有色金屬冶煉企業成本管理探析

楊東曉

摘要：在當今激烈的市場競爭環境下，企業能否生存和發展取決于自身是否擁有持續的核心競爭優勢，而強大的內生動力就來自于優秀的管理。對于以賺取加工費為生存保障的有色金屬冶煉企業來說，成本管理對有色金屬冶煉企業來說更是抵御市場風險、謀求發展的重要保障。

關鍵詞：有色金屬冶煉;成本管理;問題及措施

引言

有色金屬冶煉作為典型的資源密集型企業，具有投資大、消耗大、盈利空間有限的特點，成本管理對有色金屬冶煉企業來說更是抵御市場風險、謀求發展的重要保障。本文通過分析有色金屬冶煉企業成本管理存在的問題，探索提出完善、優化成本管理的舉措，以期在實務中對企業成本管理具有指導作用。

1.有色金屬冶煉企業成本管控存在的問題

1.1成本管控觀念落后，缺乏整體統籌規劃

成本管控并不是簡單的節約降成本，而是包含投資、籌資、應收應付賬款管理、人力資源管理、成本費用控制等全方面的管理控制。目前，大部分企業還停留在成本費用控制的層面，一提起成本管控，就是簡單的降成本、減員等手段，沒有從整個企業的角度，統籌規劃，在出現問題時，往往僅能從局部做調整，造成各方面支出很多，而企業的整體效益沒有多大改觀。例如，某個國企，對各生產單位的要求僅是產量，于是各生產部門的管理者到員工，原料要求最好的，輔助材料要求最好的，各類生產設施只換不修等，從來不會考慮投入產出比之類的問題。

1.2以利潤為最終管控目標，但細化指標不清晰

在有色金屬冶煉企業的生產工藝流程既定的情況下，由于固定資產的投入、勞動用工定員等成本占比大的方面已經沒有很多改良空間，企業只能在其他變動成本上努力優化，但由于冶煉生產工藝流程復雜，各類輔材、動力經過層層結轉分配至最終產品時，從財務報表上看到的單位成本已經無法與實際生產的物資消耗相聯系。這就需要冶煉企業對生產過程中的各類消耗有精確的計量，才便于制定清晰的細化指標。對于大多數處于粗放型生產的冶煉企業來說，精確的計量本身就是一個大額的成本投入，因此在實際的生產工作中，管理部門僅憑經驗制定部分成本細化指標，造成指標模糊，隨意性大。

1.3有效的成本管控方式無法復制延續或執行到位

由于成本管控的點多面寬，以及有色金屬冶煉企業的生產特點，造成某個流程有效的成本管控方式，無法直接照搬到另一個流程;同時，由于成本管控理念局限于管理層，細化指標不清晰不合理，對于一線員工無法形成有效的制約，導致成本管控方式無法執行到位。

2.有色金屬冶煉企業成本管理對策

2.1提高管理理念，推行全面預算管理

全面預算管理作為事前控制的基礎環節，是成本管控由簡單的降成本上升到全方面管理控制的重要措施。通過全面預算管理，相當于預演了未來一整年的生產經營過程，涉及到生產經營的全過程：采購、生產、銷售、投資、籌資、應收應付賬款、稅費、人力資源、生產成本、制造費用、管理費用等等。這有利于管理層全面了解企業各方面的狀況，建立整體規劃。

在制定全面預算時，一定不能僅由財務部門全權負責，應該在全公司范圍內，全員參與預算，通過這一工作，能提高及強化各級管理人員甚至是一線工作人員的成本管控意識，有利于從源頭避免一些盲目的開支，從而提高成本管控的效率。

2.2切實提升有色冶煉原燃料成本的管理水平

（1）改進取樣方法，提高化驗結果的準確性。取樣、計量和檢測等技術手段是實施對有色冶煉原料管理的重要的環節。有色冶煉原料采購成本是以金屬含量計量的，可見化驗結果之重要性。

傳統取樣方法已經應用了幾十年，具體標準已經被細化，很有代表性，但其中不要足之處為：一是由于各地之間差異，產地與廠家所在地的產品標準與含量在品質質量上差異較大，這樣致使取樣所得到的品質波動大，存在較大的取樣風險因素。二是樣品進廠時，有很大一部分需要由工廠的工人進行配礦，伴生金屬的品質波動會很大，也存在著一定的取樣風險因素。三是取樣的隨機性較大也會造成企業承擔一定的風險。

現代取樣方法，積極規避人為因素干擾，增大取樣隨機性，降低了干擾風險?，F代取樣的方法是把取樣工具平均分為等份，制定多點的取樣桿。隨機確定一種方案布桿，再用隨機的方法確定布點，有效地規避了人為干擾的因素。優點主要是：一是取樣的份額及數量有所增加，信譽度提高，保證了取樣的公平性;二是取樣增加了科學性、隨機性，大大減少了企業承擔風險的因素。缺點主要是：一是取樣方案還不能滿足時代的需要;二是取樣點數過于密集，桿數則過于松弛。

（2）各礦種科學配比，發揮工藝優勢，降低原料成本。

有色冶煉主要原料是鉛精礦、鋅精礦、鉛鋅混合礦，筆者所在的企業是ISP工藝冶煉企業，它的優勢是原料適應性強，既可以處理原生硫化鉛鋅精礦，也可以熔煉次生含鉛鋅物料，充分利用這一優勢，原料中配比適量混合礦，氧化鋅，也是降低成本的有效途徑。

（3）不斷加強管理，創新，改進工藝，提高金屬回收率。

（4）定期盤點，加強實物的控制。

2.3加強成本、生產、經營考核與總結分析

指標考核是將成本管控全面推行的重要手段。通過嚴格的考核，明確獎罰，才能發現生產經營過程中出現的問題，才能將成本管控落到實處。也只有通過考核，才能對各級管理人員及一線員工形成有效的制約，強化各級職員的成本管控意識，提高成本管控成效。

良好的事后分析，是企業成本管控的一個重要環節，是經驗的總結，是教訓的反思，都是有利于下一階段的生產經營。要按實際制定的各工序、各類型指標進行總結分析，特別是對在冶煉原料出現異常時，還需要對不同批次的生產過程數據及時總結。這種總結分析，要形成規范制度，原則上是月月有分析，季季有總結。例如：對應付賬款的余額對比分析，通過分析，可以得知占款比重以及企業支付速度，有了這些數據，再來指導經營中應付賬款的支付，會有利于更加充分利用供應商的資金。對發現有效的管理指標能做到及時固化，就能極大提高企業的成本管控水平。

2.4實施成本預算管理制度

現代企業成本管理中已經得到了充分的證明，成本預算管理完全能夠保證企業實現在經營范圍領域內的成本控制與管理，成本研究分析報告會全面地反映出過去一個時期的工作狀況，系統差異和產生的原因，這樣就為各級各部門都提供了成本開支的線索與去向，為實施有效的約束措施打下了基礎。成本控制要深入人心，就必須有嚴格的管理和監督部門來負責，從而有效地控制成本損失，降低成本風險。成本控制還必須聯合多部門一起組織進行，企業還應該定期召集各部門進行成本分析研究會，分析異常，查找出現情況的原因，研究解決辦法和對策，并指定改進的責任人和時限?？偨Y目標執行過程中的問題和經驗，設定下一步改進的措施和規范，使成本的目標管理進一步向現實需要發展，成本控制管理的水平進一步得到提高，為企業控制成本管理水平這一總目標打下良好的基礎。

結束語

冶煉行業雖然大體相同，但還是有細微差別，可謂術業有專攻，每個企業所經營的材料也不同，所以成本管理還是要視具體情況而定，但無論身處哪家企業，全體員工都應該引起重視，充分了解企業的核心與價值鏈，凸顯出企業的特色，制定科學成本管控體系，促進企業長遠發展。

參考文獻：

[1] 佚名.2017 年有色金屬行業運行情況及2018 年工作考慮[J].天津冶金，2018（01）.

[2] 富園園.有色金屬企業礦山成本管理的實踐舉措研究[J].商情，2018（10）112-113

（作者單位：新疆眾和股份有限公司）