韓西成
中圖分類號:F243 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)6-136-01
摘 要 隨著時代不斷發展,我們生活中對電力資源的需求量越來越多,供電企業也將面臨更大的工作量,供電企業中勞動組織進行更科學的管理將更好的帶動各項工作,通過優質化的管理可以帶領所有的工作人員進行更好的工作安排;幫助企業進行人員分配、資源分配,并使這個分配結果給企業帶來最大的收益或完成最佳的工作效果,在這個過程中為企業增加知名度、好評度并大力促進企業的發展。本文結合供電企業之前面臨的問題與未來可能面臨的挑戰,進行相應的管理優化并進行對策的制定,以期為后來企業的發展減少阻礙。
關鍵詞 供電公司 知名度 管理優化
我國是用電大國,每年消耗的電量位于世界前列,所有的居民和企業每天都要使用大量的電,供電企業的管理變得十分重要,國家要想更好的發展,不光需要科技等技術的發展,還需要供電方面的支持,倘若國家的電力資源跟不上時代的發展,即使其他方面的技術發展的多么迅速,一旦供電公司工作出現問題,供電系統出現問題,其他行業的發展會受到影響,擁有科學的管理和對策可以維持供電公司的工作有序進行,為避免供電公司的工作出現失誤,必須對供電企業勞動組織優化管理。
一、進行組織優化的必要性
國民生活質量不斷地提高,各種家用電器不斷涌入人們的生活,一些營業性質的商場餐廳也不斷改善增加一些用電的工具,增加了供電企業的工作量也應對它有更高的要求。科學技術或者日常生產跟進時代的發展,必然需要應用各種電力系統或者機器。各種行業的發展還有人們的日常生活也都關系到用電。供電企業只有通過改變勞動力的分配形式,將不同部門的工作人員進行不同的任務分配,統計供電企業所有需要完成的工作,并對工作人員需要完成的工作進行管理優化。管理優化過后,可以更好的給企業帶來經濟效益,為國家的發展打下基礎。
二、之前存在的管理問題
管理方式太過陳舊,我國供電企業從出現到現在已經經過多年,但是供電企業的管理方式并沒有發生改變,時代在改變,各行各業都有大大小小的變動和改革,供電企業的管理方式已經不適應現在社會的現狀。大多數的供電企業并不能跟上市場對電力的需求,現在只有通過改變管理觀念,開發新型的創新的管理辦法,并使這個創新帶來更多的火花,創造更多的經濟收益。另外,還需保證所有的所有的工作人員對這些工作過程有更多的了解來減少知識信息不足可能會帶來的失敗,更好的減少這些失敗帶來的經濟的損失。管理的專業化,可以更好的帶動企業的經濟,錯誤的工作安排,會使員工的工作效果大打折扣,甚至為工作制造難題。
供電企業的定員管理模式還有待改善,供電企業誕生多年,并沒有實質性的勞動組織的發展和改進,更多的可能還是因為高層管理沒有這方面的意識,并沒有對其給予應有的重視。電力工作相關的機械和技術知識,還沒有更新到最佳形態,通過進行優化改正,可以幫助電力工作獲得更多的效果。人力資源管理問題巨大,導致員工分配不均,個別崗位上的結構性缺員和崗位成員過多的現象時有發生,對企業的影響不可忽視。
三、勞動組織優化的對策
供電企業在勞動管理方面存在眾多問題,必須進行改革才可以更好的發展,增強企業的社會效應。首先,企業應增強其勞動組織管理意識,將最應該重視的方面進行最高的重視,將繁瑣老舊的管理意識和方法進行改善,將管理理念與當前社會發展有機的結合起來,融入各種科技或者先進技術。第二,還要進行科學管理,不同的勞動者有各自適宜的工作地點與崗位,將員工分配到最適合的崗位極其重要。供電企業結合自身的發展,整合自身的內部組織結構,對于經常發生缺員現象的崗位,工作計劃無法及時完成的時候應及時調配其他崗位的員工來協助完成,并統計出一段時間該崗位是否持續發生缺員現象,并提前培養可以進入該崗位的員工。保證后期該部門的人員可以有效的補齊。人員多余的部門可以實行其他部門信息教育,打造可以多部門工作的員工。第三,將供電企業的勞動組織進行更新改造,進行創新。我國社會改革開放,許多行業都進行了各種改革,并得到了不同方面的發展,在合適的時候進行改革,可以獲得這個時代賦予這項企業速度,進行更大更好的發展。
企業的大力改革可以應用到思想文化的建設過程中,思想文化是一個團隊的靈魂,沒有靈魂的群體注定面臨失敗,整個團隊各自發揮,但是有共同努力的目標,所有人都奮力為團隊做貢獻,一定可以帶來最大的收獲。將所有部門需要掌握的技能進行共享學習,在某一個部門人員不足時可以隨時向其他部門進行求助。并在這個過程中,并統計出每一個人員可以勝任的所有工作,還可以有效的激發成員的學習熱情,并增加整個企業的凝聚力,讓企業更好發展。
四、結語
供電企業與我們的生活息息相關,與社會各種生產活動聯系密切,整個社會科技的發展,經濟的流動都有所聯系。現今,供電企業的發展速度,也會影響著其他方面的甚至所有行業的發展速度,而勞動組織管理水平將有效的影響整個電力系統,更應該受到重視,在最適宜的時候作出最佳的判斷。
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