論高中生視域下新形勢企業經濟管理的創新策略

魯冰

摘要：在21世紀，我國社會經濟正在飛速發展，市場經濟也在不斷進步，在這種情況下，企業面臨著新的機遇和挑戰。企業作為大的公司，要想持續不斷的發展就要跟隨時代潮流進行企業創新，在保證質量的情況下提高生產效率，企業還要進行經濟管理，經濟管理是企業能夠長遠發展的前提。通過我們高中生的調查研究，我國目前的企業經濟管理體系不夠完善，需要企業管理者的進一步改變，本文主要站在高中生的角度思考新形勢下改善經濟管理的策略和方法。

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;創新策略

一、新形勢下企業經濟管理中的弊端與缺陷

（一）企業經濟管理理念不先進

在新形勢下，企業從注重經營管理逐漸向經濟管理靠攏，企業管理者也開始學習經濟管理的方法，但是由于剛學習的經濟管理方法只是傳統模式下的教學，沒有與時俱進，并不能很好地適應新時代的發展，管理理念并沒有及時的轉變，無法適應現代企業的發展。經濟全球化讓企業面臨的市場壓力更大，如果企業不能感受到危機的來臨，不及時進行有效的經濟體制改革，就不能在市場上占有一席之地。在危機來臨時，企業大多部分關注的是如何提高經濟效益，不會去理會經濟管理。一個企業如果缺乏管理機制，企業的基本運作都不會有保障，更不用說有效的發展了，所以企業經濟管理水平的落后阻礙了企業的發展。

（二）企業內部管理與控制程度不夠

企業在日常的經濟管理中，大多數沒有建立明確的管理機構，上級跟下級的溝通情況并不是很好，企業的內部員-也不能達到團結一致，這會讓企業的政策無法準確地傳達到每一位員工，員工也就無法落實企業的政策，阻止了企業的進一步發展。導致這種情況發生的原因有兩種：一種是企業的經濟管理者的個人能力很強，但是缺乏專業的管理能力，不能正確地進行經濟管理改革，所以企業的內部管理比較混亂。另一種是企業的管理政策沒有真正得到落實。有時候企業真的組織專業人員對企業的經濟政策進行改革，但是企業的管控力度不夠，這些改革策略只是走走形式，并沒有被實際應用到管理過程中，也不會對企業產生相應的影響。

（三）缺乏健全的管理制度

一個企業的經濟管理，沒有我們高中生想象的那么簡單，它需要很多方面的知識，比如企業的財務管理，機構管理等。企業需要對運行的每一個程序進行規定，每一項任務都需要對應的管理策略，這樣才能保證企業的順利運行。但是在企業實際的發展過程中，并沒有解決以下問題。第一，缺乏完善的管理制度。管理制度是對企業的工作流程進行規范，如果制度不完善的話，會導致企業的運行成本過高或者是嚴重的資源浪費。第二，管理制度不結合實際。時代在變化，任何策略的制定都要結合實際，脫離了實際的管理制度即使再完善也沒用，它無法適用于企業目前的發展，甚至有可能阻礙企業的進步。第三，管理制度的落實不到位。企業建立了完善的管理政策，但是并沒有做好落實工作，企業對于政策落實的監管力度不夠，并不能安全發揮其管理制度的效果，再加上管理人員缺乏責任感，制度也不會進行有效的改進，無法讓企業更好的發展。

二、新形勢下企業經濟管理的創新策略分析

（一）企業經濟管理理念的創新

企業的經濟發展與時代的發展密切相關，社會不斷進步的同時，企業也面臨著機遇和挑戰。要想抓住機遇，應對挑戰，就需要進行政策創新。在政策創新中，管理理念的創新占據了重要地位，企業要實施管理理念創新的第一步就應該提升員工的經濟管理理念，讓員工樹立科學的管理理念，企業也要大力的進行宣傳，鼓勵員一廠-不斷進行創新。第一，不能根據老舊的管理理念實施企業管理，傳統的管理理念過分注重經濟效益，而忽視了企業長遠發展的目標，新時代下的企業應該樹立可持續發展的觀念，建立科學的發展觀念，基于企業能夠長遠發展的基礎上，讓企業提高自己的經濟效益。第二，讓企業經濟效益跟經濟管理同步發展，建立完善的經濟管理機制，在保證經濟管理的正常運行下，提高企業的經濟效益。第三，制定完善的經濟管理方案，讓企業樹立好危機意識，加強企業內部的執行力度。將危機意識深深地刻入每一位員工的腦海里，讓員工時刻注重發展過程中的每一個細節，將每一件小事都能做到最好，企業也要時刻關注發展的動向，一旦有新的情況發生，企業要立即采取應對措施，保持與時代發展的一致性，保證管理理念的科學性，使企業經濟在市場上能夠平穩健康的發展，擴大其影響力。

（二）企業內部管理控制上的創新

除了要落實管理政策之外，企業的內部控制也是十分重要的。想要企業進一步發展，企業就要進行管理政策的創新，而企業的內控力度是實施管理政策的關鍵。完美落實企業管理政策可以從以下兩方面進行。第一，加強企業的財務管理制度。財務管理是一個企業能否健康發展的重要因素，財務部門要根據企業的運營狀況，對企業進行管理，提高財務部門的準確性，加大財務部門的管控力度，得出完整的財務報告。財務部門也要根據市場經濟的運行趨勢對經濟的未來走向進行預判，建立防控未來經濟風險的財務計劃，對企業的整體水平進行預算，規劃企業的未來發展。第二，加強企業的內部監控。結合企業的實際發展情況，對企業的未來發展進行評估，改變企業的發展方向來使企業適應新時代的發展。企業的內部監督能力能夠保證各項政策的落實，即使企業進行政策創新，企業也能保障自己方案的準確落實，尤其是財務管理方面，它可以保證資金的合理利用，將企業的資源最優化，為企業的未來發展奠定基礎。

（三）企業經濟管理制度的創新

要想企業實行可持續發展，緊跟發展的潮流，企業就要進行管理政策的創新。管理制度的創新可以有效解決企業發展的各個問題，使企業更好更快的適應社會的發展，提高企業的經濟效益。為了讓企業達到更好的經濟效益，企業要結合自身發展的實際狀況，在根據新時代的經濟背景，對管理制度從根源上進行創新。企業可以從以下四個方面進行創新。第一，人員選取制度的創新。一個企業的正常運行離不開各個員工的努力，人員的選拔也是至關重要的。如果企業只是注重員工帶來的經濟效益，不去考慮員工的真實感受，就會使員工失去努力工作的動力。所以企業要讓員工參與到企業建設中來，讓員工參與決策的制定，體現員工的價值，提高企業的內部凝聚力，讓企業的內部環境和諧統一。第二，管理方式的創新。時代的改變會導致企業生產經營的方向有所改變，企業要進行管理方式的改變，制定符合企業目前發展的經濟管理方式，對企業的未來發展做出規劃。第三，組織結構的創新。組織結構是企業的內部結構，以前的企業實施重大決策時都是由上向下一級級的傳遞，底層員工只知道自己要干什么，卻不知道公司的整體決策是什么。組織結構的創新保證了企業區域化，使企業可以更加靈活的運行。第四，管理制度的創新。保證企業的總規章制度不變的情況下，結合環境的變化，制定新的管理制度。企業管理制度的創新并不是企業管理人員的心血來潮，而是為了更好地適應未來經濟的發展，管理制度的創新可以激發員工的積極性，提高企業的經濟效益，讓企業擁有更開闊的市場前景。

三、結論

根據以上內容，企業的發展離不開經濟管理制度的創新，尤其是在經濟全球化的背景下，如果企業不與時俱進，就被淪為經濟發展的落后產業被淘汰，企業要加強內部管理力度，完善管理制度，實行經濟管理制度的創新。我們高中生也要了解企業的實際運行狀況，學習掌握企業管理的核心思想，了解新時代經濟的發展動向，為以后企業的發展貢獻自己的一分力量，讓企業進一步發展，讓我國經濟也進一步發展。

參考文獻：

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