如何改善企業管理水平

汲文君 劉彩文 徐焱

摘要：隨著經濟的快速發展，市場競爭變得愈發激烈，企業的成長與發展面臨著艱巨的挑戰，在激烈的市場競爭中企業若想立于不敗之地，必須不斷的變革和創新，以加強企業管理的效能，迎接挑戰、實現自身持續發展。

關鍵詞：企業管理;現狀;提高方法

21世紀是全球經濟飛速發展的時期，這為企業發展提供了良好的外部環境，對企業來說是極好的機遇。然而，機遇往往與挑戰并存，經濟發展越快速，優勝劣汰的力度也會越大。企業只有適時對企業管理各方面作出調整，才能確保企業擁有持續發展的不竭動力。

一、企業管理問題分析

1、企業管理制度不夠科學、不夠完善

企業管理制度完善速度不能適應市場狀況的變化，是影響企業競爭力的根本性、深層次的原因。企業缺乏科學的制度管理，不利于科學管理和企業規模的擴大，會限制企業的發展。

2、企業文化沒有凝聚力，員工沒有歸屬感

很多企業都非常重視企業文化，投入了很多的人力、物力和財力，但是多數企業在文化建設過程中存在著一定的誤區。例如：提倡的企業文化與員工的行為習慣和企業實際情況不相容;過分注重于制度文化的建設，而忽視了企業員工的實際需求等，使大多數員工以打工者的心態為企業工作，對企業沒有歸屬感，導致企業文化得不到員工的認同而成為口號，影響到企業文化在企業管理中作用的形成和發揮。

3、人力資源管理方式相對滯后、缺乏創新

經濟和技術的飛速發展，使得企業管理方法和工具日新月異，特別是給人力資源管理的內涵、運作模式和管理手段等都帶來了許多新的變化，對人力資源管理提出了新的要求。但我國現階段人力資源管理方式仍未擺脫將人作為最重要的生產要素的觀念，人力資源管理技術，如招聘管理、薪酬設計以及培訓分析等方面的方法與技術相對滯后。

二、改善企業管理水平的方法

1、重視企業規章制度的建立和實施

要想適應殘酷的市場競爭，必須以科學合理的制度來實現企業內部各要素的協調發展。首先，確保制度的科學合理性，即制度是根據企業的實際情況制定的，并且能客觀真實地反映企業內部的需求，解決存在的問題，把企業經營與管理有機地結合起來，建立起科學完整合理規范的管理制度，做到有章可循，使企業管理科學化、有序化、規范化，促進企業全面持續健康地發展;其次，制度必須具有絕對的權威性，即在制度實施的過程中必須平等公正，制度一旦制定，必須確保執行力，不能存在特例，再次.制度必須是“持續發展”的，制度本身是為了企業發展的需要而制定的，因此為了企業更好的發展也應該適時作出規范和調整，以順應發展的需要。

2、重視培養企業文化，推動企業發展

優秀的企業都具有鮮明獨到的企業文化，員工對所在的企業有著強烈的歸屬感和高度責任心。企業文化作為積極的精神力量，對企業的發展有著巨大的推動作用。企業文化有助于增強企業的核心凝聚力，從而使企業戰略的實施具有執行基礎的保障。企業文化須堅持長期建設和不斷創新的原則，從企業的實際出發，把共性和個性、一般和個別很好地結合起來，突出特色，符合企業定位，將企業文化建設與解決企業實際問題結合起來，把生產經營和精神文明建設結合起來，不流于形式，要求真務實，遵循客觀規律，使企業文化建設經得起實踐和群眾的檢驗;應全面分析企業環境，根據企業實際和發展目標，在企業內部培養合適的企業文化，保證企業文化精神層次、制度層次、行為層次的有效統一，通過企業文化約束企業人員的行為，同時，提高員工的主人翁意識，使得企業管理工作能夠高效有序的展開。

3、加強人力資源管理、提升企業競爭力

隨著經濟環境的不斷變化，高質量的企業管理在不斷的變革、選擇和適應中逐漸形成。人力資源管理是企業生存與發展的關鍵，企業的生存與發展，是一個動態的變化過程，隨著企業經營環境的變化，各項資源投入的比例也將隨之改變，在企業投入的資源中，只有人能夠進行選擇和調整，企業要在動態的發展過程中實現各項資源的最佳配置和有效利用，必須充分發揮人的主導作用。加強人力資源管理是最直接、最有效的提升企業競爭力的方法，只有對人力資源進行科學有效的管理，保證各項資源的有效配置，才能加強和完善企業的管理;只有在選人、用人、激勵人、培養人、協調人與組織人等方面做好工作，才能促使企業與所處環境相適應，進而提升企業的市場競爭力。傳統的人事管理將人看作是一種成本，被管理、被控制的對象，現代企業則將它提升到戰略的高度，將有效開展人力資源管理看作企業取得競爭優勢的重要手段，并且人力資源作為現代企業最寶貴、最富創造力的資源，既需要管理更需要開發，企業應開發與現代經濟相適應的人力資源管理，樹立“以人為本”的管理思想，要從戰略的角度以柔性化的方式來管理人力資源，同時建立一套以知識為紐帶的新型激勵機制，構筑自身的人力資源競爭力;企業應據戰略目標，通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘甄選、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓與開發等一系列手段來提高人員效率，使人力資源管理成為企業達到戰略目標的助力。同時，人力資源的管理必須與企業戰略相匹配，應建立一套實現人力資源和企業戰略相匹配的戰略規劃，完善戰略性人力資源管理體系建設，完善組織機構建設和提升人力資源管理水平來提高人力資源與企業戰略的匹配性，達到實現企業戰略的目的，即實現企業管理的最終目的。

總之，企業管理水平是企業競爭力的關鍵要素，企業必須積極進行企業制度創新，加強人力資源管理，形成優秀的企業文化，才能為企業快速發展提供動力和保證，最終提高企業的經濟效益。