激勵理論在企業(yè)思想政治工作中的運用研究

王卓

【摘要】：企業(yè)的發(fā)展對國家經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定具有重要的效益作用，近年來，企業(yè)的思想政治工作面臨著更高的要求，而要想發(fā)揮思想政治工作促進企業(yè)效益提升的價值，企業(yè)就必須結(jié)合工作實際情況，以激勵理論充實思想政治工作的理論指導，最大限度地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展注入思想動力。本文主要對激勵理論進行了簡要概述，分析了思想政治工作中運用激勵理論的意義，并提出了具體的運用策略。

【關(guān)鍵詞】：思想政治工作 激勵理論 運用策略

1引言

企業(yè)要想獲得長遠、健康的發(fā)展，就必須堅持運用科學的策略開展管理工作。而在企業(yè)管理中，思想政治工作是其中的重難點，為了引導員工樹立正確的思想價值觀，就必須加強思想政治工作，不斷提升思想政治工作的有效性，這樣才能奠定企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。而在開展思想政治工作的過程中，激勵理論能夠發(fā)揮正確的引導作用，在很大程度上調(diào)動員工工作的積極性、主動性與創(chuàng)造性，增強員工的凝聚力與向心力，進而促使員工為企業(yè)發(fā)展做出更多的積極貢獻。

2激勵理論概述

自20世紀二三十年代一來，國外許多學者結(jié)合管理實踐，提出了多種激勵理論，其屬于管理心理學的一種，最初激勵理論是對需要進行研究，回答以什么為基礎(chǔ)才能調(diào)動員工工作積極性的問題，包括在生理、安全、關(guān)愛、尊重和自我實現(xiàn)等方面的需要，而當需要得到滿足之后，這種需要也就沒有了激勵作用。

激勵理論就是研究如何調(diào)動人的積極性的理論，其認為工作的質(zhì)量和效率與員工的態(tài)度有著密切關(guān)系，而良好的態(tài)度來源于需要得以滿足，員工按照需求的層次追求滿足，因此企業(yè)管理者應(yīng)當結(jié)合員工的需求制定發(fā)展目標，這樣就能夠起到激勵員工的作用，才能消除員工的不滿，調(diào)動員工的積極因素保證工作質(zhì)量和效率的提升。

3企業(yè)思想政治工作中運用激勵理論的意義

對于有著強烈發(fā)展需求的企業(yè)來說，其管理的重點就是人的管理，如何調(diào)動并發(fā)揮員工的積極性是管理工作的核心。然而，在傳統(tǒng)管理模式下的計劃勞動管理，對員工的精神和心理需求關(guān)注極少。思想政治工作是尊重、理解員工的工作，是激勵機制落實的起點，要將工作的出發(fā)點放在尊重理解工作對象上，加強企業(yè)與員工的情感聯(lián)系，建立激勵員工積極性的機制。

從激勵的字面含義上來看，激勵是激發(fā)和獎勵的組合，在企業(yè)管理的過程中，員工為企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻，管理者就應(yīng)當從物質(zhì)或者精神上給予員工適當?shù)莫剟睢Ｔ诂F(xiàn)代管理理論中，激勵理論在我國經(jīng)過一段時間的研究和發(fā)展之后，已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要理論支撐，并對企業(yè)員工的精神和工作行為形成了積極的刺激，通過多樣化的管理，激發(fā)員工的端正思想和正確行為。

長期以來，思想政治工作都是企業(yè)發(fā)展所依賴的政治優(yōu)勢，隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，思想政治工作的質(zhì)量對企業(yè)的發(fā)展方向起到了重要的決定作用。思想政治工作發(fā)揮實效，就能為企業(yè)管理創(chuàng)造積極因素，反之企業(yè)管理就會陷入混亂局面。激勵理論是在思想政治工作所依據(jù)的眾多理論中精煉出來的，為企業(yè)注入新鮮活力，其在企業(yè)中進行融入的情況較為常見，但在思想政治工作中，如何正確運用激勵理論、制定激勵措施仍是企業(yè)管理應(yīng)當重點考慮的問題。

4激勵理論在企業(yè)思想政治工作中的運用策略

4.1 物質(zhì)激勵

在企業(yè)發(fā)展的過程中，思想政治工作實效性的發(fā)揮需要依靠于和諧的關(guān)系。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當認真掌握矛盾的產(chǎn)生和化解，在內(nèi)部建立和諧的關(guān)系，讓企業(yè)發(fā)展氛圍中充滿活力、熱情的因子，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。從激勵理論的物質(zhì)層面上來說，完善的考評體制是企業(yè)健康運行的保證，通過落實完善的考核制度，管理者應(yīng)當評選出一批思想覺悟好、能力強、水平高的員工，給予這些優(yōu)秀員工以適當?shù)奈镔|(zhì)激勵。

4.2 精神激勵

企業(yè)發(fā)展的過程中，員工是最重要的力量，在開展管理工作的時候也應(yīng)當結(jié)合思想政治工作的實際需求，堅持以人為本的工作理念，以思想政治工作為基點，認真傾聽員工的心聲與訴求，幫助員工理清思路;在精神激勵中，企業(yè)管理者應(yīng)當給予員工足夠的信任、理解與尊重，并時時刻刻關(guān)注員工的工作和生活，引導員工培養(yǎng)自我提升的需要。首先，應(yīng)當針對員工進行黨的路線、方針和政策的學習教育，用習總書記的講話精神充實員工的精神世界;其次，要引導員工樹立自我修養(yǎng)意識，調(diào)動他們的工作熱情，尤其是針對基層工作復雜、保障水平低、生活困難的員工，要做到及時的排憂解難;最后，企業(yè)管理者應(yīng)當加大思想政治工作的投入力度，引導員工提升工作水平和能力，幫助員工找準工作創(chuàng)造和待遇等的前進方向，幫助他們解決工作中的難題并樹立堅定的理想信念，以將更大的積極性投入到工作中。

4.3 目標激勵

激勵理論是思想政治工作的方向保證，要想實現(xiàn)效益的增長，就必須以目標為基點，處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，保證員工在嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)、明確的責任下發(fā)揮積極性。因此，在思想政治工作中，應(yīng)當結(jié)合員工的實際需求，制定明確的目標，激勵員工克服困難、堅持奮斗地朝著目標努力前行;制定企業(yè)發(fā)展目標，堅持適度原則，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展納入到整體目標中，激發(fā)員工實現(xiàn)目標的熱情，進而推動思想政治工作的深層次發(fā)展。

5結(jié)語

在企業(yè)思想政治工作中運用激勵理論，能夠發(fā)揮好員工積極性在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重要價值。因此，在開展思想政治工作的過程中，必須充分結(jié)合員工的實際需求，將激勵理論融入到具體的物質(zhì)、精神和目標激勵中，激發(fā)員工的工作熱情、獎勵員工的貢獻成果，進而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

【參考文獻】：

【1】黃靜：激勵理論在國有企業(yè)思想政治教育中的運用研究，吉林大學，2018。

【2】莫莉球：激勵理論在國有企業(yè)思想政治工作中的運用初探，現(xiàn)代國企研究，2017（16）。

【3】趙立帥：激勵理論在思想政治教育工作中的應(yīng)用分析，湖北函授大學學報，2016（09）。