基于互聯網思維的人力資源管理轉型探討

李敏娜

摘要：隨著我國互聯網技術的飛速發展，在當今時代背景下，諸多以互聯網技術為基礎的管理技術逐漸的出現在了人們的視野當中，并且在各行業當中得到了廣泛的應用所取得應用成效極為顯著，不僅極大地降低了各項管理的繁瑣復雜性，同時還可以提升各項管理的精準性以及時效性?？梢哉f，對于管理的發展有著較強的輔助促進作用。從現實的角度分析，基于互聯網思維的人力資源管理改革極為重要，不僅是提升人力資源管理質量的有效路徑，同時也是時代發展對于人力資源管理的要求。在這種情況下，相關的管理人員就必須要樹立起互聯網思維，以信息技術為基礎進行各項人力資源管理工作的改革，從而保證人力資源管理質量能夠得到全面的提升。本文主要就基于互聯網思維的人力資源管理轉型做了簡要的分析，目的在于進一步提升人力資源管理質量。

關鍵詞：互聯網;思維;人力資源管理;轉型;問題及對策

隨著我國企業人力資源管理人員在實際工作期間對于基于互聯網思維的人力資源管理轉型研究不斷深入，經過長時間的實踐調查研究發現，現階段，基于互聯網思維的人力資源管理轉型是人力資源管理質量提升的有效路徑之一，而該項轉型的要點就是要將信息技術應用到人力資源管理工作當中，要想有效的實現這一目標必須要找到現存的人力資源管理轉型阻礙性問題，以問題為切入點進行具體的優化革新工作。

一、基于互聯網思維的人力資源管理轉型阻礙性問題分析

經研究發現，現階段基于互聯網思維的人力資源管理轉型成效并不顯著，其中存在著諸多阻礙性問題，而這些問題集中表現在多個方面。其一為，對于人力資源管理信息化改革的信息的宣傳力度較低，導致企業內部人力資源管理人員對于人力資源管理信息化改革工作的重視度并不高，并沒有意識到人力資源管理信息化改革已經迫在眉睫，同時也沒有深入的了解到各項人力資源管理轉型要點信息。其二為，缺乏具有較強信息素養的人力資源管理團隊，部分人力資源管理人員在實際工作期間并不會有意識的進行信息化人力資源管理技術的創新應用研究，甚至還有部分人力資源管理人員并不能熟練的掌握各項信息化人力資源管理技術，從而導致基于互聯網思維的人力資源管理轉型成效并不顯著，甚至還會影響到正常的人力資源管理工作。其三為，缺乏具有針對性的人力資源管理制度，沒有結合互聯網時代的特點，信息技術的應用需求進行人力資源管理的制定，缺乏必須要的信息風險管理制度以及激勵制度。

二、基于互聯網思維的人力資源管理轉型有效路徑分析

（一）強化對于人力資源管理信息化轉型信息的宣傳力度

對于人力資源管理信息化轉型信息的宣傳力度是影響企業人力資源管理人員對于信息化管理技術引入工作重視度最為直接的一項影響因素。只有在高強度的人力資源管理信息化轉型信息的宣傳下，才能夠保證每一位人力資源管理人員都能夠重視對于信息化技術的引入，進而不斷的提升人力資源管理的質量。基于這一情況，相關的企業人力資源管理人員在實際工作期間必須要重視對于人力資源管理信息化轉型信息的宣傳力度強化工作。為此，首先，必須構建出符合時代特點的互聯網企業文化，將一些信息技術元素融入到企業文化體系當中，定期的組織員工開展一些全體型文化活動，并在活動當中重點強調互聯網思維樹立的重要性以及信息技術應用能力提升對于其未來職業發展的重要性，從而提升每一位員工對于互聯網思維樹立的重視度。其次，必須要構建出完善的信息交流平臺，通過互聯網信息交流平臺進行各項信息的傳遞，在提升管理人員對于信息化管理技術應用重視度的同時，使其能夠直觀的感知到信息化管理技術應用的便捷性。最后，必須要與社會媒體部門建立起堅實的合作關系，定期的宣傳關于一些人力資源管理信息化轉型信息，人力資源管理信息化轉型要點信息，以信息技術為基礎的人力資源管理技術應用要點信息等，從而創設出良好的人力資源管理轉型外部發展環境。

（二）組建專業信息化人力資源管理團隊

不論是何種管理工作以及改革工作都必須要有高素質的管理團隊作為支持，可以說管理團隊是保證企業正常發展以及運行的基礎保障條件，管理團隊的綜合素質水平在一定會直接影響到人力資源管理轉型的速度以及人力資源管理的整體質量。只有在具有較強互聯網思維能力以及信息素養的人力資源管理團隊的支持下，才能夠保證人力資源管理能夠實現既定信息化轉型目標?；谶@一情況，相關的管理人員在實際工作期間必須要重視專業信息化人力資源管理團隊組建工作。為此，首先，必須要面向全社會招收一些具有較強信息素養的人才，并對其提供專業的性的培訓，結合企業人力資源管理的需求制定出具有針對性的人員培訓拿方案。其次，必須要構建出完善的人力資源管理人員培訓直至，對相關管理人員進行專業的培訓，重點培訓內容包括信息化人力資源管理方法，信息化人力資源管理技術應用要點，創新管理能力，互聯網思維能力，職業素養，道德素養等，從而提升每一位人力資源管理人員的綜合素質水平，使其能夠滿足各項人力資源管理工作信息化轉型需求。最后，必須要與教育機構建立起堅實的合作關系，從學生著手，提升其信息素養以及互聯網思維能力，進而保證信息化人力資源管理人才的儲備量。

（三）優化革新人力資源管理制度

在規范的制度下可以保證人力資源管理信息化改革的規范性得到全面的提升，同時優化革新人力資源管理制度也是保證基于互聯網思維的人力資源管理轉型工作能夠持續有效進行下去的基礎保障性條件。只有在完善且適用的管理制度下，才能夠保證轉型后的人力資源管理工作能夠發揮出其應有的成效。基于這一情況，相關的管理人員在實際工作期間必須要將工作重心放到人力資源管理制度的健全工作上，為此首先，需要落實激勵制度，明確規定在人力資源管理信息化轉型期間有重大突出貢獻的人員企業將對其給予一定的物質獎勵，在升遷考核期間也將享有一定的優惠待遇。其次，落實風險管理制度，信息技術在人力資源管理工作中應用的同時也會帶來新的風向，例如，信息泄露，信息數據篡改等問題，在這種情況必須要準確有效的建立起信息庫，將各項人力資源管理信息進行備份處理，避免各項信息風險問題出現的概率。

結束語

綜上所述，現階段，我國已經逐漸的步入到了互聯網時代，在這一時代背景下有效的實現人力資源管理信息化改革，已經成為各級社會組織機構的主要工作目標。從現實的角度分析，有效的實現人力資源管理的信息化改革不僅可以極大地提升人力資源管理的精準性，同時還有助于幫助企業及時的發現并培養人才，避免人力資源出現浪費的問題出現，可以說社會組織機構要想進行信息化改革，最重要的一個環節就是以以互聯網思維為指導思想的人力資源管理轉型工作。因此，相關的管理人員在實際工作期間必須要將工作重心放到基于互聯網思維的人力資源管理轉型研究上，結合人力資源管理的發展需求以及信息化改革的問題制定出具有針對性的轉型措施，以此來保證互聯網技術能夠在人力資源管理當中充分的發揮出應用的作用，推進人力資源管理轉型發展的速度。

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（作者單位：黑龍江大學 經管學院）