邵淑芳
摘要:為把“立德樹人”融入思想道德教育、文化知識教育、社會實踐教育,貫穿基礎教育、職業教育、高等教育,學科體系、教育體系、教材體系、管理體系等,培養學生綜合素養,凸顯“課程育人”進一步深化分析教學課程,實施有效的改革,完善課程體系建設。
關鍵詞:一體化? ?核心素養? ?立德樹人? ?課程育人? ?課程體系構建
中職學校教育教學的核心任務就是培養學生綜合職業素養與專業能力,加強專業化操作,方法論建設,提升社會能力,從業職業化水平,完善薪酬管理,創新符合整體要去的社會適應度。以自我調節,不斷創新發展為導向,落實課程體系的綜合各任務規劃,調整核心任務的路徑分配,確定財務商貿專業化的落實,確保核心素養的課程構建管控。
一、中職學校財經商貿專業現狀與前景
(一)循規蹈矩式教學
伴隨著經濟社會的高速發展,中國加入世貿組織之后,財經商貿專業為經濟領域學科,與國際接軌勢在必行,該專業面臨著較大的改革與調整,教什么?怎樣教?學什么?怎樣學?尤其在高速發展的信息時代面臨著抉擇,教師缺乏實踐經歷,學生缺少實訓場地,紙上談兵式的教學模式,實訓教學注重不夠,課程設置不合理,實訓課程比重偏低 ,歸根到底是要學會實踐操作。但是,很多中等職業學校對會計實訓不夠注重:很多學校沒有樹立會計模仿,調整設備,確保實訓布置的合理性,降低時間運行布置規范管理,制定合理的《財務模擬》課程,只布置20個課時左右。依照這種形式去培養學生,當然他們的動手能力就會很差。
(二)就業與前景
由于大學高校擴招對中職學校的沖擊,再加上職場能力不強,更加影響著中職學校招生質量與數量,改革勢在必行,加大實訓項目開發與應用,要提高“雙師型”師資隊伍建設。財經商貿專業就業前景是非常好的,由于該專業是經濟領域范疇,市場前景很好,在大數據信息技術時代,近些年衍生了電子商務、網絡物流、市場營銷等專業,結合種種因素,加強中職學生職業素養,進一步彰顯“立德樹人”“課程育人”本色,大連市職教集團發起共建共享項目《財經商貿專業群實訓項目設置標準與開發》。
二、實訓項目設置標準與開發項目目標、思路與舉措
(一)目標:財經商貿專業實訓項目設置標準與開發,是在基于財經產,商貿大類總體框架下,面對新的知識與技能,對會計、金融、營銷、國商的專業實訓項目進行全方位整合,構建新的財經商貿類專業群實訓項目,整合后實訓項目會緊緊瞄準復合型人才市場需求,提高學生動手能力。
(二)思路與舉措:專業標準→課程標準→人才標準→就業薪酬指導標準→質量評價標準→校企合作。成立政、校、企合作項目小組;以課題為引領;客座講師引領;校企合作,進行課程改革→校企合作,打開實習就業之門→校企合作,打造雙師型教師隊伍。
三、實訓項目開發內容提綱與實踐一體化課程
(一)實訓項目目錄
1.錄入——數字、文字
2.EXCEL數據處理
3.辦公應用——WORD應用、PPT應用、辦公設備應用、軟件維護
4.薪資核算與管理
5.工商稅務代理——注冊、變更、轉讓、注消、咨詢
6.財經禮儀——溝通、表達、服飾搭配
7.財經文案寫作——申請、報告、會議紀要、數字書寫、數據分析
8.現代電子支付
9.檔案管理——資料分類、資料裝訂、資料保管
(二)實踐一體化課程教學
實訓項目融入了計算機辦公軟件處理(信息技術與專業課深度融合,推動會計電算化教學進程)、專業知識、禮儀事務、文案編寫處理、文秘檔案管理等相關知識。充分彰顯一體化教學課程模式,為進一步企業介入→學校的支持→項目的開發→典型工作任務的設置→課程的實施。
例:財經文案寫作——申請、報告、會議紀要、數字書寫、數據分析,寫作種類含:1.財經公務類應用文(公務文書) ;2.財經事務類應用文(事務文書); 3.財經宣傳類應用文 ;4.財經業務類應用文 ;5.財經法律類應用文 ;6.財經職務類應用文。在以往教學中不為重視,本次納入實訓項目開發中,是為了提高學生在寫作能力,財經文案寫作是文化課與專業課結合,既有語文寫作又有專業知識術語,創設一體化教學模式,課堂可以有語文老師和專業課老師共同完成。
實踐課堂:一體化課程·專業課與文化課的結合,通過分析用戶“痛點”,掌握設計出激發用戶情感的技巧,語文教師講解財經文案抒寫要求,構思“小書經”場景,掌握寫作技巧。通過一體化課程學生收獲專業技能——真正掌握文案撰寫的技能,職業素養——表達商務禮儀文學素養等大大提高,核心素養——團隊合作,創新理念,自主學習能力加強。
四、完善實訓項目課程標準設置與開發,推動校企合作一體化進程
(一)建立模擬實訓操作教室
沙盤分析之一供應鏈:訓練學生如何根據企業內部原材料需求分析如何制定原材料采購控制采購風險。
沙盤分析之二團隊建設:按照實地操作,分析各個不同部門的情況,做好溝通,確定共同價值標準,確定經營理念,建立一整為導向的組織。
沙盤分析之三財務預算:依照具體報表信息數據,分析財務內部診斷標準,制定有效協調管理辦法,從實際情況出發,分析資金周轉情況,盈利、虧損、編制財務數據報表,確定評估決策效果。
沙盤分析之四生產運營:選擇生產能力;設備更新與投資;實施流程化調度,確定市場需求,加深匹配市場的需求分配,合理的調整交貨期、數量匹配,明確設備產能標準,確定庫存管理和產銷分配假設。