試論公路現場施工管理存在的問題及工藝改進措施

張宇松

摘 要：公路工程施工的現場管理是一項復雜的系統工程，施工單位的現場管理者要與時俱進，大膽探索新的管理思路，不斷加強施工的現場管理，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。公路工程如果出現質量問題，就會對國家和人民群眾的生命財產安全造成巨大的損失。所以相關的工程建設人員一定要加強施工現場的管理，保障公路工程的施工質量。對公路現場施工管理存在的問題進行了分析，對加強公路現場管理的措施進行了探討。

關鍵詞：公路施工;現場管理;改進措施

現階段，我國公路工程建筑行業還屬于發展時期，積極采取科學合理的措施對管理工作進行強化，實現我國公路工程的安全生產，才能為公路工程的持續發展提供保障。公路工程是一項復雜的技術、經濟活動項目，具有施工周期長、投資大、程序復雜、人員流動性強、受外界干擾大的特點，稍有不慎就會給現場施工進度和質量帶來隱患，在公路建設過程中，公路工程現場施工的管理十分重要。

一、公路施工管理存在的問題

1.1工期時間短，施工難度大。公路施工是一項工程量龐大的戶外工程，因此受氣候的影響較大，尤其是在北方地區，因為地基凍融的凍土層的影響，在冬季和初春的施工難度大、建設成本高，而且公路路基的穩定性差，公路很容易在后期使用過程中出現地基沉降或變形等問題。因此，公路施工的有效時間只能集中在夏秋兩季，這就使得施工時間變得非常緊促。一些施工單位為了能夠在規定期限內交付項目工程，在現場施工時盲目追求進度，忽視了公路施工質量，很容易給公路的質量安全留下隱患。同時，由于施工節奏快，也給相關的工程監管部門造成了較大的壓力，一些重要工程的建設施工監管不到位，很難在第一時間查找到施工問題。考慮到公路交通在物流運輸、經濟發展中的重要性，因此在公路工程交付驗收的過程中，相關部門執行的驗收標準非常嚴格。一方面是為了保證公路質量而設定的詳細的、嚴格的驗收標準，另一方面是施工工期短、建設任務重的實際工作情況，兩方面產生了劇烈的矛盾和沖突。部分質量不達標的公路建設工程不僅要面臨改造重建的問題，而且還要承擔高額的人員、設備以及材料花費，給公路施工企業帶來了嚴重的經濟損失。

1.2施工準備工作不足，缺乏施工組織規劃。公路建設不僅要受氣候變化的影響，對于施工區域的地質情況、水文特征也要求做到詳細測量，以便于相關施工人員采取合理的施工方案。但是在實際建設過程中，部分建設單位忽視了地質勘測、地下水測量等工作，在后期道路施工時僅憑個人工作經驗，盲目制定工程方案，例如在正常路段的路基施工時，可以通過填筑、壓實的方法保證路基的穩定性，但是在潮濕區域，地下水容易堆積，必須要采取根石加固技術和修建路基排水系統，而如果施工人員沒有事先進行地質勘查，按照正常路基施工方法，很容易是公路路基出現不規則沉降現象，嚴重情況下還會導致路面斷裂。一份內容詳細、結構合理的施工計劃，能夠最大限度的保證公路施工按部就班的進行，但是由于缺乏前期的調查與勘測，施工計劃內容的科學性的標準大打折扣，不僅不會起到完善工程施工的作用，甚至可能會因為數據錯誤而導致工程出現嚴重質量問題。除此之外，由于施工過程缺乏管理，公路施工所需要的物料、設備也不能及時準備好，導致工期中斷，間接的增加了公路建設成本。

1.3施工資料整理不科學。施工的內業資料既是施工過程的記錄，也是后期維修的依據，同時也為后期的驗收及決算做好重要的參考。但是一些企業沒有給予此項工作應有的重視，生產中就是成本控制和進度管理，資料工作和施工管理意義不大，不是實質性工作。沒有認識到資料的搜集和整理是施工指導的需要，是計量支付的需要，所以施工資料整理工作是一個空缺，或者即便有人整理也是不全面不系統。但是實際中卻是遺漏眾多，缺乏科學的管理，給施工管理及后期驗收計量帶來很大的不便。

二、加強公路工程現場管理的措施

2.1提高全體參建人員的管理意識

施工管理的核心是質量控制，一切管理的目標都是為了保證施工質量和降低成本，實現企業利潤的最大化。企業的發展和壯大對每一名職工都是有好處的，因此必須在全體參建人員中樹立管理意識、質量控制意識、成本意識等。由于公路施工工藝具有一定的技術性，而施工人員又以農民工居多，人員的素質普遍不高。安全施工、文明施工、工作的使命感等，都需要管理人員進行隨時提醒和強化。分層進行管理，責任逐級落實，使管理意識和質量意識深入到每一個人的內心中。

2.2健全各種管理制度

沒有規矩不成方圓，這個道理人們都清楚，所以提高公路施工的現場管理，就要以制度進行約束，人的工作普遍具有被動性特征，必要的制度在管理中的作用是不可忽視的。在強調以人文本的管理理念中，不鞥忽視規章制度對人員的約束力。特別是市場經濟時代，人們習慣了獎懲制度對工作的促進作用，因此管理者要利用這一理念，對施工現場管理工作應強化制度化，建立相關的質量、安全、材料管理機構，對每一層的管理者及施工者都有相應的制度約束，做到獎懲分明，責任到人。

2.3做好施工前的技術準備

認真考察所需技術，配備恰當人員，對整體工作有一個全面統籌，合理配備技術人員，做好圖紙審核，技術交底等工作，熟悉施工合同和明確質量標準，做好施工組織設計的編制，并保證其科學性和可操作性，作為工作的指導文件，必須嚴肅對待，組織相關人員認真編寫。對參建人員做好圖紙熟悉工作，熟悉合同條款規定，做好施工進度的安排，以橫道圖明示，確保每一分項工程的準備充分而有縝密。施工現場管理的重要性足以影響施工的正常進行，甚至影響工程質量、安全和投資效益，所有參建人員都應該提高意識，特別是管理人員更應該注意管理工作的科學性和完善性，思想上統一認識，創新工程管理理念，以人為本，溝通第一，制度第二。

公路是經濟發展的重要基礎設施之一，近年來，隨著國家對公路工程投資力度的加大，公路建設取得了長足的進步，同時公路工程中存在諸多質量問題，引起全社會對公路工程質量的關注。其中一個重要原因就是施工現場管理出現了問題。施工現場管理是整個公路工程管理的核心，與施工進度、施工質量有著密切聯系。

參考文獻

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