淺談黨支部委員發(fā)揮主導(dǎo)作用的有效途徑

李杰 張海紅

摘要：黨支部是黨的組織系統(tǒng)中最基層組織，是構(gòu)成黨的整個(gè)肌體的單元細(xì)胞。黨支部委員就是承擔(dān)組織和領(lǐng)導(dǎo)黨員、群眾完成黨的各項(xiàng)工作任務(wù)的指揮部，是發(fā)揮單元細(xì)胞戰(zhàn)斗堡壘作用的關(guān)鍵?！皢挝缓貌缓茫P(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。支部行不行，就看前五名?！?黨支部委員關(guān)系融洽與否、工作配合好壞，直接影響黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，影響黨員模范作用的充分發(fā)揮。特一聯(lián)合站黨支部為了團(tuán)結(jié)每名支部委員，正確引領(lǐng)支部委員發(fā)揮模范帶頭作用，研究采用“支委+”工作模式，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助、堅(jiān)守責(zé)任的堅(jiān)強(qiáng)支部班子，不僅夯實(shí)了黨支部基礎(chǔ)建設(shè)，也為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供了強(qiáng)有力的保障。

關(guān)鍵詞：黨支部;理論學(xué)習(xí);思想政治

特一聯(lián)合站擔(dān)負(fù)著特油公司每年800多萬(wàn)方超稠油產(chǎn)出液的處理存儲(chǔ)、外輸外銷等工作，日處理量達(dá)到2.4萬(wàn)方，是遼河油田公司超稠油產(chǎn)量規(guī)模最大、特油公司僅有的一座聯(lián)合站。面對(duì)艱巨的超稠油生產(chǎn)任務(wù)、31名黨員的大型黨支部，“如何建設(shè)好黨支部的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘、發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用”，一直是黨支部定向研究的課題。

一、支委+團(tuán)結(jié)藝術(shù)，在理解中共事。

支部書(shū)記是整個(gè)黨支部的指揮官，擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任，對(duì)班子團(tuán)結(jié)起到舉足輕重的決定性作用。支部書(shū)記要注重提高支委的政治素質(zhì)，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，以身作則，用自身的表率作用帶領(lǐng)黨員全心全意為群眾服務(wù)。實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)中，積極主動(dòng)團(tuán)結(jié)支委成員，經(jīng)常交心通氣，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。工作中，支部書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、善于統(tǒng)一思想、分析處理問(wèn)題、把控團(tuán)結(jié)藝術(shù)，從“三個(gè)幫”著手，切實(shí)把班子統(tǒng)一起來(lái)。在寬容信任中幫，常年累月共事，不可能凡事圓滿、事事稱心，遇到突發(fā)情況，支部書(shū)記引導(dǎo)其他支委多動(dòng)腦筋想事，少琢磨人的因素，用豁達(dá)寬容團(tuán)結(jié)一班人。在真誠(chéng)尊重中幫，一名委員有了挫折的時(shí)候，支部書(shū)記帶領(lǐng)其他委員及時(shí)伸出援助之手，在尊重彼此的基礎(chǔ)上共渡難關(guān)。在爭(zhēng)與讓中幫，當(dāng)工作中出現(xiàn)分歧時(shí)，支部書(shū)記首先站在黨支部發(fā)展的角度考慮問(wèn)題，幫助其他支委掌握問(wèn)題的利與弊，協(xié)助完成分析、考察、定論，在謙恭禮讓中幫出風(fēng)格。針對(duì)季度考核結(jié)果不理想的情況，支部委員沒(méi)有互相埋怨，而是嚴(yán)謹(jǐn)審視每個(gè)扣分點(diǎn)，鼓勵(lì)支委借力于“點(diǎn)”，求穩(wěn)求進(jìn)，升級(jí)為“線”，并圍繞“一崗雙責(zé)”展開(kāi)激烈辯論，確定“分區(qū)域承包負(fù)責(zé)”和“碰頭落實(shí)責(zé)任整改”工作機(jī)制，做到當(dāng)天工作“日清日結(jié)”，次日不留任何痕跡。

二、支委+情感交流，在工作中互補(bǔ)。

感情上合弦，工作上才能合力，思想上的溝通是支部委員團(tuán)結(jié)協(xié)作的潤(rùn)滑油和黏合劑。支委研究工作，討論問(wèn)題，成員之間不可避免地會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的不同意見(jiàn)，屬于正常現(xiàn)象。要求支部書(shū)記必須正確對(duì)待這些不同意見(jiàn)和分歧，對(duì)于原則性問(wèn)題，必須經(jīng)過(guò)討論、經(jīng)過(guò)批評(píng)與自我批評(píng)，統(tǒng)一思想，消除分歧;對(duì)于非原則性問(wèn)題，提倡顧全大局，互諒互讓，求大同存小異。工作中，利用理論學(xué)習(xí)、組織生活等時(shí)機(jī)，召集支部委員互相找不足、提建議，確保交足心、通足氣，合力澆鑄和維護(hù)團(tuán)結(jié)。在醞釀決議時(shí)，按照分工做好提前溝通，互相幫助出點(diǎn)子;在定下方案時(shí)，積極諫言把控整體利益，相互扶持不挑剔。生活中，支部委員做到經(jīng)常交流多提辦法，多關(guān)心關(guān)懷，及時(shí)補(bǔ)位和鼎力相助。在一人身體出現(xiàn)狀況不能正常工作時(shí)，其他人主動(dòng)關(guān)心探望，真誠(chéng)實(shí)意排憂解難;在一人生活有實(shí)際困難時(shí)，其他人深入家庭實(shí)施幫扶計(jì)劃，建立兄弟姐妹的“家人”關(guān)系。俗話說(shuō)，感情是個(gè)寶，共事不能少。70后支委主動(dòng)擔(dān)任起“師傅”的重任，手把手為80后年輕干部理清工作思路，發(fā)現(xiàn)年輕干部?jī)?yōu)勢(shì)快速組建“明星成長(zhǎng)通道”，助其成長(zhǎng)成才并推薦更好發(fā)展;閑暇時(shí)席地而坐切磋各自業(yè)務(wù)上的難點(diǎn)問(wèn)題，忙碌時(shí)伸出援手推動(dòng)各自工作任務(wù)的圓滿完成，在支部委員中形成了強(qiáng)勁的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、支委+崗位責(zé)任，在合作中共贏。

支部委員既是黨支部的“班員”，又是黨支部的帶頭人，各有各的職位、職權(quán)，必須建立崗位責(zé)任制，以內(nèi)部分工為基礎(chǔ)，明確職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，把角色定位在民主集中制上，把夢(mèng)想體現(xiàn)在創(chuàng)造共同業(yè)績(jī)上，有利于增強(qiáng)支委的事業(yè)心和責(zé)任感，有利于加強(qiáng)黨組織和群眾對(duì)每名支委的監(jiān)督和檢查。工作中，支部委員做到了大事面前不較真、明立場(chǎng)，敏感問(wèn)題嚴(yán)要求、嚴(yán)把關(guān)。實(shí)踐中，不管誰(shuí)提出好的工作設(shè)想，支部委員都大力支持;不管誰(shuí)分管的大型活動(dòng)，支部委員都積極參與;不管誰(shuí)取得成績(jī)獲得表彰，支部委員都引以為榮，構(gòu)筑“同唱一臺(tái)戲，共下一盤棋”的互利共贏格局。支部委員簽訂《黨建思想政治工作責(zé)任書(shū)》，組建“志愿者服務(wù)隊(duì)”，充分發(fā)揮“勤奮好學(xué)的一面鏡”等八個(gè)一模范作用，從規(guī)范生活入手，堅(jiān)持做到“四結(jié)合五不開(kāi)”，保證黨內(nèi)組織生活與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的同頻共振;從服務(wù)員工入手，把自己變成知心大哥、知心大姐，努力打通服務(wù)職工群眾的“最后一公里”;從帶動(dòng)示范入手，支部委員優(yōu)先承包工作難度較大的“一塊區(qū)域、一臺(tái)機(jī)泵、一個(gè)消防井”，在目視化管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上先打出樣來(lái)，更好地促進(jìn)了聯(lián)合站管理的提檔升級(jí)。

特一聯(lián)黨支部“支委+”，通過(guò)團(tuán)結(jié)藝術(shù)、情感交流、崗位責(zé)任，支部委員達(dá)到理解共事、工作互補(bǔ)、合作共贏，解決了“一崗雙責(zé)”虛化，5名支委成員成了既懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又會(huì)黨建思想政治工作的多面手，先后完成儲(chǔ)油罐排泥裝置、空冷機(jī)降溫等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科研項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)任務(wù)，已累計(jì)處理超稠油8200萬(wàn)方，外輸外銷原油991萬(wàn)噸，節(jié)降成本610萬(wàn)元，不僅讓黨支部找到有力抓手，黨員發(fā)揮作用更主動(dòng)，而且讓普通員工群眾看到了身邊黨員的覺(jué)悟和境界，凝聚了員工隊(duì)伍。

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