新時代下我國企業人力資源管理存在的問題與對策研究

楊曉敏

【摘 要】隨著新時代的到來，企業迎來了新的挑戰，企業只有不斷提升自己的核心競爭力才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。人力資源管理作為企業管理的重要內容，在提升企業市場核心競爭能力方面發揮著重要的作用，分析新時代我國企業人力資源管理存在的問題，并探索其完善對策，有助于企業的持續發展。

【關鍵詞】人力資源；管理問題；新時代

在中國共產黨第十九次全國代表大會報告中提到：“中國特色社會主義已經進入新時代”，在高速發展的新時代，企業之間的競爭日趨激烈。新時代背景下我國企業人力資源管理存在的問題以及完善策略成為企業管理者面臨的新挑戰。因此，關注新時代背景下企業人力資源管理存在的問題，完善人力資源管理對策，對企業更好地適應新發展具有重要意義。

一、新時代下我國企業人力資源管理的發展現狀

（一）注重企業人力資源管理的可持續發展

人力資源管理作為幫助企業科學配置人力資源的重要方式，實現企業效用最大化的關鍵手段，是企業實現可持續發展的關鍵。因此改善企業對人力資源管理的效率與水平，有助于企業更好的更健康的發展。

（二）企業人力資源管理的重要性不斷提高

新時代背景下，企業打破了以往人事管理理念的思維局限，更加重視企業中人力資源的管理。突破了過去把人單純的看作技術要素的局限，而是把人看作一種具有內在力量的潛力因素，提高了企業對人力資源方面的投入，真正實現了以人為本的企業文化。

（三）實現企業人力資源管理的管理模式轉型

隨著新時代的到來，傳統的唯學歷、技能水平的人力資源管理模式已難以滿足企業的高速發展需求，高情商員工往往能夠在團隊合作中發揮重要作用，因此實現企業人力資源管理模式轉型是大勢所趨。

二、新時代我國企業人力資源管理存在的問題

隨著我國企業發展進入新階段，企業人力資源管理面臨的問題逐漸增多，為企業人力資源管理提出了新的挑戰。當前，我國企業人力資源在管理方式方面依然處于落后狀態，不利于企業人力資源的可持續發展。

（一）管理觀念落后

目前，雖然已經有很多企業注意到人力資源管理在企業管理過程中發揮的重要作用，但在管理觀念方面仍存在嚴重的滯后性。第一，很多企業難以擺脫傳統人事管理理念的影響，人力資源管理并不僅僅只是招聘與培訓，不能簡單的將人力資源管理理解為人事管理，這樣會阻礙企業人力資源管理戰略的實現。第二，家族式管理模式現象明顯，這種管理模式很容易降低企業工作人員的工作積極性。另外企業領導層習慣性的依據以往經驗做出決策，但是伴隨著大數據、云計算時代的來臨，數據思維變的越來越重要，如果企業仍使用過去陳舊的管理模式，長期下去企業可能會在市場競爭中逐漸失去競爭力。

（二）管理機制不完善

新時代背景下，我國企業人力資源管理管理機制尚不是很完善，無法從根本上提升企業管理質量。第一，用人機制不合理?？茖W的人力資源管理體系有利于企業的科學管理，但是目前很多企業的人力資源管理體系仍有待改進，論資排輩、任人唯親現象明顯。假如企業的高層管理人員仍然使用傳統的陳舊的管理方式，則不利于企業人力資源保留以及企業的人才隊伍建設。第二，激勵機制不完善。伴隨著市場競爭的日益加劇，完善的激勵機制對于企業的發展變的越來越重要。不健全的激勵機制不但會影響企業人力資源管理效率，引發人才資源流失，甚至會制約企業發展。

（三）管理方法不科學

我國很早就引入了人力資源管理的概念，并在實踐中得到了很好的應用和發展，但仍有很多中小企業的人力資源管理方法尚不夠科學和完善。第一，對人力資源的長遠規劃不明確。很多企業缺乏合理的人力資源規劃，對企業的人才需求缺乏準確的預測與把握，而是隨時用人隨時招聘，不利于企業人才庫的建立。第二，企業人才招聘流于形式，缺乏科學的選拔方法，導致人力資源管理成本的增加。第三，培訓形式“假大空”，過于注重理論方面的培訓，而忽視了思想和實際操作方面的指導，導致優秀人才流失。

三、完善新時代背景下人力資源管理的對策

新的經濟形勢下，企業只有緊隨時代發展步伐，不斷創新人力資源管理，培養復合型人才，增強企業的核心競爭力，才能更好的發展。

（一）創新管理理念

新時代背景下，傳統的企業人力資源管理模式已經難以適用，企業一定要重視人力資源管理，加大管理投入，引進新的管理理念，才能在激烈的市場競爭中取得更好的發展。創新管理理念，首先要突破傳統管理理念的局限，大膽的將企業的非核心的管理工作外包出去，這樣有助于降低企業的管理成本。其次，增強以業務為主要導向的人力資源管理意識，同時企業管理人員應將以經驗為主的決策模式向以數據為依據的決策模式轉變，敢于運用大數據等先進技術對企業進行管理，做出客觀科學的企業決策。

（二）優化管理模式

目前，很多企業在人力資源的管理模式方面依然落后，這一現象嚴重阻礙了企業的發展。優化管理模式，首先必須科學合理的規劃?，F代企業員工呈現多樣性的特點，企業提倡個性化管理，企業管理者不僅需要關注員工薪資報酬等基礎層面，更需要關注員工對于工作成就感的追求。同時建立完善的激勵機制，充分調動員工的工作積極性，進而促進企業的持續發展。其次，建立健全企業的用人機制。在新時代背景下，合理的人力資源分配是企業發展戰略的重要內容，只有建立科學的用人機制，充分挖掘每一位員工的能動性和價值，才能使充分滿足企業人力資源的需求，整體提高企業人才素質，打造高效工作團隊，實現企業可持續發展。

（三）完善管理方法

網絡時代的到來，使得我們的生活和工作的方方面面都發生了巨大的改變。傳統的人力資源管理模式主要運用靜態信息進行管理，這種管理模式已經難以適應新時代背景下多元化管理的需求。因此，為了順應時代變化，企業必須形成大數據管理思維模式，摒棄傳統落后的管理模式，優化人力資源管理，建立以信息技術為支撐的新型管理方法。例如，招聘流程虛擬化、簡約化，傳統現場投遞簡歷的招聘方式，流程繁瑣耗時長，運用互聯網技術大大改善了這一缺點，提高了管理效率。人力資源虛擬化管理在未來發展中的可能性變革，將會對我們產生巨大的影響。因此，深入了解人力資源管理理論體系框架，探索新時代人力資源發展脈絡及趨勢，將有助于企業高速發展。

四、結語

當今時代是以人才為核心競爭力的新時代，人力資源的發展是企業的核心內容。創新的人力資源管理理念、優秀的人力資源管理模式、科學的人力資源管理方法能夠促進企業提升核心競爭力，在激烈的競爭中蓬勃發展。

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