石化儲運行業核心盈利能力及其提升路徑研究

銀飛

摘要：近年來，改革開放的深化促進我國國民經濟快速增長，《中國制造2025》既為我國石化儲運的發展奠定了基礎，也為我國石化儲運行業全面發展指明方向。在經濟與宏觀政策的推動下，我國石化儲運行業發展潛力巨大，將迎來巨大飛躍。但與國際同相比，目前我國相關行業的發展仍存在不少問題，導致內在驅動力不足，核心盈利能力狀況尚待提高。本文通過以石化儲運行業的代表性上市公司H公司為例，通過對H公司財務報表分析，對石化儲運行業的核心盈利能力及其提升路徑進行研究。

關鍵詞：核心盈利能力 提升路徑 案例分析

一、我國石化儲運行業核心盈利能力現狀

（一）核心業務盈利能力尚有提升空間

縱觀我國制石化儲運行業近五年的核心利潤狀況，核心利潤占比、核心利潤增長率及核心利潤率都處于上升趨勢。尤其2015年至2016年，我國石化儲運行業核心利潤率有了顯著的提高，表明我國一直推行的政策改革十分有效，且我國石化儲運行業核心盈利能力有了很好的基礎。目前來看，我國石化儲運行業核心利潤增長率上升幅度越來越大，表明其核心業務發展狀況良好。H股份有限公司的核心利潤占比處于行業均值以上水平，表明H股份有限公司核心業務盈利能力在行業中處于較為領先地位，且核心業務盈利能力還有提升空間。

（二）成本費用控制質量偏低

如表1結果所示，我國H上市公司成本費用核心利潤率呈逐年遞增趨勢，表明其整體成本費用控制質量處于較好的發展趨勢。本文將成本費用細分為營業成本率、銷售費用率、管理費用率、財務費用率，以此來分析具體每項成本費用的控制質量。表1的結果表明，營業成本率呈遞減趨勢，表明我國H企業營業成本得到了很好的控制，營業成本率的降低將對行業核心盈利能力的提升貢獻巨大。而銷售費用率與管理費用率呈逐年遞增趨勢，原因在于我國H上市公司注重營銷，大量投入銷售費用，且研發投入資本化程度較低，導致管理費用增多。目前，提升H上市公司核心盈利能力必須加強對成本費用的控制，應在保證銷售效果與研發創新的同時，適度降低銷售費用率與管理費用率。

二、我國石化儲運行業核心盈利能力制約因素

（一）重營銷不重研發

目前我國石化儲運行業的研發投入相對有限，真正自主研發獲取專利權的產品較少。據wind數據庫中相關行業報告來看，在研發費用投入方面，美國每年的研發投入比中占國際總投入的80%，美國以外其他國家占比近20%，其中中國占比不到1%。研發需要大量的資金支持且研發周期較長，研發風險較高，只有不斷加強創新研發能力，才能從根本上解決我國石化儲運行業盈利現狀。

（二）戰略定位與銷售模式選擇不夠準確

企業應根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并以核心競爭力獲利形成核心盈利能力。H股份有限公司的核心內容為生產與銷售，銷售模式的選擇也直接影響到企業的盈利狀況。國內相關企業都非常注重銷售環節，但大多數石化儲運公司對銷售模式的選擇都停留在感性認識的階段，首先對國內相關市場現有的銷售模式認識不全面，其次對決定銷售模式的影響因素不了解。若銷售模式的選擇不準確，既不能最大發揮自身產品的作用，又會造成銷售費用的不合理利用，減弱企業整體的核心盈利能力。

三、H股份有限公司核心盈利能力鞏固與提升路徑

（一）與時俱進，不斷增強研發創新能力

H股份有限公司的研發創新技術主要依托于兩家以研發技術為核心業務的子公司。目前來看，該公司的研發創新能力在整個行業中具有強大的核心競爭力，但科技創新發展迅速，國際科技發展日新月異，H股份有限公司絕不能在目前的研發創新技術上盲目樂觀，止步不前。但僅依靠企業內部自主創新所產生的創新效率相對較低，為此，H股份有限公司應該從內源式創新向開放式創新轉變。

（二）加強內部控制，促進各部門協調發展

企業內部結構的完整性和內部管理機制的完善程度，離不開內部控制。內部控制企業健康可持續發展的重要保障。目前H股份有限公司根據銷售渠道特點分類組建各營銷部門。從銷售角度來看，該公司內部結構及管理制度較為完善，但其完善的持續性未知。因此，從長遠來看，應建立健全H股份有限公司內部控制制度，以維持和完善內部結構和管理制度，保證核心盈利能力的持續性。

（三）合理選擇組織模式，推動組織結構不斷優化

管理層應當自上而下推動企業組織結構向扁平化方向發展，減少管理層級，擴大管理幅度，這樣有利于減員增效，加強部門之間、各層級之間的信息溝通，減少信息失真情況，從而使得企業能夠更好地適應市場變化的需求，推動企業發展。