新時(shí)代下火電企業(yè)“一體兩翼”發(fā)展模式構(gòu)建

張維曉

摘 要：本文從新時(shí)代下火電企業(yè)“一體兩翼”戰(zhàn)略實(shí)施的重要性和必要性入手，就新時(shí)代下火電企業(yè)“一體兩翼”戰(zhàn)略內(nèi)涵和實(shí)施實(shí)踐進(jìn)行了探索與研究，并取得了較好的成效。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;火電企業(yè);一體兩翼;發(fā)展模式;構(gòu)建

一、引言

黨的十九大報(bào)告旗幟鮮明地宣示了中國(guó)進(jìn)入了特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，習(xí)近平總書記在報(bào)告中明確提出了“八個(gè)明確”的新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，其中報(bào)告的第五部分“貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系”一塊，要求堅(jiān)定不移地貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，這為我們基層火電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要的方法論和根本遵循。

二、新時(shí)代下“一體兩翼”戰(zhàn)略實(shí)施的重要性和必要性

（一）“一體兩翼”戰(zhàn)略是適應(yīng)嚴(yán)峻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇

隨著國(guó)家“調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式”一系列政策出臺(tái)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展風(fēng)向標(biāo)愈加凸顯，經(jīng)濟(jì)服務(wù)化、發(fā)展低碳化、產(chǎn)業(yè)高端化迅速波及整個(gè)電力發(fā)展領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)逐漸向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，這給基層火電企業(yè)發(fā)展模式提出了更高的要求?；鶎踊痣娖髽I(yè)如何實(shí)現(xiàn)“逆生長(zhǎng)”，唯有創(chuàng)新實(shí)施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，才能有效應(yīng)對(duì)愈加殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）“一體兩翼”戰(zhàn)略是推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路

近年來，受政策因素影響，基層火電企業(yè)增量發(fā)展后勁不足，加之環(huán)保管控加嚴(yán)、電力競(jìng)爭(zhēng)激烈、煤價(jià)高位運(yùn)行、生產(chǎn)成本增加，企業(yè)設(shè)備、規(guī)模、效益優(yōu)勢(shì)逐漸消失。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)，創(chuàng)新實(shí)施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，既是解決企業(yè)單一發(fā)電質(zhì)態(tài)的有效舉措，也是生存甚至實(shí)現(xiàn)彎道超車的重要機(jī)遇。

（三）“一體兩翼”戰(zhàn)略是全面建設(shè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力綜合型發(fā)電企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)保障

時(shí)代的變化和上級(jí)公司的部署倒逼企業(yè)換思維、轉(zhuǎn)方式、提效益?；鶎踊痣娖髽I(yè)只有保持與國(guó)家、上級(jí)公司的戰(zhàn)略協(xié)同，創(chuàng)新實(shí)施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，才能加快建設(shè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合型發(fā)電企業(yè)。

三、新時(shí)代下“一體兩翼”戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵和探索實(shí)踐

（一）基本內(nèi)涵

“一體兩翼”發(fā)展模式是企業(yè)基于優(yōu)化改善存量資產(chǎn)和提升相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的判斷分析，審時(shí)度勢(shì)探索實(shí)施的可持續(xù)發(fā)展新路徑?！耙惑w兩翼”發(fā)展模式既是應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)的有效途徑，也對(duì)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提出了更高要求，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

“一體”就是做大火電主業(yè)，緊緊圍繞可持續(xù)發(fā)展主題，加大科技技改力度，狠抓管理效能釋放，不斷提升內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，由單一成本控制向綜合能耗控制轉(zhuǎn)化，由傳統(tǒng)管理向精益管理模式轉(zhuǎn)變。

“兩翼”就是做大供熱市場(chǎng)、做強(qiáng)新能源產(chǎn)業(yè)，一方面將熱電聯(lián)產(chǎn)作為惠及民生和企業(yè)賴以生存的生命工程，超前布局熱力市場(chǎng)，逐步將供熱板塊打造為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。另一方面按照“建設(shè)一批、儲(chǔ)備一批、占有一批”的開發(fā)思路，積極搶灘風(fēng)電、光伏、分布式及生物質(zhì)能等新能源布局，不斷提升外延發(fā)展成效。

（二）探索與實(shí)踐

1.聚焦火電主業(yè)提業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

（1）提升設(shè)備整體可靠性。堅(jiān)持科技興企，致力于改善存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，積極應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強(qiáng)鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、灰水等專業(yè)設(shè)備升級(jí)與技術(shù)改造，不斷提高機(jī)組可靠性。

（2）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管控。牢固樹立“指標(biāo)就是效益”的理念，強(qiáng)化節(jié)能挖潛增效，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù)，持續(xù)提升供電煤耗、廠用電率、發(fā)電油耗、水耗等指標(biāo)管理水平。

（3）確保環(huán)保穩(wěn)定超低排放。認(rèn)真落實(shí)“低能耗、低排放、高效率”工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行最新環(huán)保法及配套文件，確保環(huán)保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

2.做大供熱市場(chǎng)提效益，打造企業(yè)生存基石

（1）科學(xué)謀劃供熱拓展路徑。將熱電聯(lián)產(chǎn)作為惠及民生和企業(yè)賴以生存的生命工程，確定了“先實(shí)施臨時(shí)供熱后建設(shè)供熱首站”的思路，逐步將供熱板塊打造為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（2）大力開拓供熱市場(chǎng)。堅(jiān)持“盤活存量、拓展增量”的原則，準(zhǔn)確掌握北部新城建設(shè)及集中供熱普及信息，及時(shí)跟蹤供熱管網(wǎng)鋪設(shè)和自備鍋爐關(guān)停進(jìn)展，加大熱力市場(chǎng)開拓。密切關(guān)注遠(yuǎn)距離供熱可行性，積極推進(jìn)周邊工業(yè)用汽項(xiàng)目開發(fā)，著力搶占增量熱用戶。

（3）健全供熱管理體系。將安全穩(wěn)定供熱作為重點(diǎn)工作來抓，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施防凍、防雨雪、防風(fēng)檢查，確保供熱設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定。制定下發(fā)供熱應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)和演練，不斷提高供熱應(yīng)急管理能力。

3.做強(qiáng)新能源產(chǎn)業(yè)促轉(zhuǎn)型，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

（1）積極搶灘新能源產(chǎn)業(yè)布局。認(rèn)真貫徹國(guó)家新能源發(fā)展部署，放寬視野尋找優(yōu)質(zhì)新能源資源，逐步形成以“當(dāng)?shù)貫橹鳌⑦厡贋檩o”為據(jù)點(diǎn)的新能源開發(fā)藍(lán)圖。

（2）強(qiáng)化風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理。堅(jiān)持將風(fēng)場(chǎng)基礎(chǔ)管理作為重點(diǎn)工作來抓，完善標(biāo)準(zhǔn)制度，強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，不斷提高公司管理效率。榮獲中國(guó)電建公司2018年度優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、中國(guó)電力規(guī)劃設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)2018年度優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。

（3）加強(qiáng)新能源項(xiàng)目開發(fā)力度。積極跟蹤地方采煤塌陷區(qū)光伏基地建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃，全力爭(zhēng)取項(xiàng)目開發(fā)權(quán)。收集風(fēng)場(chǎng)測(cè)風(fēng)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究，推進(jìn)項(xiàng)目盡快落地。

四、主要成效

基層火電企業(yè)把創(chuàng)新實(shí)施“一體兩翼”戰(zhàn)略作為踐行新時(shí)代新發(fā)展理念要求、建設(shè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力綜合型發(fā)電企業(yè)的重要抓手，堅(jiān)持火電、供熱、新能源“三輪驅(qū)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)明顯提升”。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重機(jī)制建設(shè)，影響安全生產(chǎn)的“人機(jī)環(huán)管”短板逐步消除，本質(zhì)安全水平明顯提升。牢固樹立“指標(biāo)就是效益”的理念，大力實(shí)施科技興企，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，強(qiáng)化節(jié)能挖潛增效，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯提升。強(qiáng)化企業(yè)管理頂層設(shè)計(jì)，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理體制、機(jī)制建設(shè)，建立健全高效的執(zhí)行體系、完善的管控體系、嚴(yán)密的監(jiān)督體系、客觀的評(píng)價(jià)體系，綜合管理效能明顯提升。立足企業(yè)發(fā)展的崗位需求，穩(wěn)步推進(jìn)職位序列和全員業(yè)績(jī)考核，先后儲(chǔ)備一批市場(chǎng)營(yíng)銷、電力競(jìng)價(jià)上網(wǎng)、項(xiàng)目開發(fā)、法律、財(cái)務(wù)等專業(yè)的綜合管理人才，職工隊(duì)伍素養(yǎng)明顯提升。牢固樹立“品牌形象也是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，積極傳播企業(yè)核心價(jià)值觀，全力以赴抓好發(fā)電、供熱和節(jié)能環(huán)保等工作，企業(yè)品牌形象明顯提升。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：華電國(guó)際萊城發(fā)電廠）