試析企業文化在企業管理中的戰略地位

馬曉春

摘要：企業文化是在企業長期發展過程當中逐步形成的一種文化氛圍和員工共同的價值理念，企業文化在形成初期主要依賴于社會文化以及科學發展觀的影響，對企業的管理制度有著指導的作用，是保障企業創建良好人文環境的有力基礎。本文主要基于企業文化研究了企業文化在企業管理中的作用以及戰略地位，并提出了一些建設企業優秀文化的相關措施。

關鍵詞：企業文化;企業管理;戰略地位

一、企業文化內涵

企業文化是在企業長期發展的過程當中逐步總結的，企業內部文化價值觀的綜合是被所有員工共同認可，并且視為標準的價值規范。在一個企業當中，只有建立起優秀的企業文化，才能夠對企業的工作和運行造成良好的結果，激勵員工的工作發揮員工的積極性，倘若沒有優秀的企業文化就會阻礙企業的發展。隨著對企業文化相關研究逐步興起，學者對企業文化有著以下幾種定義。首先就是企業文化是企業管理中的核心內容，并且集中體現在員工日常的工作所遵循的核心價值觀上面。這種核心價值觀會隨著員工日常的工作而滲入到員工的意識當中，對他們的工作有著指導性的作用。第二種定義是企業文化形成在企業長期的經營和發展當中，它的發展是一個動態的過程，并且它的定義會隨著企業的發展而不斷發生著變化，從而可以滿足企業和尚當中不斷變化的需求，最終根據市場的發展來改變自己去推動企業自身的發展。第三種定義是企業的文化在形成的過程當中會受到企業管理者以及領導的價值觀的影響，因為在企業文化形成最初是由企業的領導者所提倡的，所以一個企業的文化在一定程度上也是企業領導價值觀的體現。最后是企業要想建立起企業文化就必須要基于員工的認可，因為企業文化是企業內部所有員工共同遵循的價值體系，只有得到員工的認同才能夠在企業內部形成無形的凝聚力量，幫助員工團結統一。

二、企業文化與企業戰略的關系

企業文化在企業管理中有著十分重要的地位，本文就基于企業的戰略來分析企業文化與戰略的關系

（一）企業文化是企業戰略制定的基礎

企業文化在企業的發展過程當中經歷了產生發展成熟完善的過程，它標志著企業的價值理念和經營理念，是企業在制定戰略時依賴的基礎。企業文化是企業內部所有員工工作的共同規范，也是它們的價值總和，所以對員工的工作有著指導性的作用，同時也引導著企業選擇戰略。企業在選擇戰略的目標和措施時，就需要將企業文化的凝結和協調作用充分的發揮出來，引導企業內部每個員工的價值觀都與企業的價值觀相統一，這樣才能夠保障每個員工的工作都在企業發展目標之內進行。通過協商調整整合每個員工的意見，才能夠保障企業在戰略發展的過程當中有競爭性和優勢。只有建立起一個優秀的企業文化才能在市場當中樹立起優秀的企業形象，使得每個員工的共同價值觀念能夠為企業的發展起到促進作用。而每個企業的文化都是不同的，所以企業在設定企業文化的時候，就需要依據企業自身的發展特點制定出獨特的文化，從而也能在制定戰略的時候制定出與眾不同的戰略方針。同時在制定戰略時也是集思廣益，接受每個員工不同意見的過程，是整合企業的環境，員工能力的過程，也是幫助企業能夠更快適應社會市場變化的過程。只有一個企業具有較強的企業文化和企業特色，才能夠通過員工的價值理念將企業文化的獨特性充分的展現出來，為企業戰略制定和實施打下堅實的基礎。

（二）企業文化是企業戰略實施的關鍵

在企業戰略實施的過程當中，必須要有企業文化作為他的行為導向，因為企業文化是企業內部所有員工的共同發展目標，也是規范員工行為的準則，它能夠幫助所有員工的工作統一到同一個目標上去，良好的企業文化能夠幫助員工充分的發揮為他們的個人潛能，同時提高他們的工作積極性，為企業的戰略實行提供堅實的基礎。并且對于企業來說，在不同的發展時期都有不同的企業戰略，所以企業文化也能夠幫助戰略實施的過程當中預測企業內部或是外部變化的環境，以此來幫助企業及時的修訂自己的戰略，保障企業能夠獲得持續的發展優勢[1]。

三、企業文化在企業管理中的戰略地位

（一）對員工的行為有約束協調導向作用

切文化能夠給企業內部的員工在心理行為上起到約束的作用，它集中體現在企業制度的約束方面，同時也可以對員工的工作和道德做出規范。首先體現在企業文化是一種有效的約束制度，而企業的制度又是企業內部的法規，所以不管是員工還是管理者都需要遵循企業制定的規章制度，這樣才可以形成一個有效的約束力。其次是在道德約束方面，企業文化在一定層次上也是員工的價值觀總和，所以在道德規范上可以對員工以及領導這不良的心理做出約束。一旦有員工或管理者違背了企業文化的道德約束，就會受到企業內部員工甚至社會的譴責。

其實為了保障企業的運行更具有高效性，首先就是要保障企業的文化建設能夠充分的調動員工的積極性和內部的合作，一是員工可以通過企業文化來建設企業內部的各種活動，使企業各種發展和建設都能夠獲得員工的支持，并且能夠讓員工提出富有建設性的意見。不僅如此，企業文化的建設還涉及到關心和尊重員工，使每個員工的工作成果都能夠得到認可，讓員工在一個愉悅的工作環境當中進行工作，才能夠保障他們的價值和目標朝著一個方向努力。

在員工導向行為方面，企業文化貫穿于企業整個工作和員工之間。切文化不輕易能夠有效的制約員工的行為和思想，同時還能夠對企業整體的發展目標和執行措施起到一定的導向作用。因為企業文化在建立之初就有了自身的行為規范和價值體系，這就使得每個員工的工作行為都能夠在企業文化的規范之下進行，一旦員工的行為與企業文化產生了沖突，那么企業文化就會自動地糾正員工的行為。

（二）有利于貫徹企業戰略實施

企業文化在企業戰略實施方面有著指導性的作用。因為企業的戰略并不是能夠被所有員工和管理者共同認可的，而且企業在每個發展階段都有著不同的戰略決策，所以要想得到員工的支持，就需要大家有一個共同的企業文化。首先，企業文化在企業發展方面能夠適應企業的發展目標，充分的概括和總結企業在長期發展一來的價值理念，經過教育培訓來對員工的價值觀產生潛移默化的影響，使員工真正的成為企業內部的一部分。其實就是在企業行為方面，寫文化也對企業的戰略有著誘導性的作用，因為企業目標的制定是基于企業員工共同目標的制定的，他對員工有著較強的激勵作用，也是員工共同行為的目標。所以要使得員工的行為都朝著一個方向，就要基于優秀企業文化的規范。同時在推進企業戰略實施方面，不僅體現在員工工作的約束，同時也體現在企業社會形象的建立方面。因為光靠企業領導者個人的價值觀一起決策是不能保障企業的長期可持續發展，必須要有員工共同的思考和建議，才能夠使得企業在精神層面能夠有一個統一的價值理念。這種價值理念能夠幫助企業在社會效益責任的擔當方面起到積極的作用，

從而能夠幫助企業設立優秀的社會形象，使企業能夠在市場當中擁有更多的競爭優勢，進一步促進了企業戰略的推行[2]。

四、建設企業文化的戰略措施

（一）加大企業文化的培訓力度

企業領導作為企業的建設者，首先就是要強化企業內部文化的建設，在企業內部開展各種文化交流活動，讓員工積極認真的參與到文化的課程學習當中，根據企業文化的教育課程提出富有建設性的意見，并且將企業文化的價值理念充分地運用到工作當中去，才能夠幫助企業內部的所有員工協調統一起來。加強文化載體的建設，利用各種培訓課程強化企業文化的培訓力度，積極的讓員工參與到實踐活動當中，是每個員工都能在企業文化建設當中獲取一定的感悟，最終產生對企業文化的認同。

（二）強化企業建設領導工作

企業文化的建設是一項十分復雜并且長遠的過程，企業領導在這個過程當中應該充分的發揮自身的作用，將企業文化的建設工作視做是企業的一項戰略工作，并且切實地加強領導的作用，制定詳細的戰略規劃，使得企業文化的建設能夠逐步的在員工內部推行。同時企業內部的各個部門要有明確的工作和職責，合理分工，避免職責的越界和重復，每個部門之間要密切配合，才能夠保障企業的文化建設工作統一進行。此外，領導者不僅僅要做好企業文化的建設工作，同時還要作為一名切身實地的實踐者，提高自身的文化素質，用自身的實際行動來給員工做出一定的榜樣作用，使員工和領導者共同的建設企業文化。

（三）完善企業內部相關制度

企業文化的建設不僅要有領導這和員工的支持，同時還要有完善的管理制度作為保障。要從各種相關制度進行創新，才能夠在不斷發展當中積累出符合企業發展的企業文化。同時為了保障解的文化建設能夠順利的進行，也需要制定相應的管理體系。企業的各種管理制度從本質上來講也是屬于企業文化的一部分，所以企業的管理制度的完善不僅可以幫助企業文化的建設，同時在一定程度上也體現了企業文化的建設成果[3]。

五、結語

優秀的企業文化是保障企業不斷提高自身核心競爭力的主要因素，它在企業管理中有著十分重要的戰略地位，能夠促進企業戰略的實施，約束員工的工作行為和道德，促進企業內部凝聚力的形成，加強領導著與員工之間的溝通與交流，因此企業在激烈的市場競爭環境當中，只有不斷的完善和優化自身的企業文化，才能夠保障企業具備長遠的競爭優勢。

參考文獻

[1]陸紅星.企業文化在企業管理中的戰略地位[J].企業改革與管理，2014（10）：36.

[2]邵選麗.企業文化在企業管理中的戰略定位分析[J].文摘版：經濟管理，2016：97.

[3]黃全凈.企業文化在對企業管理中的戰略定位探析[J].經貿實踐，2018（18）：284-285.