新形勢下企業政工管理方式的創新策略

李靖

【摘要】政工管理工作是企業管理的重要組成部分，政工管理工作的開展對企業的日常經營和長遠發展都會產生一定的影響。本文首先分析了企業政工管理的重要性，隨后對新形勢下企業政工管理方式創新策略進行了探討，以期為相關從業者提供參考。

【關鍵詞】新形勢 企業政工管理 創新策略

1.企業政工管理的重要性

企業政工管理是通過企業內部管理的方式，實現對員工的思想政治方面加強管理，從而實現企業內部的協調統一。當員工思想存在困惑或產生波動時，政工管理人員可以通過宣講等形式為員工排疑解惑，幫助員工疏散不良情緒，幫助其形成正確的人生觀、價值觀和世界觀，從而更加積極、認真地對待工作。政工管理工作具有人性化的特點，對于促進企業實現可持續發展具有重要意義。

1.1政工管理是企業發展的客觀需求

伴隨著我國經濟和科技的迅速發展，各類企業也逐漸涌現出來，但仍有部分企業仍然沿用傳統管理模式，導致在市場競爭中仍然占據劣勢。因此，企業必須充分重視政工管理工作的開展，并積極優化和創新政工管理體制對新的政工管理形式和方法進行探索，以促進自身實現長久發展。除了管理人員需要重視政工工作的開展之外，其他員工也應當充分認識政工管理工作的重要性，并積極配合政工工作的開展，促進其實現創新。另外，政工管理工作的創新，需要結合企業具體情況來探索最適合企業發展的管理模式，才能對企業發展有所裨益。

1.2政工創新是企業發展的必然選擇

在新形勢下，企業實現長遠發展的前提就是加強企業政工管理工作，優化企業內部管理。因此政工管理工作的創新必須緊跟企業的發展趨勢，通過轉變員工思維，提倡員工學習科學知識，對政工的結構和機制等進行優化[1]。

2.新形勢下企業政工管理方式創新策略

2.1創新政工管理工作理念

在新形勢下，企業要想實現整個管理工作的創新，重點是創新政工工作理念。當下新媒體的發展隨著科技的進步水漲船高，人們可以通過多元化的渠道被動接受、主動獲取信息，大量信息的涌入使得人們的思維方式受到沖擊，連帶著思維觀念也發生了變化。因此，企業應當改變傳統的管理方式，隨著時代發展的潮流對政工管理工作理念進行創新，并深入了解當下發展的新形勢，建立以人為本的管理理念，樹立服務意識，切身站在員工的角度發現問題，并加以解決，從而提升員工對企業的親切感和歸屬感。政工管理工作的開展，不僅僅是要對企業進行宣傳，還應當實際為員工辦事，并充分考慮企業的長遠利益，從而促進企業和員工實現共贏。

2.2創新政工管理工作手段

2.2.1善于運用網絡力量

新媒體網絡時代的到來，使得企業需要積極思考如何活用新媒體形式，來為企業的長遠發展服務。新媒體平臺的應用，有助于推動政工工作的開展，從而為政工工作的創新融入新的血液。如微信工作號和微博等形式，都能起到宣傳和推廣企業的作用，通過這些宣傳途徑，能夠幫助員工更好地了解企業文化及企業價值觀，從而有效拉近了企業與員工之間的距離，便于企業及時對員工的工作動態和心理狀態進行了解，共同推動企業的生產運營工作。同時，企業政工部分還可以將企業官網作為引導輿論、傳播信息、開展員工教育的重要陣地，同時也可以將其作為社會了解企業的窗口，形成社企聯系的橋梁[2]。另外，企業政工工作的開展，還需要政工人員深入了解上級政策和企業實際情況，并時刻關注社會輿論熱點及其發展情況，并通過宣傳提高企業形象。

2.2.2重視實際調研工作

企業只有通過實際調研，才能深入了解員工的具體需求，掌握員工的日常工作和生活中存在的困難，并從中找到企業發展的方向。企業在與員工深入交流的過程中，能夠實現雙方的互相了解，從而為后期政工工作的開展奠定良好基礎。另外，實際調研工作的展開，應當根據實際情況的不同采取不同的調研方式，才能有效完成調研任務，推動企業政工工作前行。

2.2.3積極推廣企業文化

企業文化能夠體現一個企業的精神面貌和社會價值，對于企業全體員工的一言一行都會產生舉足輕重的影響。企業文化具有相對獨立性的特點，能夠影響企業政工工作的開展。和諧的企業文化能夠激發員工的工作責任心和熱情，促使其為企業創造更大的價值，同時促進自身實現成長。因此，政工工作的開展，需要重視企業文化及政工工作的聯合創新，使兩者實現互相滲透、共同發展，從而促進企業的精神文化建設更加完善，以促使企業市場競爭力和企業市場形象影響力的增長。

2.2.4加強人文主義關懷

政工工作的開展，需要企業政工干部深入基層與員工進行深入交流，并以坦誠的態度與員工進行溝通和交流，才能切實了解到員工的真實想法。在工作中，對于家庭存在困難的員工應給予精神和物質方面的支持，幫助其解決生活和工作方面的問題，從而將企業政工工作落實到實處，充分發揮了政工工作的向心力、凝聚力和影響力的作用，對于促進企業實現可持續發展具有重要意義[2]。

2.3創新政工管理機制

首先，應當加大對優秀政工人才的引進，并積極展開內部培訓工作，實現企業新老員工綜合實力和工作能力的提升，為推動企業政工工作的開展奠定基礎。其次，企業應當建立問責制度，將政工工作責任落實到個人。再次，可以通過建立目標管理機制，從而明確政工工作的每個環節的工作目標，并制定每位員工的工作任務，從而提高工作的有效性。最后，應當建立科學的政工工作考核制度，對工作優秀的員工加以褒獎，對于工作不負責、不認真的員工進行懲罰，從而有效提高員工工作的責任心和積極性[3]。

3.結束語

綜上所述，在新形勢下企業政工工作的創新和開展，對于推動企業發展具有重要意義。因此，企業必須通過工作理念的創新、工作手段的豐富以及管理機制的優化等方面入手，實現政工工作質量的提升，從而促進企業實現可持續發展。

參考文獻：

[1]張平.新形勢下企業政工工作的開展與創新研究[J].智庫時代，2019（11）：20+23.

[2]鄭琪琪.論新形勢下企業政工管理方式創新[J].河北企業，2018（11）：130-131.

[3]鄭空.新形勢下企業政工管理方式的創新策略[J].企業改革與管理，2018（02）：175+177.