何完成全過程建筑工程造價預算與成本控制工作是建筑企業需要討論的重點，文章對此展開了研究。

關鍵詞：建筑工程全過程;造價預算;成本控制;路徑分析

1? 引言

由于和我國近年來高度提倡實行工程項目全過程造價管理，能夠有效地解決合理利用資金、減少各相關環節不連貫、提高工程建設效率、工程質量的問題，因此建筑項目的全過程管理的理念一經提出，就獲得了社會各界的廣泛呼應。而在工程建筑的過程中，不管是在設計環節還是在修建過程工程造價控制都是必可少的。因此，預算和成本控制也就成為了建設項目全過程管理需要貫徹到底的重要因素。

2? 工程項目全過程管理簡介

工程項目全過程一般是指一個工程項目從創意形成、立項、可行性研究分析與評估、前期準備、開工直至整個項目結束的全部過程，這些全過程都離不開項目工作人員科學的管理。

項目全過程管理就指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃。在工程項目實施階段，為業主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。這就需要工程項目全過程管理企業本身需要有雄厚的技術力量，較高的管理水平。

3? 工程項目全過程管理造價原則

3.1? 遵循“貫穿工程全生命周期”的原則

不管是在工程的設計階段，還是一直到最后的建設以及拆除階段，如果不將其視作一個完整的生命周期來看待，并且以經濟成本的角度來思考其造價和成本，就無法凸顯綠色工程的獨特性。同時，不管是其初期的投資數額還是后期日常運營所需的資金，都必須以生命周期的角度來做精細的計算，如此才能雙管齊下地實現其經濟和社會效益。

3.2? 充分利用資源

選擇恰當的設計、施工方案，對減少施工成本是十分有利的。例如強化方案的技術與經濟研究，對比多個方案，選擇出能確保質量和符合工期要求，并能減少工程成本的方案。而且，還需依據技術方案選擇施工機械和裝置的使用方式，對比各種材料的使用情況，合適新材料及技術的利用均能減少工程施工費用。

3.3? 遵循經濟性的原則

得益于建設工程本身的優勢，不管是在經濟效益還是在環境效益等方面，和傳統的建筑工程預算比起來，全過程造價咨詢擁有得天獨厚的優勢。其高度整合的服務內容在節約投資成本的同時也有助于縮短項目工期，提高服務質量和項目品質，有效地規避了風險，這是政策導向也是行業進步的體現。

4? 淺析全過程工程造價咨詢策略

4.1? 定期組織人員培訓

在建筑項目實施中，造價咨詢流程極為繁瑣，涉及面廣，專業性強。所以，要求造價咨詢人員必須具備較高專業知識和綜合素質。全過程建設項目造價咨詢的執行者是工作人員，他們水平和能力的高低對項目造價咨詢帶來一定影響。由于全過程造價咨詢和傳統建筑工程預算有所出入，這就對員工專業技能提出更高要求。項目造價咨詢前期，要組織人員培訓，使員工了解全過程建筑造價咨詢內容，提升項目造價咨詢效率。

4.2? 開展科學的編制預算

工程造價對于建筑行業的效益增長具有重要影響，也是建筑施工企業開展內部控制的重要措施，開展科學的編制預算能夠實現建筑工程質量與施工效率的提升。在開展編制預算前，建筑施工企業應當對施工項目的現場環境、施工特征等多項內容進行全面分析，切實做好施工調查，通過準確的地質勘查報告與施工設計作為落實編制預算的基礎，切實保障編制預算開展前期工作質量。

4.3? 執行預算動態管理

站在整體角度考慮問題，工程造價預算是可變的，其影響因素非常多。如建筑使用期限，意外變動等。因此工程預算結果具備一定的期限性和時效性，工程預算在管理階段，無法使預算結構更加穩定，這樣會增加安全風險。工程造價預算中使用動態管理，降低其他因素對造價預算帶來的影響，提升造價預算的合理性。

5? 全過程建筑工程成本控制策略

5.1? 加強工期成本控制

施工周期對于全過程建筑的成本控制和管理質量具有較大影響，需要將工期成本控制融入到施工的各個環節，對其做出科學的管控，以整體性的工期成本控制增強建筑施工質量。建筑施工任何環節出現問題會對其整體施工質量造成沖擊，針對該問題，建筑施工企業需要通過先進的施工技術來加強工期成本控制，客觀分析施工過程中存在的施工進度影響因素，并積極尋求有效的優化對策，避免建筑施工企業由于工期增加導致經濟效益降低。

5.2? 健全成本管理體制

建筑工程全過程造價管理要想在其成本控制方面做到有別于傳統的建筑工程預算，力求高效，就必須著力于淘汰傳統建筑工程所奉行的垂直成本管理體系，而代之以扁平化的成本管理體制。扁平化的成本管理模式能夠使得工程內部工作任務和相關數據的傳遞流程大大加快，并且省去很多不必要的程序，使得其內部的成本管理更為高效。同時，成本管理的評估流程也不可偏廢。必須將成本評估劃分成不同板塊的任務，并且交由負責老練的員工去負責，同時加強部門之間的溝通，以促成成本管理體系的建成。

5.3? 提高合同管理質量

合理管理是建筑工作中的重點內容之一，施工方應對合同管理工作予以重視。好的合同管理可以減少企業因為合同問題造成的經濟損失，施工階段的合同管理工作，要結合實際，深入研究合同細節，防止漏洞百出。此外，員工需熟悉合同分類工作內容，以免出現問題時找不到源頭。定期組織員工參加合同管理培訓，講解綠色建筑知識，普及法律常識，增強員工法律意識，更好地完成合同管理工作，提高其質量。

5.4? 落實施工階段的成本控制監督工作

施工階段由于其時間跨度較長，因此要對其進行有效的成本控制往往需要花費更多的精力，但是這一階段的成本控制如果能夠有效執行，那么對于整個綠色工程的影響都將是不容小覷的。因此，必須就施工過程的每一個環節進行細致的把控，不管是每一筆材料費的支出，每一筆設備的維修費用，都必須錄入相應的計算機成本控制系統，由此來實現動態而實時的成本控制，讓施工階段的所有相關信息都能夠第一時間呈現在電腦終端，從而實現高效的、動態的成本控制。

6? 結語

隨著社會科技的不斷發展、提高，工程建設發展也逐漸向大型化、集成化、國際化發展，對建筑工程全過程成本控制措施的實施提出了更高的要求，在項目建設過程中，有交效控制工程成本、合理分配資金、提高資金的使用率，對于當代建筑行業的發展具有重大的理論意義和實際意義。工程造價的全過程成本控制是適應建筑行業發展大局，順應時代發展潮流的新趨勢，要不斷創新和發現新的造價控制手段，發展建設項目全過程造價管理。文章著力在進行分析建設項目全過程管理的基礎上，進一步分析了建設項目全過程成本控制實施要點，提出了如何進一步加強建設項目全過程成本控制的措施，未來具有更多的研究空間。

參考文獻：

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