探究如何做好成本費用控制與財務風險防范

馬美清

摘 要：成本費用在企業發展中處于極其重要的地位，要想使企業獲得長足穩定的發展，企業要控制好成本費用，做好對財務風險的防范。本文通過對成本控制和風險防范的分析，發現其存在的漏洞，并提出合理的解決方案。

關鍵詞：成本控制;風險防范;解決措施

現如今，市場競爭愈發激烈，企業要想在其中立于不敗之地，必須要做好對成本費用的控制和應對財務風險的準備。否則，公司就沒有穩定運行的基礎和抵擋風險的辦法，就極其可能面臨失敗甚至倒閉的危險。因此，企業要想實現長久的發展，必須把對企業資金的控制放在至關重要的位置。不要讓資金方面的問題成為公司的軟肋，相反，要讓它成為公司強大的后盾。以下對市場目前存在的成本費用管理相關問題進行簡要論述。

一、成本費用管理現存主要問題

（一）成本核算內容不夠真實

造成這種情況的原因主要有兩個，一是公司為了偷逃稅款獲得更多利益，而偽造成本的投入數據。他們篡改成本資料，偽造項目運行中的資金投入，而實際所需要的開支，遠遠高于他們報告中的數目。二是公司在進行企業成本的核對方面出現錯誤，比如對人工 資本預計較少，和對項目運行中需要投資的成本缺乏合理的預見和估算，導致他們實際所支出的費用與報告不符。

（二）成本費用控制不夠合理

在企業項目運行前，公司進行的估算沒有結合自身實際情況，導致費用過剩或不足;在項目運營過程中，由于具體的運營環境和工作人員水平的不同，甚至還會有市場情況變動的影響，都造成實際需要費用與當初有所出入，這就需要企業從實際出發，合理預算。在企業項目完成后，相關負責人員可能會在核算時為自身利益私自調整數據，造成公司的損失。面對以上的問題，下面提出幾點建議。

二、如何做好企業的成本費用控制

成本費用包括制造成本，銷售成本和期間費用。每個企業都應該有一套成熟的成本費用管理體制，負責在項目運營之前對成本費用的統計，預防項目中發現資金提供不足或浪費的現象，同時也可以為管理者提供重要的參考作用。

（一）建立積極的成本費用管理環境

企業的管理者應該讓員工 充分意識到成本管理的重要性，在企業內部建立分工 明確的部門，每一位工 作人員都應該各司其職。同時，還要注意權力與責任的一致性，以保障工 作過程的順利。最重要的是，建立合理的獎罰制度，對業績優秀的員工 提出表揚及獎勵。成本費用管理環境公平合理，是后續工 作高效運行的基礎。

（二）加強成本費用控制的基礎管理

對于制造成本，掌控的關鍵在于衡量比較和對市場的掌握。這就要求相關的工 作人員對實際情況進行詳細周全的調查，比如原材料性價比，承辦工 廠的實力等問題。在后續銷售過程中，工 作重點在于銷售宣傳費用，庫存物品所需費用的考慮估算。也要選擇最合理的銷售渠道，這樣可以在減少資金投入的前提下，獲得較高的利益，同時這樣也可以減少庫存，節約費用。對于管理費用和人員方面的開銷，需要嚴格審批，做到把錢用在刀刃上。

三、財務風險的成因及防范措施

（一）財務風險成因分析

1.造成財務風險的因素

造成財務風險的有企業內部因素，也有外部社會因素。引起我國企業出現財務風險的主要有兩種原因，一是管理制度陳舊落后，這個問題在私營企業中尤為明顯。企業的實權全部掌握在領導者一人手里，而領導者有些并不了解實際市場情況，也不注重聽取他人意見。更有甚者，盲目追求利益，最終導致企業資金運轉出現問題，造成了財務風險。

2.公司對財務風險認識程度不夠

對于企業來說，做好對風險的防范的控制十分重要，而現階段，我國部分企業對這個問題缺乏重視，這些企業甚至沒有相關的財務風險處理系統。當財務風險發生時，企業上下沒有合理的應對方案，公司的損失可能會像滾雪球一樣，越來越大。但是很多財務風險并非是可以亡羊補牢的事情，一旦沒有妥善的處理，這個漏洞可能會拖垮整個公司。

（二）如何防范財務風險

1.增強財務風險意識，健全財務風險監控系統

企業要自上而下增強對風險的重視，尤其是企業的領導者，他們的意見是整個企業運行的風向標，領導者的決策是否科學可行至關重要。這就需要領導者對市場環境有足夠的把握，認真聽取他人的意見。在出現財務風險時也必須沉著冷靜，及時采取有效的措施，減少公司的損失。同時，企業應該具備財務風險監控系統，隨時對企業資金進行情況、市場行情及對手公司的動態進行掌握。這樣可以有效地規避和控制財務風險引發的危機。

2.加強企業資金管理

對于本公司的同有資產，需要嚴格把控，合理使用。批給各個部門的資金必須合理，并有完整的手續，防止個人對企業資金的不法應用。在危機出現時，也可以通過融資和貸款的形式，解決公司的燃眉之急。公司資金鏈的靈活和穩定，直接關系該企業應對財務風險的能力。

四、結語

就目前國內企業發展局勢而言，雖然部分企業的成本控制和財務風險應對方面存在漏洞，但是整體水平有所上升。為了加大企業競爭力，每個企業都應重視這方面的問題，這樣才使企業得到更長久的發展。

參考文獻：

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