魏紅英
【摘 要】 在企業(yè)的實際發(fā)展過程中,上市是一項復(fù)雜并且相對系統(tǒng)的工程,需要在各個方面都滿足上市的規(guī)范以及要求。而在新三板企業(yè)發(fā)展的道路上,企業(yè)財務(wù)管理一直是影響企業(yè)上市的關(guān)鍵。根據(jù)的相關(guān)資料和研究得知,因為財務(wù)問題而導(dǎo)致企業(yè)無法正常上市的企業(yè)有很多。所以,在這種背景下,本文即對新三板企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行了分析,并依照實際現(xiàn)狀,制定了相應(yīng)的問題處理方案,希望可以為企業(yè)的長久進(jìn)步提供一定的幫助。
【關(guān)鍵詞】 新三板 企業(yè)財務(wù)管理 優(yōu)化策略
現(xiàn)階段,新三板市場呈現(xiàn)出了相對嶄新的局面,為企業(yè)的上市提供了很大幫助。但是,在具體的企業(yè)發(fā)展階段,在這種局勢下,企業(yè)所面臨的問題也日益增多,尤其是財務(wù)問題。因此,為了可以更進(jìn)一步的推動企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)程,應(yīng)該依照企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀,制定相對合理的財務(wù)管理優(yōu)化對策,有效對各個環(huán)節(jié)的工作效率進(jìn)行提高,保證企業(yè)工作可以有序進(jìn)行,進(jìn)而為企業(yè)今后上市打下一個良好基礎(chǔ)。
一、新三板企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析
(一)財務(wù)處理未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在實際的發(fā)展過程中,新三板可以在一定程度上推動企業(yè)的整體進(jìn)步。但是,結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)整體發(fā)展水平得知,企業(yè)在新三板上市進(jìn)程中,因為對IPO的理解存在偏差,且未能完全按照會計準(zhǔn)則規(guī)定開展財務(wù)管理工作,這就直接影響財務(wù)處理的方式,規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的缺失將會制約企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。企業(yè)如何應(yīng)對這些負(fù)面影響是需要解決的首要問題,各項資金的流入與費(fèi)用的支出處理是財務(wù)人員工作能力的重要體現(xiàn)。
(二)財務(wù)內(nèi)部控制管理存在疏漏。要想縮短上市的時間,企業(yè)就要不斷完善財務(wù)內(nèi)部控制管理制度與體系,值得注意的是,內(nèi)部控制管理也是企業(yè)上市評估的一項重要指標(biāo)。擬IPO新三板企業(yè)存在的不足之處在于以下幾個方面:財務(wù)內(nèi)控管理綜合環(huán)境薄弱,企業(yè)文化、規(guī)章制度及管理模式等不能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的趨勢;部分企業(yè)缺少相應(yīng)的應(yīng)急風(fēng)險管理意識,抵御金融危機(jī)、市場競爭能力弱;擬IPO新三板企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化措施不足;財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理力度不足致使內(nèi)部控制流于形式。這些現(xiàn)實問題都嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展及上市的進(jìn)程。
二、擬IPO新三板企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略分析
(一)強(qiáng)化對新三板理解。在企業(yè)的具體發(fā)展階段,應(yīng)該強(qiáng)化對新三板理解。依照對國外一些發(fā)達(dá)國家相比,新三板是一種非常成功的運(yùn)作模式,不僅對企業(yè)發(fā)展非常有利,還可以為企業(yè)的今后上市提供支撐。在具體的新三板運(yùn)行階段,政府應(yīng)該將自身的作用全面發(fā)揮出來,積極的對其進(jìn)行引導(dǎo),可以的對市場融資模式進(jìn)行完善和健全,將企業(yè)投入作為主要的發(fā)展依據(jù),有效形成“以國外資金和上市融資為補(bǔ)充的多元融資體系”,進(jìn)而為企業(yè)的上市打下堅實基礎(chǔ)[3]。
(二)謀劃財務(wù)管理新方式。一個企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境下長足發(fā)展,就要與時俱進(jìn)規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理,為擬IPO新三板企業(yè)上市奠定扎實基礎(chǔ),財務(wù)管理及實際執(zhí)行上要嚴(yán)守相關(guān)法律法規(guī)的要求,滿足會計準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)要求,這也就是說企業(yè)財務(wù)進(jìn)出賬目、報表應(yīng)當(dāng)依據(jù)財務(wù)管理規(guī)則呈現(xiàn)出精準(zhǔn)、完備、無差錯的數(shù)據(jù)資料。IPO對企業(yè)發(fā)展要求極高,這就要求擬IPO新三板企業(yè)制定出符合未來發(fā)展趨勢的財務(wù)管理規(guī)劃方案,為企業(yè)上市做好必要準(zhǔn)備,將優(yōu)化策略貫穿到財務(wù)管理活動開展的始末,而不是搞“拔苗助長”式的迅猛盈利。結(jié)合擬IPO新三板企業(yè)的發(fā)展實際,有針對性地制定出企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案,讓公眾從本質(zhì)上認(rèn)可企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛能,這樣方能吸引更多的投資者,從而加快企業(yè)上市的步伐。提供良好的財務(wù)內(nèi)控管理客觀條件,制定符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的制度體系,讓財務(wù)工作人員從根本上上認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)控管理模式優(yōu)化的重要意義。強(qiáng)化企業(yè)抵御風(fēng)險的能力,根據(jù)所處的市場競爭環(huán)境,科學(xué)地制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案,將自我監(jiān)督管理活動落到實處,在滿足三板上市的基本要求的同時,還對企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益及上市具有巨大的推動作用。逐步樹立起企業(yè)的社會形象,通過企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化,加速擬IPO新三板企業(yè)上市進(jìn)程。
(三)科學(xué)規(guī)劃企業(yè)盈利性經(jīng)濟(jì)收益。在企業(yè)在準(zhǔn)備上市的過程中,財務(wù)部門應(yīng)對運(yùn)營經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行合理規(guī)劃,全面考量企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息,為其長遠(yuǎn)發(fā)展謀劃實施策略。企業(yè)可根據(jù)后續(xù)發(fā)展的實際情況適當(dāng)調(diào)整發(fā)展計劃,以防在上市前夕單純地為了提高業(yè)績而急于求成。值得注意的是,經(jīng)濟(jì)收益計劃的制定應(yīng)參照企業(yè)發(fā)展趨勢、財務(wù)管理水平、核心競爭力及業(yè)務(wù)開拓領(lǐng)域等,方可制定出最科學(xué)的盈利性經(jīng)濟(jì)收益規(guī)劃,順應(yīng)市場需求潮流,不斷增強(qiáng)自身財務(wù)管理能力,促進(jìn)企業(yè)上市并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(四)合理建立財務(wù)管理信息管理模式。在企業(yè)的實際發(fā)展階段,為了可以更好的促進(jìn)財務(wù)管理工作有序進(jìn)行和開展,應(yīng)該在對自身發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行明確的前提下,建立相對健全的資源數(shù)據(jù)庫,對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,統(tǒng)一進(jìn)行存儲[4]。并且,企業(yè)應(yīng)該對自身現(xiàn)狀進(jìn)行分析,有效對財務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)辦公對接平臺進(jìn)行搭建,實現(xiàn)辦公以及財務(wù)數(shù)據(jù)信息一體化管理,讓企業(yè)財務(wù)管理部門的監(jiān)督以及核算等智能全面發(fā)揮出來,提升管理水平。同時,應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的動態(tài)化監(jiān)管,實時監(jiān)測,對財務(wù)會計信息的價值進(jìn)行提升,有效處理系統(tǒng)平臺,促進(jìn)管理工作進(jìn)行,推動企業(yè)未來發(fā)展。
結(jié)束語
綜合而言,為了保證企業(yè)可以在激烈的市場競爭中長久進(jìn)步和發(fā)展,不斷對自身競爭優(yōu)勢進(jìn)行提升。在新三板市場發(fā)展下,企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對財務(wù)管理的重視,合理分析當(dāng)前財務(wù)管理工作進(jìn)行期間存在的問題,然后在對自身實際現(xiàn)狀進(jìn)行明確的前提下,制定相對健全的內(nèi)部管理控制機(jī)制,對稅收方案進(jìn)行合理的調(diào)節(jié),保證可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營計劃實施的同時,還可以為企業(yè)在新三板順利上市奠定基礎(chǔ)。
【參考文獻(xiàn)】
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