淺談互聯網金融下的企業管理模式改革

干尤妹

【摘 要】 互聯網金融時代下，企業面臨著全新的生存環境，這對于現代企業來講，既是機遇又是挑戰。而當下，企業的管理存在諸多弊端，已然無法滿足互聯網金融時代對于企業的要求，企業管理模式的改革勢在必行。只有適時的改變企業管理模式、實現互聯網時代下的模式革新，才能使企業在新時代下實現長遠發展。

【關鍵詞】 互聯網金融 企業管理 模式改革

一、互聯網金融對企業管理模式的影響

近幾年，互聯網金融高速發展，以其高效、便捷等特質影響著傳統企業，不僅加速了企業的市場活動，更在一定程度上對企業的管理模式產生了影響。回顧傳統金融模式下，企業在開展市場活動前，往往需要進行大量的準備工作，無論是內部的上情下達還是面對外部的市場宣傳，都極為耗費人力物力;為了維持企業正常運行，在日常管理中，企業也需要投入相當的金錢和時間，但與之相對應的收益卻不甚顯著。這種傳統的企業管理模式對于實現企業的發展與壯大，并沒有很大助益。互聯網金融時代的到來，不僅極大的改變了企業的生存環境，更給當代企業的管理帶來了全新的思路。首先體現在企業的財務管理工作上，互聯網金融的發展，推動著傳統財務工作的改革創新，以數字化技術為依托，財務工作逐漸數字化，更為系統、科學、便捷。其次，在人資管理方面，以網絡為平臺依托，海量網絡信息使人才交流更高效，同時極大的降低了人才管理的成本，為企業的發展帶來了新的增長點。

（一）互聯網金融為企業管理帶來的機遇。首先，隨著互聯網金融的出現與發展，形式多樣的互聯網融資平臺有效的改善了企業的融資現狀，提供了多種融資渠道，不僅降低了相關成本，更提高了融資效率，使企業能夠及時抓住發展的機會。其次，互聯網在一定程度上解決了信息不對稱的現象，企業在開展項目、招商等市場活動中，可以通過互聯網將相關信息傳遞給市場，相應得到的市場反饋也更符合企業自身需求，不僅降低了企業開展相關項目的難度，更為企業轉變管理方式、提高管理效率創造了契機。第三，互聯網金融催生了大量的電商平臺，企業通過積極與各類平臺接洽，拓展自己的市場范圍，有效的降低了推廣和與各方溝通的成本，幫助企業進入了發展的快行道。

（二）互聯網金融為企業管理帶來的挑戰。首先，互聯網金融時代，信息安全是首要問題。互聯網金融，顧名思義，是以網絡平臺為基礎的，企業信息、相關財務管理信息等均處于聯網狀態，企業重要信息不可避免的存在被盜竊的潛在風險，一旦發生黑客或者系統漏洞等問題，將給企業帶來不可預計的損失，嚴重影響企業的正常運轉。而在互聯網金融時代，利用網絡平臺進行財務管理和企業管理，是大勢所趨，這種信息安全隱患或者潛在的技術漏洞給企業帶來的風險是無法避免。其次，互聯網金融在無形間拉近了企業之間的距離，一旦發生金融危機，企業很難獨善其身，變相的增加了企業的風險。

二、互聯網金融下企業管理模式存在的問題

（一）管理模式不規范，缺乏科學性。隨著互聯網金融的高速發展，企業要想跟上時代的步伐，勢必要對其管理模式進行創新，然而，就目前而言，我國企業的管理模式存在很多問題。首先，大多數企業因循守舊，不愿意主動出擊，這對企業管理模式的創新產生了巨大的阻礙，領導層的冒險精神和創新精神對企業的改革是至關重要的。其次，企業的管理層對于新時代下的管理知識缺乏學習，或者無法真正理解其精髓內涵，對于互聯網金融方面的專業業務也知之甚少，無法有效的引領企業進行改革創新，進而導致企業在殘酷的市場競爭中節節敗退。第三，很多企業是具有危機意識和風險意識的，他們在努力嘗試進行改革，希望可以跟上時代的步伐，實現企業新的發展，但是很多企業采用的方法是直接引進外企的管理模式，直接將外企的管理經驗照搬照抄，全然不顧國情和企業自身狀況，這種模式勢必缺乏科學性。

（二）管理過度依賴行政化，缺乏整體性。隨著企業規模的壯大，我國大部分企業的管理模式會逐漸走向集權和行政化，而在互聯網金融時代，這種過度依賴行政命令的管理模式無疑對企業的進一步發展是不利的。過度依賴領導層的行政命令，屬于無序管理，企業采用該類模式是嚴重缺乏科學性的，無法使企業成為真正意義上的整體，甚至會導致企業的發展失調，這對于企業的生存都可能造成一定威脅。因此，隨著企業規模的逐漸增長，企業的領導層應尤其注意，不要使企業的管理走上過于行政化的路子，應盡可能的減少在管理中的行政命令，加強整體性管理，使企業各部門間更協調，能夠自主合作，尤其是各個部門與互聯網金融部門之間。

（三）企業人才匱乏，對人才重視程度不夠。隨著技術的飛速發展，現在企業想要在時代的浪潮中嶄露頭角，需要不斷地嘗試、不斷地改革創新，而這一切的基礎，在于企業有足夠的人才儲備。但當下企業的問題就在于，領導層的思想因循守舊，對于人才的重視程度遠遠不夠，老舊的人資管理方式，不僅不能吸引優秀人才，反而可能會導致人才流失。沒有人才作為基礎，企業是無法實現長遠發展的，更無法適應高速發展的互聯網新時代。

三、企業管理模式改革中互聯網金融的作用

企業的良性發展是建立在優秀企業管理模式之上的，只有符合市場要求、適應時代變化的企業管理方式才能促進企業的發展。因此，在企業管理模式改革之際，每個企業都應該問自己兩個問題，為什么、如何做。首先，企業在改革之初要明確進行改革的初心和目標，這樣才能有的放矢的進行改革，使企業在面臨選擇時可以做出正確的決定。其次，企業要明確管理模式改革的思路，針對目前互聯網金融的大環境進行分析，明確企業的發展方向、分析目前存在的問題，按照企業發展的需求進行管理模式的改革。在新時代，可以說是互聯網金融促成了諸多企業的管理模式改革，因而企業改革的出發點和落腳點都是互聯網金融，要以此為根本、為標準，促使企業的管理模式改革順利進行。

四、互聯網金融下的企業管理模式的改革

（一）學習并強化互聯網金融的發展思維。在新時代下，互聯網金融帶來了日新月異的變化，企業管理也要積極與互聯網金融掛鉤。作為企業的管理層，不能因循守舊，要以發展變化的態度考慮企業的未來，要擁有冒險精神和創新精神，主動學習互聯網金融相關的專業知識，開闊眼界;最重要的是培養自身的互聯網思維模式，適應互聯網金融時代下的新理念;并將這些知識和理念充分內化，與企業實際相結合，制定適合本企業發展規劃的管理模式;深刻的了解網絡技術，分析其利弊，將其中適合本企業的部分納入到企業的日常運營之中，使企業能夠跟上時代的潮流，滿足市場的需求，在現代化社會貢獻更多的價值，最終實現企業的長遠發展。

（二）完善管理制度，運用互聯網手段解決企業問題。互聯網金融的發展，對于企業的管理模式改革來講，是有一定參考意義的。首先，主動內化吸收新時代下的管理理念，在汲取新的管理理念的同時，也要重新審視傳統的管理模式，既不能照單全收，也不能全盤否定，而是要根據企業的實際情況選擇性的接納與摒棄，積極促使企業完成管理模式的改革創新，只有適合企業發展現狀、符合時代發展需求的，才是最佳的管理模式。其次，網絡技術是企業改革中的重要內容，充分利用網絡技術，可以使企業的管理更為優質、高效。諸如企業的財務系統，可以積極引進互聯網平臺，提高企業的工作效率;在人資方面，傳統企業還可以借鑒互聯網金融的獎懲制度，提高職工的團隊意識。將傳統、死板的管理方式轉變為線上管理方式，不僅可以使員工產生更高的工作熱情，還可以轉變企業的經營方式，使整個企業的管理更為科學、系統，進而使企業獲得更好的發展。

（三）加強績效管理與團隊管理。企業的管理大致可以從兩方面著眼，針對個人的管理和針對團隊的管理。第一，針對個人，績效管理是非常有效的方式，也是企業管理模式改革中的重要內容。首先，對于績效考核指標的設定，要結合每個人不同的工作內容來確定，全部職員采用統一標準是無法實現績效考核初衷的，甚至還可能起到反作用，打擊員工的積極性，使企業內部管理更為混亂，因此，績效考核指標的設定是管理模式改革成功的第一步。其次，對于績效考核的方式，也需要結合具體工作實際，不能表面化、形式化，只有將績效考核落實在工作的點滴之中，才能客觀的反應職工的工作能力和工作成果，實現真正的績效管理。第二，針對團隊，在企業中，團隊合作是非常重要的，因此對于團隊的管理也需要加以重視。首先，對于企業內部的諸多團隊，要有明確的定位，各團隊間即要有界線、有明確的職責劃分，又要能夠默契的開展合作，共同完成企業的項目活動。其次，對于各個團隊內部的管理，不能是簡單的平均，也要有類似于績效考核的競爭機制，提升整個團隊的活力和競爭力。

（四）注重內部環境變化。互聯網金融時代下，企業在積極進行管理模式改革的同時，也要注意內部環境，適時的調整改革的步伐和節奏。由于互聯網金融的起步晚、發展快，目前對于互聯網金融的監管還不到位，互聯網金融仍然存在一定風險，而目前企業的管理模式改革是以互聯網金融為依據，因此企業在改革過程中要時刻注意外部環境變化，提高自身危機意識和風險意識。同時，企業在改革過程中，要時刻注意內部環境的變化，改革不是一蹴而就的，在改革的同時，要注意維持企業內部環境的相對穩定，為改革提供良好的環境。

五、結語

隨著互聯網金融的高速發展，企業面臨著全新的生存環境，這對于現代企業來講，既是機遇又是挑戰。為了跟緊時代發展的步伐、滿足現代市場的需求，企業的管理模式有必要適時的進行改革，將互聯網思維、互聯網手段與企業的管理模式相結合，穩步、扎實的推進企業管理模式改革，從而實現企業價值的增長，獲得更為長遠的發展。