淺談加強和改進企業基層思想政治工作的方法

王敏

摘要：進入二十一世紀以來，伴隨著經濟全球化腳步的加快，我國企業的現代化管理水平顯著提升，加之市場經濟體制改革的深入開展，使得眾多企業干部職工主體呈現出年輕化、知識化的特點。而思想政治工作作為很多企業長期以來堅持開展的重要工作之一，長期以來為凝聚企業干部職工思想，提升企業各項綜合實力起到了重要的作用。鑒于此，筆者認為，在企業面臨日益激烈市場競爭環境的當下，理應不斷加強和改進企業基層思想政治工作的方法，創新思想政治工作的理念，才能更好地服務于企業經營管理的大局。

關鍵詞：當代企業;思想政治工作;加強和改進;思路及方法

在企業不斷提升自身現代化管理水平之際，很多企業在思想政治工作方面面臨著越來越多的困難和挑戰，在殘酷的市場競爭環境下，不少企業都將經營管理的重點放在了生產和銷售工作中，片面地認為思想政治工作好像并不直接創造經濟價值，從而在思想上忽視了對于思想政治工作的重視，這也使得近年來思想政治工作在不少企業呈現出被弱化的趨勢。而在企業不斷圍繞既定發展目標前進的當下，富有成效的思想政治工作必然能夠成為圍繞企業生產經營中心任務服務的利器，推動企業各項工作不斷前進。因此，筆者認為，企業管理者及政工干部要充分認清當前企業基層思想政治工作面臨的問題和困難，并且采取有針對性的方式方法予以調整，才能不斷提升思想政治工作的實效。

一、當前企業基層思想政治工作面臨的問題

（1）政工隊伍力量薄弱。在企業生產經營壓力不斷加劇的當下，思想政治工作被逐步弱化最為顯著的表現就是基層政工隊伍力量較弱。與此同時，部分基層政工人員從事幾年思想政治工作后，只要有機會就千方百計想轉行，造成相當一部分基層負責思想政治工作的人員不到位，專職干部少，部分基層政工干部工作底氣不足，從事工作信心不強，能力欠缺;還有少部分政工干部思想觀念相對滯后，缺乏進取精神，用老眼光觀察新形勢，用老辦法解決新問題，致使工作處于被動。再就是新老政工干部交替造成斷層現象，年輕同志雖然理論水平很高，但存在實際工作中缺乏經驗與方法的現象，使政工工作開展起來不夠得力。

（2）工作方法不夠科學。面對改革發展帶來的社會變化，企業基層思想政治工作存在許多不適應的地方。一些基層組織仍以行政命令、下發文件代替思想政治工作，不能很好地同解決職工的實際問題相結合。思想政治工作沒有同職工所關心的熱點、難點問題聯系起來，使基層思想政治工作浮在表面，往往“熱在上面、溫在中間、涼在下面”。真正深入職工當中的不多，思想政治工作成了空洞性的說教，缺乏針對性和實效性。一些企業面對新形勢、新情況，基層思想政治工作沒有從內容、形式、方法、手段上加以創新和改進，被動工作，不能夠主動出擊，沒有發揮基層思想政治工作釋疑解惑、化解矛盾、引領職工的作用。

二、加強和改進企業基層思想政治工作的方法分析

（1）著眼微視角，營造大氛圍。談到工作方法，會有許多。因勢利導，是被大家所熟知的一種方法，請將不如激將，激勵法也不失為一種有效的方法，坦誠相待，支持與鼓勵也是被很多人推崇的方法，真誠實在的贊許，尤其是及時的表揚，有助于增強自尊心、自信心，也被認為是最易被接受的方法。筆者認為，方法無定論，更不能固化，無論采取哪種方法，適合就行，有效就好，而一個新方法要靠創新催生。

（2）延伸觸角，激發正能量。在我國市場經濟體制改革不斷深入開展的今天，員工想什么、關心什么，有何夢想，是必須了解、掌握的，如果說收入分配是普遍關心的，那么個人發展的愿景規劃就是當今特別關注的，針對這些變化，必須延伸觸角，為干部職工的發展，為有志者的成才創造機會和條件，這些都是基層思想政治工作方法的新內容。現實中有的青年職工有想法、有追求，但又不愿多付出，不善從小事入手，從點滴做起，表現為情緒起伏不定，總是抱怨，顯得心浮氣躁，對他們的思想教育就不能簡單化，引導工作要更具針對性。

面對職工價值取向多元化的實際，要引導職工認識自我，只有把自己融入集體，才能在崗位成才中建功立業，政工干部要幫助他們制訂蘊含人生夢想的發展愿景，同時把他們推到重要、關鍵崗位上，擔當起一定的責任，為他們打造干事創業的平臺。延伸觸角的目的是要激發正能量，要激發首先要凝聚，通過生動有效的思想政治工作方法，結合一系列激勵機制，就能培養職工勇于擔當的胸懷，樂于奉獻的境界，創先爭優的激情，腳踏實地的作風，健康向上的情趣，保持一種奮發有為的昂揚斗志，教育職工實現夢想要甘于吃苦，要堅守平凡，立足本崗位發揮作用，加強學習，著力提升崗位履職技能和能力，正能量一旦激發，就能實現新跨越、新突破。

（3）抓工作制度化，形成全方位宣傳格局。筆者認為，當代企業要建立完善思想工作責任制，進一步明確工作目標、任務與要點，實行第一把手負總責，把思想政治工作列入各基層黨組織工作考評的主要內容。為了更好地使企業基層思想政治工作制度化，形成全方位的宣傳格局，企業首先要建立基層思想政治工作考評制度，促進工作的落實，并把考核成績作為干部評優提拔任用的依據。其次，要建立思想政治工作隊伍季談會制度，每季度召開一次工作交流會，反饋工作情況，總結推廣工作經驗，部署工作任務。再次，要健全和完善基層思想政治工作目標管理責任制，強化思想政治工作的目標量化管理，完善督查考評手段和總結考評辦法，為思想政治工作的順利開展提供有力的制度保障。最后，要完善制度建設，使基層思想政治工作逐步走向規范化。建立黨委負總責，分管領導重點抓，相關部門共同抓，以基層黨支部為核心，群團組織和社會各方面齊抓共管，干部職工廣泛參與的思想政治工作體制。

三、結論及建議

綜上所述，加強和改進企業基層思想政治工作還任重而道遠，未來的企業思想政治工作一定不是獨立存在的，也不是盲目沿襲傳統方式方法去照本宣科開展的，一定是要在圍繞企業生產經營中心任務的前提下，不斷結合企業干部職工的實際需求去量化開展的，只有不斷提升企業思想政治工作的實效，才能有效凝聚企業干部職工的思想，為企業各項事業的全面發展打下堅實的基礎。