新時期加強黨校工會工作的幾點思考

葉偉

摘 ?要：在新時期，對于黨校工會工作而言，應該以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，將政治引領為抓手，進而教職工要樹立起崇高的理想信念，同時還應該增強教職工的責任意識。與此同時，要以自身建設為前提，樹立工會干部隊伍精干內行的意識，確保工會干部隊伍使命感得到有效的增強。要把民主管理作為有效的依托，使教職工擁有“當家”的意識，確保增強其歸屬感。此外，還應該以文體活動為載體，確保他們具有良好的團隊意識，進而使其擁有很強的榮譽感。通過本文的研究，希望給相關人士帶來一定的借鑒意義，同時確保工會工作得到順利的進行。

關鍵詞：新時期;黨校工會工作;思考

中圖分類號：F289 ?????文獻標識碼：A

1.以政治引領為抓手，樹立教職工崇高的理想信念，著力增強教職工責任感

習近平總書記在會議中指出：“對于工會而言，要始終忠誠與黨的事業，通過踏實的進行工作，將時刻堅持黨的領導與我國社會主義制度，落實到廣大教職工群眾中去。”其全面指明了工會工作的前進方向，與此同時，還要求各級工會干部要認真落實新時代黨的建設總要求，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決維護黨中央權威和集中統一領導。

1.1強化理論學習

對于工會組織而言，要時常學習習近平新時代中國特色社會主義思想，進而增強人們對黨的基本理論、基本方略的全方位認同，進而提高使用馬克思主義立場、觀點、方法分析解決問題的能力和水平。同時還應該領會習近平對新時期工人階級和工會工作重要論述的精神實質，并且要按照具體的要求將其落實到具體的工作中。

1.2落實各項要求

對于工會組織而言，要把黨的路線、方針、政策和決策部署落實到具體的工作中，落實黨中央關于工會工作的決策部署，在加強教職工政治引領、組織教職工建功立業、維護教職工合法權益、保持教職工隊伍穩定、深化工會改革創新、推進工會系統黨的建設等方面積極作為，把黨的意志和主張落實到廣大教職工中去。

1.3敢于發揮作用

工會組織主要是引領廣大教職工，時刻銘記實現中國夢而奮斗的時代主題，將自身的前途命運與民族命運進行有機的整合，同時還應該將個人夢與中國夢進行有機的整合，把黨和國家的發展目標作為自己的目標并且要進行有效的落實，教職工要樹立起高度的責任意識，做到愛崗敬業、平等待人、為人師表，同時還應該做到爭創一流，以堅持不懈、頑強拼搏的精神書寫時代的華章，共同創造出美好的未來。

2.以自身建設為前提，樹立工會干部隊伍精干內行的意識，著力增強工會干部隊伍使命感

2.1強化服務意識

蘭州局集團公司黨校工會為兼職工會，然而兼職并不是不重要，“兼職”也不是可有可無的。相反兼職在一定程度上意味著“肩職”，也就是肩負重大的責任，所有的工會干部牢固樹立“重任在肩、舍我其誰”的思想意識，主動肩負起服務教職工的使命和責任，認真對待關乎教職工的所有事情，心甘情愿地為教職工服務，做教職工歡迎的人民公仆。

2.2強化規矩意識

工會干部還應該強化規矩意識，領會鐵路各級組織文件精神，經辦之事，遵規守矩。特別是對于經費使用、物品采購等方面的大事要事，一定要根據程序進行辦事，要做好環節、質量等方面的無縫銜接，此外，對于一些重大事宜，應該堅持民主集中原則，要及時聽取人民群眾的意見，然后再進行決策，避免盲目決策。

2.3強化質量意識

工會干部要有獨當一面的思想意識，遇到事情不推倭，積極辦事，干事有熱情，交辦之事盡心盡力，進而貫徹百折不撓、攻堅克難的精神，還應該做到不怕苦、不怕累，心懷愚公之志，錘煉孔明之才。尤其是面對急難險重的任務時，更應該想盡一切辦法“挖雷”排險，做到不達目的不罷休，將所有的困難當作是一次機遇，通過各種挫折的磨練，通過實際行動贏得校領導的肯定，進而塑造良好的形象。

3.以民主管理為依托，樹立教職工“當家”意識，著力增強教職工歸屬感

3.1暢通管理渠道

管理是一門科學，工會組織要在暢通管理渠道上當先鋒。著力推進黨政工團齊抓共管的局面，落實教學科研及后勤服務管理各層面崗位職責，體現出校領導主體責任、科室主任的管理責任和科室成員的執行責任的有效落實。

3.2拓寬管理途徑

管理是一門手段，工會組織要在拓寬竹理途徑上找方法。著力拓寬管理方式和管理途徑，落實校委會制度、校長辦公會制度、教職工大會制度、支部“三會一課”制度、民主生活會制度、重大事情公示制度及工會委員會等制度，特別是在“三重一大”集體決策制度的落實上，充分體現管理形式和途徑有機統一。

3.3創新管理形式

管理是一門藝術，工會組織要在創新管理上打頭陣。著力在創新管理形式、探索管理方：法上下功夫，通過民情民意懇談會、職代會提案征集、“金點子”征集、走訪調研、設置職工信箱等形式，廣泛征求廣大教職工意見建議，博采眾長，供鐵路黨政工團各級組織參考。

4.以文體活動為載體，樹立教職工團隊意識，著力增強教職工榮譽感

4.1用好活動栽體

著力創建“職工之家”，在維護“溫馨”之家上下功夫。搭建教職工參與度高、覆蓋面廣、因人而“宜”的活動平臺，建設活動場地，配齊活動用品，健全管理制度，建立活動機制，提高平臺利用率，用好活動載體。

4.2創新活動內容

著力創建“職工之家”，在維護“活力”之家上用心思。著力策劃教職工喜聞樂見、積極性高、參與面廣及符合教職工年齡特點、興趣愛好、知識結構的活動方案，在重大節日期間，及時組織教職工開展形式多樣的文體活動，在活動內容上有新意，項目設置上不重樣，經常性地開發設計形式新穎、不拘一格、健康向上的活動，切實起到凝聚合力、陶冶情操、營造和諧濃郁氛圍的良好作用。

4.3鑄造“品牌”效應

著力創建“職工之家”，在維護“品牌”之家上下氣力。繼承和發揚“精益求精、鑄造精品”的工作思路，著力在活動組織上打造品牌。活動方案一旦醞釀通過，就要有嚴密的組織和強有力的執行力來推進實施，確保每次活動都成為一個“精品工程”。

5.結語

工會干部隊伍要忠誠黨的工會事業，提升駕馭工會工作的本領，提高勝任工會崗位職責的實戰本領，增強擔任工會干部獨當一面、統攬工會工作全局的本領，提升落實鐵路各級組織決策部署執行力的本領，通過扎實有效的工作把各級組織精神及要求落實到廣大職工群眾中去。

參考文獻

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