淺析道路和橋梁工程的施工管理及成本控制

冷延峰

【摘 要】隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展速度不斷加快，每座城市對于道路和橋梁的建設(shè)需求也在逐漸增加。本文重點闡述道路橋梁工程在建筑過程中對價格控制的重要性，工程造價的控制應(yīng)分階段進行控制，并分析在建筑過程中的管理方案，針對從成本、進度、質(zhì)量三個方面進行詳細(xì)的控制和分析，以便充分發(fā)揮出初始的投資效益，實現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】道路橋梁工程；成本控制；項目管理

工程造價，是不管任何一個建筑工程項目在開始設(shè)計、動工之前就需要詳細(xì)計算并控制好的一個重要事情，因為建筑工程造價貫穿了整個工程的始末，從一開始的項目決策階段一直到項目竣工階段都與建筑工程造價控制密不可分。接下來就是項目的管理方面也決定了建筑工程施工期間的一個進度，與從工程一開始到結(jié)束的質(zhì)量、工期、效益的最大化有著重大的聯(lián)系，就道路橋梁工程造價控制與在項目中管理的重要性做一個簡要分析。

一、決策階段的成本控制

決策階段。在道路橋梁工程一開始對于施工地點的選擇、施工期間與竣工后所要達到的標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量的選擇與施工期間器械的選擇等，都是直接聯(lián)系到工程的一個成本高低。在決策階段做出的各方面決定基本就直接決定了整個工期的所有造價成本，根據(jù)長期以來工程相關(guān)資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計，決策階段影響造價的程度可達到90%。因此，在工程開始施工期間的各個階段的工程造價是否合理、科學(xué)，都是在一開始決策階段所做出的造價基礎(chǔ)決定所影響的。所以由此可見在決策階段期間對于工程造價成本控制是多么的尤為重要，完全起到了整個項目實施過程的決定性作用。

二、道路橋梁工程造價成本大致用途

（一）建筑材料的購入與保存

若是說決策階段的決策人做出的造價報表是貫穿整個工程項目的一個重點，那負(fù)責(zé)采購建筑材料的部門就是整個建筑工程項目的出發(fā)點，這也是一個重要的階段，不論是人、事、物，很多時候出發(fā)點的高度往往就決定了之后能達到一個什么樣的程度。首先，增強采購部門的觀念、意識，在一開始進行建筑材料采購的時候就必須選擇質(zhì)量安全有保障的建材，在不超過前期成本預(yù)算的情況下，絕不去選擇質(zhì)量安全沒保障的建筑材料。從選材到運送至工地過程中，都要安排人員全程監(jiān)督，直到建筑材料正式投入使用為止。從開始購入建材的費用，中間建材運輸?shù)馁M用以及期間人員看護等的費用，都包含在工程成本當(dāng)中。

（二）合理的工程造價控制目標(biāo)制定

制作工程造價控制目標(biāo)報表也是一項重要的工作之一，但是如何才能比較準(zhǔn)確的預(yù)估出一項工程的整體造價，就應(yīng)結(jié)合現(xiàn)在這個時代的社會，經(jīng)濟發(fā)展水平的同時，還需去對照近期道路橋梁建設(shè)的各項數(shù)據(jù)，然后再成立一個專門的數(shù)據(jù)部門，把收集到的資源全部整合出來，應(yīng)用模糊聚類分析等方法對建筑工程造價進行一個合理的評估，制定出工程目標(biāo)造價。

三、道路橋梁工程項目管理中的應(yīng)用方法

（一）道路橋梁工程管理大概流程

一項建筑工程，高效率，高質(zhì)量是建筑工程管理需要完成的一項需求，因為只有在高效率，高質(zhì)量的情況下，才能讓工程所投資的成本盡可能的減小，以最快的進度，最有效的方式去進行項目工程開展，所以在根本上提高道路橋梁工程實施期間的速度是需要去加以管理并注意的，但是有一點，在道路橋梁工程保證高效率的速度下，也必須要打好建筑工程項目的基礎(chǔ)，這樣才叫提高整個工程的綜合效率與利益。道路橋梁建筑工程的每一個部門及每一個環(huán)節(jié)中，都需要項目總體管理安排、監(jiān)督到位，這樣才能避免許多問題發(fā)生，同時也充分發(fā)揮出了項目管理的重要約束作用。項目管理在道路橋梁建筑工程中，也是需要分階段性的，保障工程施工期間使用建筑材料的質(zhì)量、維護監(jiān)督建筑工程施工期間的整體性不讓秩序出現(xiàn)混亂，一步步調(diào)節(jié)管理中的方法，滿足項目工程管理所有的需求。其中可分為管理與實施兩個部分，管理，就是負(fù)責(zé)管理建筑工程的內(nèi)容，達到合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，確保管理工程內(nèi)的內(nèi)容都能得到很好的實施，在管理的同時也即是在實施，在保持良好的原有基礎(chǔ)上，也要去主動盡可能的提高對建筑材料施工期間的全方位管理標(biāo)準(zhǔn)，最后讓項目管理融入整個建筑施工的一環(huán)，共同打造出最合理，最科學(xué)，最符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑。

（二）道路橋梁工程項目基礎(chǔ)管理

建筑材料，是道路橋梁工程最基本也是最需要把控住的一項工作，一開始選擇質(zhì)量過硬的材料的話，有可能會超出一開始決策階段決定好的工程造價成本，但如果為了節(jié)約去選擇劣質(zhì)的建筑材料，竣工之后也經(jīng)受不住長期的自然災(zāi)害的影響，就像長時間的大雨沖刷、大雪覆蓋、地震等等，到那時橋梁建筑就很有可能倒塌，這是一個非常嚴(yán)重的問題，是堅決不允許發(fā)生的。所以一個道路橋梁工程當(dāng)中，每一個部門都是非常重要的，加強部門每一個人員的意識、觀念。就成為上面管理層在項目管理期間需要重點關(guān)注的一個點。

（三）項目管理期間的控制

在道路橋梁建筑工程的整體工程中，建筑工程的管理起到了重要的作用，能否整體提升工程的規(guī)范水平，整體減少施工期間的事故發(fā)生率以及各個部門的工作效率如何，都取決于管理方式是否在嚴(yán)格控制工程的過程同時不引起所管理部門的抵觸反彈，大體可分為三個控制類別。

（1）質(zhì)量控制：此處所談及的質(zhì)量不光光是建筑材料方面的質(zhì)量，還有就是工程施工期間的工作規(guī)范質(zhì)量，只有按照早期制定的管理方案并實施完成了之后才能讓整個建筑工程做得更好，而不是出現(xiàn)質(zhì)量下滑的情況。

（2）進度控制：在進度控制中，項目管理應(yīng)安排管理好每一個環(huán)節(jié)所需要完成的進度，并實時跟進了解項目工程進度，預(yù)防與早期預(yù)期有所不符。

（3）投資控制：每一個工程項目，特別是工期較長的建筑工程項目，在動工期間或多或少會發(fā)生一些超出早期預(yù)算的難點，當(dāng)這個難點不能及時解決時就很容易出現(xiàn)風(fēng)險，所以在項目早期就要把各種不可抗力的因素考慮進去，發(fā)生時也能以最快效率解決，這樣才能讓道路橋梁工程項目順利實施多一份保障。

四、結(jié)語

綜上所述，為了能夠確保道路橋梁項目工程的順利進行，在道路橋梁工程當(dāng)中的施工管理與成本控制管理是顯得非常重要的，隨著現(xiàn)在國力的強大，現(xiàn)代科技的發(fā)展，對于施工管理與成本控制管理都可以通過最為科學(xué)的管理方法，只有把道路橋梁項目施工中的質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成本管理與人力資源管理等各方面工作都做好，不但整個工程的資金成本能夠達到最小化，還能確保道路橋梁工程項目的工程質(zhì)量與工期的進度，甚至還能提早完工，提早完工不僅可以為整座城市的交通網(wǎng)路帶來更大的便捷，同時對城市社會效益、城市經(jīng)濟發(fā)展進步起到有效的提高。

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