新形勢下油田人力資源管理體系研究

阮英

摘要：在現階段的油田工作開展與實施中，改革工作受新形勢的影響逐漸深入，在油田建設與發(fā)展中對人力資源管理工作的實施重視度也隨之提升。在新形勢發(fā)展下，在油田建設工作實施中，人力資源體系的構建十分重要，是促進市場競爭力提升的關鍵，會對油田工作的實施產生直接影響，在多方面工作的開展中具有極大的引導作用，以及對新形勢發(fā)展下油田發(fā)展工作開展中所制定的戰(zhàn)略產生根本影響。鑒于此，本文對當前在油田管理工作實施中所制定的人力資源管理體系進行分析，對其實際建設工作的實施重要性作出闡述，研究其中存在的問題，以創(chuàng)新角度提出有效的建設策略，促進油田人力資源管理工作的更好實施。

關鍵詞：管理體系；人力資源；油田；新形勢

新形勢發(fā)展之下，我國經濟的發(fā)展進入了新階段，油田是當前國家發(fā)展下的能源戰(zhàn)略實施下的重要支撐，高效地運行能夠為國家經濟工作的開展提供安全保證，促進工作的有效實施。當前全球市場建設的競爭十分激烈，油田企業(yè)在內部的深入改革工作實施中，人力資源管理工作的實施會與油田企業(yè)的競爭具有密切關系，是促進油田成本控制工作實施的關鍵，能夠有效實現效益的提升。油田企業(yè)在工作的實施中應該立足于根本發(fā)展，通過人力資源管理工作的實施促進管理改革的更好展開，實現對人才管理的全面創(chuàng)新，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，為新時期的油田工作實施奠定良好基礎。

一、新形勢下油田人力資源管理體系建設工作

（一）人力資源管理體系在新形勢下油田企業(yè)中的建設重要性

在新形勢發(fā)展下，油田企業(yè)實施人力資源管理工作是為企業(yè)戰(zhàn)略性工作的開展奠定基礎，是轉型發(fā)展的重要支撐，更是企業(yè)在現代化建設中實現綜合管理的重要內容。為實現對未來發(fā)展下的更好推動，為其戰(zhàn)略布局工作的實施奠定基礎，在人力資源管理體系的建設中，管理工作實施的制度化、工作環(huán)節(jié)的標準化以及工作內容的精益化是優(yōu)化管理的重要成果，更是對企業(yè)在發(fā)展中戰(zhàn)略思想的決定起到決定作用，會對生產指標制定以及企業(yè)效益的提升與企業(yè)文化的樹立產生深遠影響，在新形勢發(fā)展下是油田可持續(xù)發(fā)展的核心因素。在新形勢下實施人力資源管理工作，對體系的建設需要通過多種制度的支撐促進實施的有效展開能夠更好的對人員需求進行滿足，同時可以更好的激發(fā)員工在油田建設中對崗位工作實施方面的行為學習，提高實際生產效率的同時強化對員工的技能與素質培養(yǎng)。通過對薪金報酬的分析，研究其與精神獎勵之間的科學聯系，能夠更好的對員工在崗位任務完成之后滿足其物質與精神的獎勵需求，以此實現對油田員工的績效收入管理，同時保證在工作中堅持獎勵差異化的制度，實現對員工工作積極性的調動。

（二）油田人力資源管理體系建設中存在的問題及其成因分析

就整體的實施而言，油田企業(yè)作為國有企業(yè)事業(yè)單位之一，在管理工作實施中存在一定的，就管理體系的構建本質而言，主要是以對人事的管理作為工作核心，注重對事業(yè)管理的加強。在新形勢下的發(fā)展中，為促進油田人力資源管理體系更好的建設，實現油田管理工作實施的可持續(xù)發(fā)展，需要對其工作采取有力的創(chuàng)新，體系的建設能夠對原本企業(yè)的人事管理形式進行適當的改變，由資源管理專戶為人力資源管理的現代化實施形式，強化對管理工作實施架構的重組。就當前在部分的油田工作展開中，會有一定的管理問題存在。首先，部分油田在管理中所采取的架構形式仍舊是以傳統(tǒng)直線式作為布局引導，層級系統(tǒng)具有復雜性，且該架構模式下所構建的管理層級十分繁瑣較，信息指令的傳達需要消耗較長時間。其次，以油田人力資源管理工作實施為基礎，對層級管理在架構中應該保證其改革實施的貫徹，當前在人資管理工作展開中仍舊以管理機關層面為核心，實際運行下所采取的管理制度與方式缺少全面的覆蓋。再者，當前在企業(yè)管理工作的實施中，傳統(tǒng)理念影響過大，“仁治”作為“法治”的替代，是當前油田企業(yè)實施人力資源管理工作最為突出的表現，導致人力資源體系的構建需要強化對制度的創(chuàng)新，構建對應的獎懲制度，作為對員工基本利益的保障，推動企業(yè)人力資源管理的深入實施。

二、新形勢下油田人力資源管理體系建設的有效策略

（一）實現全員覆蓋，提高人力資源管理體系建設效益

新形勢發(fā)展下對油田企業(yè)實施人力資源管理工作需要建設相應的管理體系，為此需要做到對人才的有效運用，同時實現對人力資源在管理中構建模型的靈活把控，確保體系的建設與模型的構建能夠覆蓋到企業(yè)內部的全體員工。優(yōu)化管理效益可以更快的促進對職能的樹立，強化工作流程的建設，為不同目標之下管理工作內容的更好實施提供參考依據，對人力資源管理效益起到綜合的提升作用。受該目標導向的作用，經過培訓管理層，強化基層員工的技能學習，加強對理論的掌握與更好的實踐效果的展開，保證體系的建設能夠實現管理創(chuàng)新，對管理工作的全過程加以優(yōu)化，實現管理體系的全面覆蓋。

（二）落實崗位責任，加強人力資源管理體系建設考核

對油田企業(yè)中人事部門的管理工作加以優(yōu)化，對行政化所作出的批示加以優(yōu)化，對形式化所采取的考核模式加以改善，針對企業(yè)所制定的人力資源管理體系作為對員工監(jiān)督與考評的實施依據。就油田企業(yè)以往所實施的人力資源管理工作中，對人員的考核模式采取過于傳統(tǒng)，無法實現管理崗位中其員工實際行為能夠更好的與獎金、激勵等管理內容相聯系，最終早還曾在管理工作實施中會有一些管理者難以實現與人力資源管理體系的良好結合，工作管理力度較低，為此需要采取制度化形式，對獎懲措施加以引導，經過全面的崗位評價，采取公開形式進行，能夠更好的保證績效優(yōu)化的目的。

結束語：綜合而言，在新形勢發(fā)展下油田人力資源管理體系是企業(yè)綜合管理工作實施的主要核心，能夠有效保證管理規(guī)模的制度化實現，促進人才管理工作的更好實施，為油田在人力資源管理工作實施中的制度化建設提供有效支撐，推動精益化管理制度的整體構建。在新形勢下建設油田人力資源管理體系需要系統(tǒng)的規(guī)劃，以企業(yè)內部多方面制度的完善優(yōu)化作為實施依據，為油田人力資源管理工作的展開助力。

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