新形勢下企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新策略

王穎

【摘 要】隨著全球國家的合作化機制越來越普遍、越來越成熟，信息的共享與交換也越來越便捷，新的形勢下，企業(yè)的競爭也越來越大。本文旨在通過分析企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀，探究管理水平低、管理形式單一的深刻原因，并以做好政工工作的長遠意義角度來提出自己的一些創(chuàng)新想法。

【關(guān)鍵詞】新形勢;企業(yè)政工管理;方式創(chuàng)新

政工管理工作是保持一個企業(yè)穩(wěn)定、長期、有序發(fā)展的重要思想工作內(nèi)容，通過政治工作，使企業(yè)的員工了解企業(yè)文化，對企業(yè)文化有認同感，從而激起員工的榮譽感和責任感;同時企業(yè)通過政工管理，企業(yè)員工能夠?qū)δ壳捌髽I(yè)發(fā)展的政治環(huán)境有一定的了解和判斷，能夠?qū)彆r度勢，始終保持較高的政治思想覺悟而避免出現(xiàn)原則性的錯誤。

一、企業(yè)政工管理方式的現(xiàn)狀分析

（一）管理水平低

當前來看，我國企業(yè)政工管理的總體水平偏低，表現(xiàn)為以下幾個方面：其一，企業(yè)未將政工管理工作的匯報和展開納入進日常工作機制中，甚至政工管理機制不夠完善，缺少操作細則條例;其二，企業(yè)員工的思想水平不高，對政工管理工作知之甚少，負責政工管理工作的人員缺少專業(yè)化職業(yè)能力素養(yǎng)，對培養(yǎng)員工的政工方式缺少系統(tǒng)化、科學(xué)合理的規(guī)劃。追根溯源，最根本的原因就是當前企業(yè)對政工管理工作認識不夠，不能深刻認識重要性，不能意識到政工工作對于企業(yè)未來建設(shè)的方向性意義。

（二）管理方式單一

從企業(yè)的管理者角度來看，最大的問題是企業(yè)政工管理方式單一，依舊遵循以往的書面形式、會議培訓(xùn)、由上至下的精神傳達。這種傳統(tǒng)管理的思想理念不適應(yīng)當前形勢的發(fā)展，既不能融入當前信息爆炸的時代，又不能被生活在網(wǎng)絡(luò)世界中的員工所接納。由此看來，企業(yè)對于政工管理工作的投入不夠，人才建設(shè)力度不夠，相關(guān)軟件、手機客戶端APP研發(fā)力度不夠。政工管理方式的單一不僅造成了工作效率低下，同時也阻礙了企業(yè)民主意見的發(fā)揮，阻礙了企業(yè)內(nèi)部更好地交流和討論，不能營造一個積極和諧、民主自由的工作氛圍[1]。

二、企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的長遠意義

（一）提升企業(yè)整體思想素質(zhì)

企業(yè)政工管理工作的提高和方式的創(chuàng)新，能夠提升企業(yè)整體思想素質(zhì)，能夠使企業(yè)員工更加了解當前的發(fā)展形勢，也能夠使管理者真正將思想意識指導(dǎo)的理念納入到日常工作中來。提升企業(yè)整體的思想品質(zhì)，有利于企業(yè)開展一些精神文明建設(shè)活動，積極吸引員工的活躍參與，從而可以構(gòu)建良好的工作氛圍、團隊協(xié)作默契、員工之間友好關(guān)系。積極創(chuàng)新政工管理方式，也有助于促進員工的進步和創(chuàng)新，員工能夠?qū)W習(xí)到更加系統(tǒng)化的科學(xué)知識，在有著良好的科學(xué)知識框架的基礎(chǔ)上，員工能夠想法設(shè)法提高工作效率，對企業(yè)未來的計劃提出自己的看法。

（二）指引企業(yè)未來發(fā)展方向

我們可以看到，很多不注重思想建設(shè)、不注重企業(yè)內(nèi)部政工管理工作的企業(yè)，都在新的形勢下經(jīng)受嚴峻挑戰(zhàn)，甚至面臨被淘汰的命運。這些反面例子告訴我們，任何企業(yè)的長久發(fā)展不能只依靠利潤、不能只關(guān)注眼前的收益，更多地要把眼光放得長遠。要加強政工管理工作，穩(wěn)住人心，穩(wěn)住步子，腳踏實地走好未來[2]。

三、企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新探究

（一）提高政工管理人員的政治素質(zhì)

將政工管理工作形成常態(tài)化、日常化，是提高政工工作水平的不二法則，而政工管理人員的綜合素質(zhì)就顯得尤為重要。倘若負責管理、負責培訓(xùn)的員工本身水平就存在極大局限，那么對整體工作的效果可想而知。首先，企業(yè)要積極引進政工管理人才，做好人才引進工作的后續(xù)保障，形成完善的機制。其次，企業(yè)要積極展開政工管理的演講會、教育培訓(xùn)，為員工定制系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)課程，宣傳政工工作的重要意義，了解政工工作的實際運用。最后，要形成一定的考核、檢查機制，定時定期地查看員工的學(xué)習(xí)效果，確保政工工作的真實成效。與此同時，企業(yè)要為員工提供良好的學(xué)習(xí)條件和完善的基礎(chǔ)設(shè)施，比如說做好企業(yè)圖書館建設(shè)工作，提供學(xué)習(xí)閱讀環(huán)境場所;企業(yè)設(shè)置政工咨詢室，專業(yè)老師為員工解答問題，疏通思想障礙[3]。

（二）運用多媒體等信息手段技術(shù)進行管理

新形勢迫切要求企業(yè)的管理方式作出改變和創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的枯燥無味形式，運用多媒體等信息手段進行行政工作的普及宣傳。首先，可以定期組織觀看電影、相關(guān)視頻、紀錄片，并開展后續(xù)的觀影感受交流會，通過企業(yè)員工的暢所欲言，潛移默化地提升員工思想水平;其次，暢通日常宣傳機制，比如印發(fā)小冊子、發(fā)放圖書，在企業(yè)的文化專欄進行知識教育，在企業(yè)的官方網(wǎng)站進行專題學(xué)習(xí);最后，企業(yè)可以研發(fā)手機學(xué)習(xí)客戶端，通過手機APP，企業(yè)員工可以隨時隨地的學(xué)習(xí)觀看相關(guān)視頻，利用碎片化時間，將政工管理工作做到高效契合。企業(yè)還要運用信息手段的方便和快捷，及時了解企業(yè)員工的意見和問題，暢通問題反映渠道，完善健全留言機制，真正做到企業(yè)對員工信息了如指掌[4]。

忽視企業(yè)政工管理工作就會被時代無情淘汰，這是當今所有企業(yè)都要引以為戒的。企業(yè)政工管理工作將重點瞄準在企業(yè)文化的認同以及員工思想政治、科學(xué)知識的教育普及，這是我國目前企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型必須經(jīng)過的一關(guān)，也是真正成為有影響力的大企業(yè)不可忽視的一方面。我國企業(yè)應(yīng)當認清新形勢下的機遇和挑戰(zhàn)，做出適合的改變，順應(yīng)時代的趨勢潮流，將政工管理工作納入企業(yè)發(fā)展計劃。創(chuàng)新的過程會存在很多困難和阻礙，但是相信在企業(yè)員工的共同努力下，我么能夠?qū)⒄す芾砉ぷ魍葡蛞粋€新高度、推向一個更加美好的未來。

參考文獻：

[1]鄭空.新形勢下企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新策略[J].企業(yè)改革與管理，2018（2）.

[2]路慶軍.新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新路徑的研究[J].東方企業(yè)文化，2018（S1）：116.

[3]蘭世兵.論新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新[J].廣東科技，2014（20）：183-184.

[4]劉榮.新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新[J].江西建材，2016（22）.