新時期石化企業經濟管理的創新途徑與方法

劉爽

摘 要：隨著改革開放的不斷深入，市場經濟的發展速度日益加速，企業之間的市場競爭力日益激烈。石化工業在近幾年的發展是非常好的，但是隨著能源資源的減少，競爭越來越激烈，如果石化企業想要在石油行業占據一席之地，得到絕大部分的市場份額，就需要先從自身改革出發，應對當下市場環境，為自己獲取到更多的競爭優勢。但目前石化企業內部管理制度不完善，經濟管理模式缺乏創新，手段單一，工作效率不高等問題亟需解決。所以，本文將從新時期石化企業經濟管理的角度去探尋更有力的對策。

關鍵詞：石化企業;經濟管理;創新途徑

伴隨著改革開放的深入，我國的市場經濟經過了長期的發展和全國人民的努力，成就相當可觀[1]。石化企業為市場經濟的貢獻是有目共睹的，在市場經濟中處于舉足輕重的位置。目前面對如此激烈的市場環境，石化企業必須加強自身實力，搶占更多市場份額。當務之急是通過經濟管理的工作，加快自身資源合理配置，讓自身的綜合實力得到提升。由此可見，在新時期石化企業的經濟管理創新是非常有必要的。

一、石化企業經濟管理中存在的問題

1、內部管理懶散，制度不夠完善

管理制度的好壞決定著企業是否具有強大的市場競爭優勢，就當前的石化企業的管理制度來看，管理出現了極大的問題。管理者的領導能力和水平直接決定了企業的水平和是否能夠發展。目前石化企業內部存在著領導的權責模糊，權力比較分散，不能夠統籌全局，再加上領導在某一方面領導權過于大，導致其中一些領導的決策帶有私利性，存在著專權現象[2]。領導對于經濟方面的專業知識沒有深入的了解或研究，不能很好的把控住經濟局勢。管理者在對于財權的把控上還只是處于宏觀監控的層面，導致了一系列如會計信息沒有可信度、財務管理出現理想化、客戶不能理解業務，降低客戶的滿意度等的問題。

2、資金周轉率低，融資難度大

隨著市場經濟的建立和發展，石化企業順應時代潮流，也都各自建立了一套獨立且多渠道的融資系統，但是仍然存在著融資難和難擔保的問題。主要是兩方面，一方面是石化企業的融資的資金大，自身負債多導致融資的成本變高，金融機構受到傳統觀念的影響，缺乏敢于為石油企業做擔保的金融機構[3]。二是石化企業自身對資金的把控能力不足，缺乏專業的現金管理，不能對限制的資金有一個有效地利用，資金的回轉周期較長，對于賒賬資金缺乏相應的催收機制和賒銷制度，導致企業資金流失嚴重，嚴重影響企業經濟效益。

3、缺乏人才，重視程度不夠

人才是二十一世紀最重要的資源，但是由于石化企業和社會對石化方面人才不夠重視，導致人才流失嚴重。石化人才培養過于講究知識理論，沒有加強思想方面的教育;知識缺乏實時性，現在科技在飛速進步，培養計劃沒有跟上。對于員工沒有明確的獎懲制度，面對著物質消費的飛速上漲，石化企業員工工作強度大但工作收入低，深深的打擊了他們的工作積極性。石化企業沒有完善的培訓機制，不能給員工規劃完善的職業規劃[4]。領導與基層工人缺乏交流，不能了解基層的心聲。

二、創新途徑與方法

1、科學技術的創新

科學技術是第一生產力，科技是一個企業的核心，特別是石化企業。先進的生產技術對一個企業的發展是有促進作用的。石化企業必須對以往的經濟管理進行革新，突破自己的認知。經濟管理者深入市場調查，重新認識一下時代的變化，結合當前的經濟狀況，掌握經濟規律，做好風控機制。在正確的經濟管理理念的指引下，將創新和改革結合起來，提高企業資源配置率，提高企業的生產率，解放領導干部的思想。

十八大以來，習總書記一直提到的綠水青山。這提示著如石化企業這類的能源生產企業要轉變企業的增長方式，由以往的粗放型轉變為現在的集約型。自我研發或者引進國外先進技術，提高產品的質量。注重新型技術的引入，利用新理念，新舉措來解決隨時可能出現的新問題，增強企業的競爭優勢，引導企業走向現代化，特色化方向發展，在變化莫測的經濟環節下可以自如應對。

2、管理制度的創新

石化企業現在亟需制定和完善自身的經濟管理制度，完善領導的權力制度。石化企業內部成立監管部門，主要監管領導的權力是否做到權責統一，是否權力私用等問題，如有發現就上報給上一層，通過約束領導的權力，來達到權力不被濫用的目的。

結合新時代的市場，調整原有的產業結構和戰略布局。淘汰回報率低，資金周轉率低，回轉周期長的業務，將存貨有效的利用起來，增強自己的經濟實力。企業要做好風控準備，掌握資本運轉原理，成立風險監控部門，對經濟風險實施把控。

3、商業運營模式的創新

石化企業不能再單打獨斗，要通過與其他企業合作的方式，在加強自身實力的同時擴大自身影響力。習總書記提出的一帶一路經濟帶就給了石化企業走出去提供了一個非常好的平臺，以往中國的石化企業走出去很困難，主要是因為沒有平臺，現在有了這么一個平臺，石化企業需要好好的利用。與他國企業建立雙贏的關系，引進國外資金，學習先進的國外技術，謀求合理的資源價格，穩定國內市場。

4、企業組織的創新

石化企業內部要加強對人才的培養，特別是對石化有一定造詣的老員工，加強他們綜合素質的提高，建立一系列完善的職業規劃和培訓機制，時時更新最新的技術。定期對員工進行思想培訓，增強自身自豪感，明確自己在企業中的位置[5]。

建立獎懲機制，對于那些能夠提出新技術和工作能力突出的人進行物質獎勵，增加員工的工作積極性，充分發揮出自身的優勢，更好的為企業服務。

開展領導員工交流會，增強領導和員工之間的關系。每逢佳節或企業重大時間時，開展一系列活動加強關系，領導也能更好的了解員工的心聲。

結語

經濟管理對企業來講，它所能創造的價值是不可取代的，它可以進一步的增強企業的競爭優勢，更好的占有更多市場份額，優化資源配置;它可以提高員工的積極性，增強工作效率，通過培訓建立一支高素質的石化人才隊伍;它可以讓企業能夠平穩的運行，能夠確保石油企業更好的發展。

參考文獻

[1]楊茜淋.石油企業文化發展創新研究[D].西南石油大學，2015.

[2]王文君.新時期石油企業經濟管理的創新途徑[J].現代商貿工業，2019，40（01）：46-47.

[3]王瑤.淺談新時期石化企業經濟管理的創新途徑[J].化工設計通訊，2017，43（06）：251-252.

[4]李高波，侍路標，卓嘉欣. 淺談石油改制企業經濟管理的創新途徑[J]. 化工管理，2019（31）：211-212.

[5]文國平.我國油田企業人力資源管理創新研究[D].中國石油大學，2007.