芻議工業設計類企業會計成本管理過程中存在的問題及相關對策研究

徐佳佳 王超群

摘 要：就我國現階段的產業結構來看，工業企業在我國的國民經濟發展進程中發揮著極其重要的作用。當前全球經濟一體化的發展大趨勢下，各行各業的發展進程中都將面臨著特別大的發展壓力。一個企業要想在日益激烈的市場環境中脫穎而出，降低企業生產成本是很重要的一個方面。在這樣的背景下，加強成本會計的管理就顯得尤為重要。文章將從工業企業成本會計管理的基本含義出發，深入分析現階段普遍存在于企業中的成本會計管理問題，希望能夠提出一些有建設性的管控策略。

關鍵詞：工業企業；會計成本管理；應對策略

工業企業作為我國市場經濟的主要個體之一，關系到國民經濟的發展進程。現階段，伴隨著我國社會主義市場經濟的轉型升級浪潮，工業企業的未來即將面臨巨大的挑戰。成本會計是加強企業成本管理、確保資金有效使用、提高企業經濟效益的重要方式，做好成本會計的管理對于企業發展至關重要。

一、企業成本會計管理的基本內涵

企業的成本會計管理工作的操作原理是企業的財務工作人員在核算企業成本的過程中，統一計算生產時所使用的人工費用、材料費用及機器設備使用費用等進行計算的會計活動。工業企業區別于其他企業主要在于，產品或服務類型為工業性。通過成本會計管理的成本核算，可以得到企業生產的實際成本數據，并現行的成本數據進行考核，為今后的成本控制方案提供有效指導和決策。因此成本會計管理在企業生產中對資金的合理使用至關重要。

二、工業企業成本管理對企業發展的現實意義

我國的工業企業中有較大一部分的生產方式是以小型加工生產為主，受制于產品趨同的經濟市場發展形勢，企業要想做大做強很難建立自己的品牌效應。產品價格因素又對中小型企業的生產和發展具有重要的作用，這就在無形中為工業企業市場競爭力的加強提供了一定的上升空間。另一方面，對工企業成本進行管控可以對企業利潤的有效維持提供支持，為使企業自身在激烈的市場競爭中保留利潤空間，就勢必會通過提高產品價格、降低生產成本的方式提升企業自身運營動力，但產品價格的提高就勢必會造成消費者的流失，因此只有對企業成本進行有效管控，通過市場調查對產品進行合理定價才是企業面對市場競爭挑戰的生存之本。

三、現階段我國工業企業成本會計管理過程中存在的問題

（一）受制于傳統企業成本管理模式的被動思維，忽略了對產品品質的精準管控

傳統的企業成本管理模式僅僅關注對企業經濟成本的降低，但是對產品質量的管控往往做不到位。在現代化的企業成本管理思維中，將先進生產技術和科學管理方式作為企業進行成本控制的基礎，逐步實現對企業成本的降低。

（二）傳統的工業成本核算方法不適用工業企業當前的發展現狀

隨著我國經濟發展水平的不斷提高，傳統的工業成本核算方法已經不適用于企業當前的發展狀況，為企業的發展造成了一定阻礙。許多中小型企業不能及時根據市場、經濟發展的變化對成本核算方式進行變革，導致企業管理層和會計核算部門管理思維固化，缺乏創造性，導致企業最終財務報告不具有現實性。

（三）較大部分企業對自身成本管理的相應部門建設不夠重視

由于我國大部分企業都沒有設置相關的企業成本管理部門，因此無法對企業的生產經營成本進行有效的預測、分析及控制，導致企業無法獲得可供企業進行合理成本分析的數據，不能有效控制成本。

四、進一步加強企業成本會計管理工作的有效措施

（一）建設一支高素質的財務管理隊伍迫在眉睫

企業的成本會計管控工作的順利進行需要依賴財務人員的規范化操作。可以說工作人員的能力水平界定了企業成本管理的實施效果。因此，建設一支高素質的財務管理隊伍迫在眉睫。其次還要通過多種方式加強人員素質的培訓，提高解決問題的能力，最后要完善對財務人員的考核，給他們更多的動力去完成成本管理工作。

（二）保持成本效益發展的思想，使有限的資金發揮最大的用途

企業想要提高市場競爭力，除了提高產品質量外，控制產品的成本同樣關鍵，這就要隨時確保成本在有效的控制范圍內。對于成本的控制并非是完全減少資金的投入，過度的節省不利于創新，不利于科技含量的提高，更不利于提高企業的核心競爭力，因此需要保持成本效益發展的思想，通過提高生產力水平，降低人工、材料及機械費用降低成本，使有限的資金發揮最大的用途。

五、結語

工業企業發展過程中的企業成本管理發展到今天已經成為企業生產過程中的成本控制、提高企業運用效益的關鍵手段之一。對企業成本的有效管控為企業的長期穩定發展提供了扎實的經濟基礎。工業企業的正常運轉需要儲備大量的資金流保證生產資料的足量供應。這也一直是企業發展追求的目標，控制企業運轉時的成本成為關鍵因素。對工業企業進行成本會計管理，不僅可以控制好企業的成本，還能為企業將來的發展規劃提供有效的幫助。

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