新農村建設背景下做好鄉鎮人力資源管理的重要性

莊戌英

【摘 要】在我國經濟飛速發展的今天，鄉鎮集體的發展是最基層的，在國內經濟的增長及國外的激烈競爭中，有著不可替代的重要作用。在競爭激烈的二十一世紀，人力資源管理的地位不斷攀升，但是現階段，我國對于人力資源的重視程度并不高。鄉鎮集體作為我國的基層，在經濟結構不斷優化的社會大環境中，首要的是搞好單位的人力資源管理工作，優化鄉鎮干部班子成員、大力挖掘鄉鎮優秀人才以不斷提升鄉鎮企業的強大競爭力。基層政府既要保持較好的人力資源管理水平，又要有較為實用的人才運用理念，以確保人力資源的高效率運轉。如此，才能為打造高效率、優意識的鄉鎮領導班子打好基礎。

【關鍵詞】新農村；鄉鎮；人力資源管理；重要性

近年來，鄉鎮企業的發展給農村帶來了深刻的改革，也是國家不斷深化改革的結果，“以人為本”的戰略思想成為了獨特的開發人力資源的途徑，造就了成千上萬的人才，建立了人才培訓體系，從增強鄉鎮企業活力、凝聚力以及創新力上不斷的為鄉鎮經濟建設增磚添瓦，在形成嶄新的企業文化的同時，也不斷的創新鄉鎮經濟建設的新策略。

一、加強鄉鎮人力資源管理的重要性

人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨著社會主義市場經濟的快速發展，人力資源管理在鄉鎮管理中的作用也變得日益重要。一個鄉鎮能否健康發展，在很大程度上取決于員工素質的高低與否，取決于人力資源管理在鄉鎮管理中的受重視程度。

1、人力資源管理對鄉鎮管理人員的要求

人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作。對于鄉鎮管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助鄉鎮處理和協調各種關系。一要合理地處理好人與事的關系，確保人事匹配；二是恰當地解決員工之間的關系，使其和睦相處；三是充分調動員工的積極性、創造性，使員工為鄉鎮努力工作；四是對員工進行充分的培訓，以提高員工的綜合素質，保證鄉鎮的最好效益。

2、人力資源管理能夠提高員工的工作績效

根據鄉鎮目標和員工個人狀況，鄉鎮運用人力資源管理創造理想的組織氣氛，為員工做好職業生涯設計，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發揮個人特長，體現個人價值，促使員工將鄉鎮的成功當成自己的義務，鼓勵其創造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養員工積極向上的作風，轉變員工的思想，改進員工隊伍的素質，使員工變被動為主動，自覺維護并完善鄉鎮的產品和服務，從而提高員工個人和鄉鎮整體的業績。在具體運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換發現員工最適應的工作種類，確保鄉鎮組織結構和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高鄉鎮工作效率。

3、人力資源管理是鄉鎮發展的需要

人是鄉鎮生存和發展的最根本要素。這是因為鄉鎮管理目標是由鄉鎮管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質，掌握市場運作規律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當的選用員工，才能圓滿地實現鄉鎮預定的目標。人力資源管理能夠創造靈活的組織體系，為員工充分發揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為鄉鎮服務，從而確保鄉鎮反應的靈敏性和強有力的適應性，協助鄉鎮實現競爭環境下的具體目標。

4、人力資源管理是鄉鎮核心競爭力的重要要素

人是鄉鎮擁有的重要資源，也是鄉鎮的核心競爭力所在。美國管理學教授勞倫斯.S.克需曼曾經說過：“人是一切鄉鎮競爭、發展的控制因素。”隨著鄉鎮對人力資源的利用和開發，鄉鎮的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。目前人力資源管理逐漸被納入到鄉鎮發展戰略規劃中，成為鄉鎮謀求發展壯大的核心因素，也是鄉鎮在市場競爭中立于不敗的至關重要的因素。

二、做好鄉鎮人力資源管理相應對策

針對上述問題，筆者提出了關于鄉鎮人力資源管理的幾點辦法。

1、堅持以員工為中心

在整個政府單位的發展、生存過程中，人力資源管理具有不可替代的重要作用。人才對整個社會的經濟發展有著十分重要的作用。所以要堅持以人為本，用穩健地方法，對鄉鎮人才進行合理分配，提高員工的個人素質，進而提高員工的工作積極性及績效，達到工作中的創新目標。第一，要改變對人才的片面認識，人才是性價比最高的資源，它能有效連續地產生高回報、高收益。第二，在日常工作中，增強相互學習及交流，在共同信任的前提下，展開健全機制的工作。第三，肯定職工的工作能力，滿足職工在薪資福利方面的要求，完善職位晉升等方面的辦法，高效展開單位的人力資源管理工作。

2、建立健全相關激勵機制

在提高員工積極性、發揮員工特長時，完善的激勵方法無疑是最直接有效的，它能使員工能盡全力的投入到工作中，使員工特長發揮得淋漓盡致，從而讓政府部門的工作績效得以大幅度提升。科學的評價方法可以產生長遠的社會推動力，更好地讓職工提高自身的工作積極性，使工作富有活力。第一，在健全機制前，讓員工對相關概念充分認識，意識到整個機制對自己及整個單位的重要性。第二，在健全機制時，要做到整個過程公開、公平、公正，結合各單位具體情況、結合員工的職位、工作內容、工作進展進行綜合考慮，有根據有層次的一步步進行。第三，在后期機制使用階段，要全程有效監管，及時反映相關情況，虛心接受群眾監督，及時聽取輿論的聲音，從各個方面努力，力爭保障整個機制的高效運轉。在機制實施過程中，讓員工知道機制的公開、公正、高效，激勵好員工，提醒不足者，在競爭的積極氛圍中，實現激勵辦法的高效運轉。

3、完善人力資源管理的功能

在人才招聘、提拔、激勵過程中，鄉鎮政府要有健全的指導理念，以科學為依據，合理制定相關標準。整合相關工作部門，建立健全相關管理機制，例如，績效評估機制、人才培訓機制、激勵機制等等，在物質及精神等多方面，為內部員工的工作進展進行綜合考慮，讓政府內部更合理，更平等。最后，積極組織人力資源管理部門并完善其相關職能，在日常使用機制時要及時發現不足之處，及時調整，努力健全完善相關機制。根據具體情況，科學合理地調整內部管理部門的結構職能，健全完整的合理高效的符合現代化社會發展狀況的人力資源管理系統。建立一支高效能的人才隊伍，大力提高管理系統本身的工作績效，增強政府部門內部的執政效率，竭盡全力調動廣大人民群眾的生產生活積極性和創造性，最終能夠實現整個鄉鎮的經濟騰飛。

三、結束語

未來新農村建設發展道路上，人力資源管理擔負著重要的責任，只有領導人意識到其管理內容的重要性，同時充分明晰鄉鎮發展的需要，及時實施有力措施，開發利用人力資源，有效發揮政府部門主觀能動性，重視其開發與規劃，我國新農村建設才會更好更快的發展。

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