淺談新時期建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制分析

摘要：本文首先分析了建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，然后又研究了目前我國建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制中存在的一系列問題，最后提出了一些加強建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制的措施。

關(guān)鍵詞：新時期;建筑安裝工程;企業(yè)內(nèi)部;控制分析

一、建筑安裝企業(yè)加強內(nèi)部控制的作用與必要性

（一）建筑安裝企業(yè)的特點

建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)特點決定著內(nèi)部控制的方式和方法，制定企業(yè)的內(nèi)部控制必須考慮這一點才能發(fā)揮作用。建筑安裝企業(yè)由于其自身特點，使得其在生產(chǎn)和經(jīng)營各方面與其他企業(yè)都有明顯的區(qū)別，主要表現(xiàn)在：①工程點多，建筑安裝企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)分布地域范圍很廣，不可能集中在總部統(tǒng)一管理。②露天作業(yè)，沒有固定場所。許多經(jīng)濟交易的計量或確認，都必須在現(xiàn)場進行。③產(chǎn)品的單件性，建筑安裝企業(yè)一般不會重復生產(chǎn)同一產(chǎn)品。

④施工周期長。以上特點給建筑安裝企業(yè)內(nèi)控的實施帶來了很大困難。同時，由于市場的激烈競爭，使企業(yè)的利潤空間越來越小，因此，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定及實施的好壞已經(jīng)成為危及企業(yè)生存的關(guān)鍵問題。

（二）建筑安裝企業(yè)加強內(nèi)部控制的作用

1.能夠確保企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)

內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，在實現(xiàn)建筑安裝企業(yè)經(jīng)營目標的過程中起著重要的作用。但是，我們也應(yīng)該意識到，內(nèi)部管理控制不是孤立的，單獨的內(nèi)部管理控制并不能實現(xiàn)內(nèi)部控制的目標，只有與內(nèi)部會計控制相結(jié)合為一個有機整體，才能發(fā)揮其在內(nèi)部控制中應(yīng)有的作用。

2.能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

內(nèi)部控制在實現(xiàn)建筑安裝企業(yè)目標的過程中所起到的作用無可否認，但由于成本限制、串通舞弊、人為錯誤、管理越權(quán)等因素的影響，內(nèi)部控制自身的作用并不能完全發(fā)揮出來，通過加強企業(yè)內(nèi)部管理控制，可以在一定程度上加以解決。如通過建立完善的組織機構(gòu)，健全的核算制度，合理的審批程序等，可以提高建筑安裝企業(yè)的運營效率，從而降低企業(yè)的成本支出。

（三）建筑安裝企業(yè)加強內(nèi)部控制的必要性

當前國內(nèi)建筑市場競爭日趨激烈，建筑安裝企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，經(jīng)營過程中各種不確定因素增加，使施工項目微利化趨勢越來越明顯，財務(wù)風險進一步增大和復雜化。內(nèi)部控制制度目的在于根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，建立權(quán)責明確、管理科學的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，形成科學的企業(yè)內(nèi)部治理機制，建立有效的風險控制系統(tǒng)，有效防范風險，加強風險管理，堵塞漏洞，消除隱患，防止、發(fā)現(xiàn)并及時糾正各種錯誤，保證企業(yè)各項財產(chǎn)物資的安全和完整。

二、構(gòu)建企業(yè)集團內(nèi)部控制制度的意義

（一）企業(yè)集團在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模化的發(fā)展速度逐步加快，企業(yè)集團已經(jīng)成為當今企業(yè)面對全球化競爭的一種重要的發(fā)展形式，在全球經(jīng)濟中占據(jù)重要地位。企業(yè)集團在歐美國家出現(xiàn)以來，一直在世界經(jīng)濟活動中扮演者舉足輕重的角色，并逐漸在世界各地得到推廣。目前，世界上一些比較著名的大型企業(yè)集團借助雄厚的經(jīng)濟實力，全新的技術(shù)、富有凝聚力的團隊、先進的管理水平等優(yōu)勢，在世界經(jīng)濟中占據(jù)主導地位，影響著不同國家和地區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展。

（二）有助于提高企業(yè)集團的競爭力

經(jīng)濟全球化的發(fā)展，對我國企業(yè)的發(fā)展造成極大沖擊，使我國企業(yè)集團面臨強大的壓力。怎樣在新的競爭環(huán)境中，面對強大的企業(yè)集團對手，逐步縮短與先進企業(yè)集團的差距，使企業(yè)獲得較強的競爭力，是我國企業(yè)集團面臨的首要問題。眾多企業(yè)集團發(fā)展的實踐證明，企業(yè)集團的成敗取決與集團內(nèi)部控制制度是否完善。因此，加強企業(yè)集團的內(nèi)部控制，可謂關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展問題。

（三）有利于預(yù)防企業(yè)集團的內(nèi)控風險

構(gòu)建企業(yè)集團的內(nèi)部控制制度，有助于企業(yè)集團借助完善的內(nèi)部控制制度，及時分析潛在的控制風險，避免企業(yè)集團內(nèi)部控制失效，造成惡性事件，給企業(yè)和社會帶來慘重的損失。從企業(yè)集團的控制實際來看，很多企業(yè)集團都有其相應(yīng)的內(nèi)控軟肋，都不同程度存在著內(nèi)控風險。從三鹿集團的毒奶粉事件，雙匯集團的瘦肉精事件等實例來看，企業(yè)集團一旦出現(xiàn)較大的內(nèi)控風險，給企業(yè)的打擊將是致命的。因此，有必要改進企業(yè)集團的內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)避潛在的內(nèi)控風險，避免給企業(yè)集團帶來毀滅性的打擊。

三、強化建筑企業(yè)內(nèi)部控制的措施

（一）完善內(nèi)部控制體系，創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境

面對新時期建筑企業(yè)面臨的日益激烈的市場競爭，建筑企業(yè)的領(lǐng)導層應(yīng)提高對內(nèi)部控制的認識，真正意識到強化內(nèi)部控制能有效規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，有助于防范和控制經(jīng)營風險，

提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)良性發(fā)展，從而牢固樹立“管理出效益”的理念，強化管理意識，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，如真正實現(xiàn)不相容職務(wù)分離，明確職責權(quán)限，健全內(nèi)部相互監(jiān)督、相互制約機制，減少違法亂紀行為發(fā)生的幾率，同時在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，把內(nèi)部控制的要求真正深入人心，讓全體員工真正了解自己的職責，從而增強全員內(nèi)控意識，為實施內(nèi)部控制創(chuàng)造良好氛圍。

（二）規(guī)范內(nèi)控程序設(shè)計

內(nèi)部控制程序是內(nèi)部控制體系的重要組成部分，要充分借鑒成功單位的做法，聽取廣大職工的建議，根據(jù)單位自身實際，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計完善的內(nèi)部控制程序，要兼顧事前防范、事中控制、事后分析，確保對建筑企業(yè)經(jīng)管管理活動的全覆蓋，針對內(nèi)部控制活動開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時完善，從而實現(xiàn)內(nèi)部控制程序的科學化、合理化，為有效實施內(nèi)部控制奠定基礎(chǔ)。

（三）完善項目經(jīng)理負責制

項目經(jīng)理負責制是我國建筑企業(yè)普遍實行的管理制度，對提高工程質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮過重要作用。要進一步強化項目經(jīng)理的管理意識、風險意識和成本意識，通過內(nèi)部控制加強對管理行為的約束，加大對其考核獎懲的力度，制約其在項目管理過程中的自主性，促使其真正履行職責，加強項目管理，發(fā)揮出應(yīng)有的職責，保質(zhì)保量、如期完成工程項目。

四、結(jié)語

總而言之，金融危機過后，我們經(jīng)濟形勢不容樂觀，國家對經(jīng)濟額政策由祖放型轉(zhuǎn)向收縮性，尤其是近幾年，越來越多的企業(yè)陷入了虧損的局面。在外部經(jīng)濟環(huán)境難以改變的情況下，建筑安裝企業(yè)強化內(nèi)部管理顯得尤為重要。

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作者簡介：李永亮，男，遼寧省大連市，本科，就讀于遼東學院信息工程學院B1607計算機科學與技術(shù)專業(yè)，學號：0914160706，研究方向：工學。

（作者單位：遼東學院信息工程學院）