論鐵路預制梁成本控制的方法

原海霞

摘 ? ?要：我國經濟與科技迅猛發展，鐵路項目建設的速度也不斷加快。針對鐵路項目工程中的預制橋梁工作，由于全國范圍內的鐵路建設項目應用較為廣泛，其成本控制是十分重要。對此本文將結合鐵路預制梁實踐工作，針對成本控制工作展開細致化的分析，并提出相應的改進意見。

關鍵詞：鐵路預制梁;成本控制;有效方法

引 言

鐵路建設的相關項目工程數量逐步增多，預制梁施工操作涉及到的建設梁場、設備、人員等都與成本控制有著緊密聯系。所以基于相關企業單位的發展所需，在預制梁施工建設期間的成本控制是十分必要的。施工建設單位需要加強預制梁成本控制，通過有效的措施方法，有效處理預制梁成本控制的相關問題，提升企業的經濟效益。

1 ?鐵路預制梁場成本控制存在的問題

1.1 ?梁場建設與選址方面的問題

鐵路預制梁場選擇，通常是根據鋪架方案展開的。但是目前在實踐工作中，我國多數鐵路項目在施工建設期間，都會存在選址不合理的情況，預制梁鋪架以及工期都會受到影響。梁場建設規模不夠合理，如果建設規模加大，就會導致費用增加且場地資源浪費。如果規模過小就很難達成鋪架工期的目標要求，后期進行梁場建設規模的拓展增加，也會造成過多的成本投入，且后期梁場建設很難達到鋪架工期的要求。所以在開展預制梁建設期間，需要合理化的建設梁場規模，進而保證項目工程進度。

1.2 ?梁場施工現場精確管理原則問題

梁場施工現場要求較多，主要是因為鐵路預制梁場現場施工環境以及項目管理的要求。由于現場的作業面相對較大，對項目建設的產品材料、資源配置、機械設備等精確管理是十分必要的。但是部分鐵路預制梁場的布局存在問題，產品清單沒能按照預算清單展開，導致場地內的梁臺座、鋼筋處理、建材運輸、道路、生活區劃分等工作劃分較為模糊，且未能按照管理責任矩陣化的目標進行相關工作，如果互相影響干擾，整個施工場地就會出現不可控的狀態，由此預制梁的梁場施工成本也會增加，梁場評價與項目工程建設都會受到限制。

1.3 ?未建立完善的成本控制體系

鐵路預制梁場管理工作較為隨意，主要是因為企業未能建立完整的成本控制管理體系。施工建設期間，對梁場成本控制如果過于放松，控制力低下的情況就會影響項目工程建設，繼而導致項目建設的成本投入增加。整個預制梁場的控制力低下，整個項目工程都會受到限制。施工單位缺乏完整的成本控制管理體系，則施工現場的工作人員對成本缺乏了解，沒能認清自己的基本責任與義務，場內人員拿著場地材料到市場變賣，那么項目工程建設的材料需要也不斷添加，就會導致項目工程成本加劇。

1.4 ?施工機械設備應用不夠科學

鐵路預制梁制造對機械設備的要求相對較高，其中特種設備的數量相對較多。設備質量本身具備高標準規格、性能的要求，普通的設備不能滿足鐵路預制梁的建設要求。則我國鐵路預制梁場的建設質量也會受到很大的影響，場地內管理人員對設備的選取沒能按照標準要求進行，后期的生產建設的技術水平也會受到專業知識限制，機械設備應用不到位較為常見。

2 ?提升鐵路預制梁成本控制效果的基本方法

2.1 ?重視梁場規模以及選址工作

馬鞍山鄭蒲港鐵路專用線工程正線全長為38.780km，設3個車站，分別為銅城閘站（接軌站）、鄭蒲新區站（預留）、鄭蒲港站。全線按照國鐵Ⅲ級標準設計、單線、有砟軌道，按一次鋪設跨區間無縫線路設計。鐵路預制梁場選址要求企業根據場地規劃設計的標準，采用因地制宜的方法適度控制場地規模。項目管理工作人員在進入場地考查之后還需要根據項目工程的施工方進行整體布局，確立場地的具體位置。經過親身實踐去探索梁場地址條件。在具體的地點選擇期間，規劃設計人員需要考慮交通運輸情況，且考慮選用場地對梁場產生的影響作用。由此在供水、供電等各個方面工作協調之下，梁場地址選擇就會更加科學、合理，項目工程成本控制也能得到有效性提升，所以項目建設的管理工作人員也得到了高度重視。

2.2 ?提升現場管理工作的秩序性

為了提升預制梁成本控制質量，需要從現場管理工作秩序性入手，有助于提升預制梁場的工作效率，對整個項目建設都有著積極影響作用。所以我國的鐵路項目施工建設，需要加強對施工現場管理工作，從管理人員的意識開始，要求每一位員工都能按照管理工作人員的要求開展相關工作。管理人員在預制梁場的施工建設管控工作期間，需要對整個項目有一個規劃設計，每一個區域內應該放置以及禁止放置的物品都有著細化規定，這樣就能避免物品隨意堆放，一方面影響施工現場的安全性，另一方面也會直接影響工作效率。

2.3 ?加強成本管理體系建設工作

鐵路預制梁場的成本控制，需要依據完善的成本管理體系建設。需要設定專門的工作人員，成立企業內部的管理部門進行專業化的監督與審查工作，在發現問題之后能夠通過合理的方式方法處理，必要時也需要組織工作人員進行培訓，每個工作人員都能明確個人的崗位職責要求，所以員工也能從意識上提升成本控制的效率，側面的控制人工成本投入。另一方面為了提升員工的積極性，管理工作人員需要將各個建設環節具體到個人，發現問題第一時間找準工作人員處理，由此成本控制工作也能從源頭上展開。

2.4 ?梁場機械設備的規范操作

機械設備的規范管理對鐵路項目工程的成本管理有著積極影響作用。在開展機械設備管理工作期間，需要建立設備臺賬，將目前所需的設備性能、功率等承載能力明晰，才能保證機械設備效率。另一方面就需要在施工建設期間，加強對設備狀態的管控，采用輪班維修管理的工作模式，讓接班人員能更明白設備的具體情況，更好的完成機械設備操作目標。在開展設備維修工作期間，針對零部件的使用壽命以及更換工作。設備管理人員還需要了解設備其它零件損壞程度，及時的更換備用件，才能保證設備損壞之后的及時維修，避免項目工程建設因為設備問題而出現停滯，導致施工建設的成本增加。

3 ?結束語

鐵路預制梁建設的成本控制工作，需要加強廠前的合理規劃設計，合理利用機械設備并選擇梁場地址。此外通過完善的成本管理體系建設，能夠將預制梁期間的管控工作有效落實，經過系統性的工作，鐵路項目的經濟效益、社會效益也能有效提升，促進我國鐵路產業的全面發展。

參考文獻

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收稿日期：2018-12-5