試析建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法

彭亮

【摘 要】隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代的建筑行業(yè)也在隨之發(fā)展；而建筑行業(yè)中工程管理處于關(guān)鍵位置，工程管理的水平在一定程度上影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。因此，為了確保建筑工程的質(zhì)量不受影響，需要相關(guān)的人員通過將工程管理方法進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，制定出科學(xué)合理的管理模式，將建筑資源進(jìn)行整合分配，降低各種成本的投入，加強(qiáng)材料的利用率，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面就對(duì)建筑工程管理的重要性與改進(jìn)創(chuàng)新的方法進(jìn)行深入的分析研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

一、建筑工程管理的目的

（一）制定施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)

由于建筑工程進(jìn)行施工的環(huán)境不固定，充滿復(fù)雜性，工程涉及到的領(lǐng)域范圍也比較廣，同時(shí)還需要實(shí)時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理；因此，在日常的施工過程中，需要事先根據(jù)工程施工的實(shí)際情況制定出明確詳細(xì)的施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，促使施工人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，令工程施工時(shí)的質(zhì)量得到有效保障。

（二）確保工程收益的最大化

由于建筑工程涵蓋了較多的領(lǐng)域，同時(shí)也受到多方面因素的影響；因此，為了促使建筑工程得到最大的收益，就需要加強(qiáng)建筑工程中施工成本的控制，以及在保障工程質(zhì)量不受影響的前提下控制施工的工期，以此來提高建筑工程管理的效率。

（三）保障科學(xué)合理的進(jìn)行施工

為了令建筑工程的質(zhì)量得到有效保障，推動(dòng)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)更加持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展；需要施工人員根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)范，進(jìn)行科學(xué)合理的施工，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的有效提高。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀

（一）相關(guān)管理人員缺乏重視

當(dāng)今時(shí)期，在我國(guó)的建筑行業(yè)當(dāng)中，工程的管理無法直接為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)還需要投入大量的經(jīng)濟(jì)成本；因此，相關(guān)的管理人員就忽略了對(duì)工程管理的重視，并由此導(dǎo)致了對(duì)建筑工程疏于管理、施工材料浪費(fèi)、工程質(zhì)量的降低以及施工事故等一系列問題的產(chǎn)生，大大影響了建筑工程的施工進(jìn)程。

（二）管理工作的效率低

由于在建筑工程的施工過程中涉及到了多個(gè)領(lǐng)域，增加了各個(gè)施工部門之間的信息交流，而各個(gè)部門之間的交流大都是通過數(shù)據(jù)交換進(jìn)行的，因此，需要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范系統(tǒng)化的整合管理；不過，現(xiàn)階段我國(guó)的建筑行業(yè)內(nèi)對(duì)信息化的管理效率較低，無法充分的保障各個(gè)施工部門之間順利交流，將會(huì)大大增加施工企業(yè)的成本投入。

（三）施工利用資源較多

當(dāng)今時(shí)期，建筑行業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，不過也因此造成了大量資源的消耗，對(duì)自然環(huán)境造成了一定程度的危害；因此，為了加強(qiáng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，維持自然環(huán)境的生態(tài)健康，就需要在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)建筑材料進(jìn)行控制，利用綠色環(huán)保的材料進(jìn)行施工。

三、建筑工程管理的重要性

（一）確保施工質(zhì)量

建設(shè)工程有著一個(gè)經(jīng)典的名言那就是：質(zhì)量就是企業(yè)的生命、企業(yè)的信譽(yù)。建筑工程的質(zhì)量能夠在很大程度上影響著相關(guān)企業(yè)的社會(huì)形象；因此，為了推進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)自身的形象建立，就需要保障工程的質(zhì)量不受損害，同時(shí)還需要盡可能的優(yōu)化工程質(zhì)量的管理，以確保建筑工程的質(zhì)量，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。

（二）控制施工成本

施工成本在一個(gè)建筑工程的施工過程中占據(jù)著十分關(guān)鍵的位置，能夠在很大程度上決定著一個(gè)工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益，不過現(xiàn)階段的建筑行業(yè)中通常都是投入大量的成本，最后得到較低的收益；為了改變這一現(xiàn)狀，需要相關(guān)企業(yè)在不影響工程質(zhì)量與進(jìn)展的前提下，加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）管理施工技術(shù)

由于施工技術(shù)貫穿了建筑工程整體的施工環(huán)節(jié)，所以，在很大程度上影響著建筑工程的質(zhì)量；因此，為了令工程的質(zhì)量得到有效保障，強(qiáng)化企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，并以此推動(dòng)建筑工程的整體進(jìn)展，維護(hù)企業(yè)的綜合效益。

（四）保障施工安全

雖然施工成本、技術(shù)等因素在很大程度上影響著工程的施工，不過在整個(gè)建筑工程中，還有一個(gè)更加重要的，能夠更大程度影響工程建設(shè)的因素，那就是，工程建設(shè)時(shí)的施工安全，而加強(qiáng)施工安全的管理能夠更為有效的保障施工時(shí)工人的安全，在另一方面能夠更有效的保障工程的質(zhì)量與進(jìn)展不受影響，所以，為了促進(jìn)建筑工程安全有效且快速的完成，需要保障施工時(shí)的安全。

四、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

（一）加強(qiáng)工程管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

目前，我國(guó)的建筑行業(yè)中對(duì)工程管理的方面存在部分缺陷與不足，經(jīng)過對(duì)這些問題的深入研究探索，發(fā)現(xiàn)我國(guó)目前建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)不符合當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展，因此，為了解決這一問題，需要加強(qiáng)工程管理組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)創(chuàng)新，以提高建筑工程管理工作質(zhì)量的有效提高；同時(shí)，在對(duì)工程管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新的過程中，建立部分相關(guān)的部門，為相關(guān)的管理人員的工作進(jìn)行具體劃分。

（二）積極創(chuàng)新施工技術(shù)

由于施工技術(shù)能夠在很大程度上影響工程的進(jìn)程，因此，為了保障建筑工程的質(zhì)量，需要積極地改進(jìn)創(chuàng)新現(xiàn)有的施工技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，而加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)新，可以通過下面的方式：1.引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)自身技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新，共同提高企業(yè)施工技術(shù)的水平。2.企業(yè)根據(jù)施工時(shí)的具體情況對(duì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，以此來保障建筑工程更加有效的建設(shè)。

（三）加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)

由于每一個(gè)建筑工程的建設(shè)都離不開施工人員的參與，因此，為了更加有效的保障工程施工的質(zhì)量，就需要根據(jù)以人為本的基本原則，加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，促進(jìn)施工、管理、技術(shù)等方面人員素質(zhì)的提高，同時(shí)促使相關(guān)管理人員通過多個(gè)方面對(duì)管理水平進(jìn)行強(qiáng)化，并以此加強(qiáng)施工人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，推動(dòng)建筑工程更加有效地進(jìn)行；同時(shí)，還需要為了確保建筑工程有效進(jìn)行，而加強(qiáng)施工人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，令施工人員能夠在工作過程中能夠抵御住外界的誘惑；此外還需要將施工人員日常的生活條件進(jìn)行優(yōu)化，令員工全身心的進(jìn)行工程施工。

（四）加強(qiáng)施工管理的綠色化

由于社會(huì)的不斷發(fā)展，在建筑工程中進(jìn)行綠色化的施工逐漸的成為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，因此，為了確保工程的綠色環(huán)保，需要在建筑工程中通過施工材料、施工能源以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成的污染等方面進(jìn)行綠色化的施工管理，具體操作如下：

（1）管理施工材料。在進(jìn)行施工材料的選擇時(shí)，需要注重選取材料的環(huán)保性，在不損害工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)材料成本進(jìn)行控制，防止大量材料出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（2）管理施工能源。在建筑工程的施工過程中，需要注意能源的節(jié)約與環(huán)保，從工程的根本上進(jìn)行綠色化的管理。

（3）防治施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的污染。由于在建筑工程的施工中利用了多種類型的材料，這些材料在使用后容易產(chǎn)生各種廢料，同時(shí)也容易對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊的環(huán)境造成一定程度的污染破壞；為了解決這種問題，需要相關(guān)企業(yè)制定完善的施工方案，及時(shí)的將施工過程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行處理，降低由于施工對(duì)周邊的自然環(huán)境造成的破壞，盡量的維護(hù)自然生態(tài)環(huán)境。

（五）創(chuàng)新相關(guān)企業(yè)文化

縱觀國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)無不是受到企業(yè)文化建設(shè)的影響，例如：阿里巴巴集團(tuán)、華為集團(tuán)、小米集團(tuán)、TCL集團(tuán)等等優(yōu)秀企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的不遺余力的大力推進(jìn)和重視。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)能夠在很大程度上決定著企業(yè)的精神面貌，極大地提升企業(yè)員工工作時(shí)的熱情與積極性；因此，相關(guān)企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要充分的結(jié)合自身特點(diǎn)，積極創(chuàng)新屬于自身的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高。

五、總結(jié)

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)想要在當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就需要跟隨時(shí)代潮流，提高自身的管理能力，拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)在建筑工程施工時(shí)對(duì)成本投入與材料使用的控制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間的信息交流，以確保工程施工時(shí)的質(zhì)量，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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