試論事業單位人力資源管理存在的常見問題及改進

盧長正

摘要：事業單位人力資源管理是個重要的過程，依據具體的管理現狀，需要注意的是明確當前管理的問題，結合具體的管理需求，對改進舉措進行進一步的分析。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;問題分析;改進對策

事業單位主要指的是國家為了達到社會公益，通過國有資產成立的單位，主要以教育、衛生和文化活動等社會性的單位為主。在社會經濟逐步擴增的過程中，人力資源管理在事業單位管理中占據不可或缺的地位，但是在目前，依然存在很多管理的問題，制約了事業單位功能和作用的發揮，從而導致事業單位發展受到一定影響，因此在事業單位管理中，要了解問題，及時改進。

一、事業單位人力資源管理的特點

事業單位的人力資源管理是個重要的過程，依據當前具體的管理現狀，必須注意的是明確具體的管理要求，現就其特點作簡要分析：

（一）服務性

事業單位和企業單位的人力資源管理存在很大的差別，事業單位更關注的是社會的整體發展，一般以包括公益性和服務性等為主。企業單位則是經濟利益為主，在整體管理中，事業單位的人力資源管理有突出的服務性，在對事業單位的人才選拔的過程中，需要對機構人員進行篩選和培訓等，形成良好的世界觀和價值觀等，可以使其勝任各方面工作內容，為群眾提供高質量的服務。

（二）復雜性

在事業單位管理中，存在著系統多，層級多等現象，由于整個管理規模存在多項問題，需按照條例要求進行處理。此外事業單位的人員招聘方式不相同，后期教育和培訓工作等比較復雜。在各項工作開展后面臨很多的困難，原有的管理模式在體系落后，信息化管理不到位，各項資料管理的難度比較大，導致效率低。針對存在的問題，需要工作人員在實際管理中引起重視，提升自身綜合能力，采用信息化的模式，對操作流程有全面的了解，進而提升工作效率。

（三）規范性

事業單位在開展人力資源管理工作時，將會受到招聘、人員管理等因素影響，無法獲取理想的管理效果。所以，在事業單位管理過程中，應做好崗位前期培訓工作，強化人員思想意識，提高單位職工綜合素養。在實際中，隨著市場經濟快速發展，物質價值觀展現出較強的沖突性，為了迎合時代發展，應對現有的人力資源管理模式進行修改，通過設定合理的管理目標，采取精神激勵方式，提高人力資源管理水平，實現人力資源管理的專業化和規范化

二、事業單位人力資源管理常見的問題

事業單位的人力資源管理很重要，在具體管理中需要注意的是做好具體的管理工作，確保各項管理的合理性。以下對事業單位人力資源管理現狀作簡要分析：

（一）整體管理理念落后

在事業單位的人力資源管理的過程中，理念落后成為關鍵的問題。長期以來，事業單位習慣于行政的管理模式，這種傳統的管理模式根深蒂固，工作人員也習慣于吃大鍋飯，導致干好干壞一個樣，從而使事業單位失去活力。外在部分基層事業單位，一些領導層級人員沒有意識到人力資源開發和管理對單位發展的影響，沒有給予人力資源管理工作高度注重。在具體工作過程中，存在分工不合理的狀況，一些人員對自身職責認識不到位，不能積極參與其中，影響最終管理效果。

（二）人員招聘方面的問題較多

一些事業單位在招聘時存在較多問題，比如在招聘時主要只是看人員的學歷，并沒有綜合評價人員的能力是否能夠勝任所招聘的工作。同時很多事業單位也缺少招人規劃，沒有預先做好人才儲備，當需要用人時，只能現招聘、現培訓，根本無法使用緊迫的用人需求，這都會對事業單位的用人效果及工作效率造成較為嚴重的影響，亟待改善。

（三）獎勵機制急需完善

在事業單位管理中，對獎勵機制有嚴格的要求，需要將獎勵機制自身價值充分發揮。通過給單位職工提供適當的獎勵，可以發揮理想作用，調動工作人員的積極性，提升自身的工作效率。從實際角度來說，大部分事業單位在激勵機制建設過程中，依舊以季度考核或者年度考核為主，依據多項組織內容，從實際作業上來看，存在考核制度不完善的現象，激勵管理模式受到影響。獎勵機制不完善導致了工作人員對管理體系的不滿意，單位員工激情降低，缺少干勁，對整體運行產生不良影響。

（四）整體管理流于形式

事業單位在人力資源管理中存在形式化嚴重的情況，接受一定的培訓，從當前實際情況來看，此類培訓方式以國家政策作為基礎，迎合的是領導的工作檢查，對于員工能力的提升和對應的教育來說是有限的。在實施中如果不及時對形式化的現象進行克服，將達不到培訓的目的。

三、事業單位人力資源管理的改進舉措

事業單位的人力資源管理是個重要的過程，在改進中根據當前管理存在的問題，及時處理，提升整體管理優勢，以下對具體的改進方案分析：

（一）合理轉變管理理念

現代化的管理思想將會給事業單位人力資源管理工作開展提供條件。結合當前管理情況來說，事業單位在運營發展中，應突破傳統管理理念帶來的束縛，只有完成對應的管理工作，才能促進整體進步，其中涉及財務管理、人員崗位設定和績效等。事業單位在發展的期間，選擇工作能力強和專業性強的人員，在后續管理中提升事業單位的服務質量。在人力資源管理的階段，堅持以人為本的模式，確保人力資源管理的不斷創新，提升綜合素質。

（二）完善招聘制度

參照現有的招聘制度流程得知，在整個實施中從不同的階段人手，對制度方案進行調整。以下對具體模式分析：

（1）結合事業單位運營發展狀況，制定一套可行性的招聘體系，給單位引進更多專業優秀的人才。

（2）在人員招聘中，需要把評估重心放置在人員綜合水平評價上，不單看考試分數和學歷，還要結合綜合的能力實施判斷。重視面試環節，通過合理的問題設定之后，對工作人員的綜合能力有個精確的判斷，確保在今后工作中減少差錯。

（3）在人才的招聘和選擇中，科學、合理地進行設定，不要出現違法和亂紀的現象。針對人才的招聘和選拔等方面情況，堅持三公的原則，嚴格按照原則實施。不斷完善人才招聘模式后，能確保工作人員各司其職，不斷提升管理績效。

（三）建設完善的考核制度和激勵機制

薪酬管理對人力資源管理有著重要作用，在實際中，選用最佳的管理方式，可以及時找出入力資源管理中存在的問題，并妥善處理。事業單位在管理過程中，應該建立完善的管理體系，通過對現有管理方案改革調整，調動職工工作積極性，

掌握工作內容，以身作則，付諸實踐。必要的情況下引進先進的績效評定模式，形成精準的考核方式，給工作人員一定的物質和精神獎勵，合理的績效考核方案的落實之后，能調動員工的熱情，提升工作效率。

（四）完善崗位管理制度

在開展人力資源管理工作時，要求對崗位職責進行了解，做好人才分析工作。結合人才特點和專業水平實現崗位分配。只有充分展現崗位價值，才能激發職工工作潛力。另外，在不同崗位中，需要對崗位職責范疇進行細化處理，制定崗位說明書，讓每個人員都能對自身職責有所了解。在實施中強化對員工自身崗位的作用的發揮，根據崗位要求，落實好人才招聘及管理工作，給事業單位引進更多優秀人才。

四、結束語

在事業單位人力資源管理的過程中，結合人力資源的開發和實際管理等，針對存在的各種問題等，需要盡快進行分析。由于整體要求比較高，為了提升市場競爭力，需要深入到人力資源開發和管理中，建設完善的管理制度和獎懲制度，增加對人力資源的投資。本次研究中針對存在的各種問題，從合理轉變管理理念、完善現有的招聘制度模式建設完善的考核制度和激勵制度、完善崗位管理制度等人手，做好管理工作，確保整體合理性。

參考文獻：

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作者簡介：

盧長正，浙江省溫州市龍港市人民政府，浙江溫州。