論建筑工程管理全過程造價控制的措施

章凌雁　張勇　王全裕

摘要：造價控制是建筑工程管理中的重要工作，本文針對建筑工程管理相關內容，做了簡單的論述，提出了全過程造價控制的措施，分享給相關人員參考。從管理實踐來說，貫徹全過程造價控制理念，不斷提高造價控制的信息化和規范化水平，做好設計階段以及后續各個階段等的造價風險把控，避免造價失控問題的發生，實現造價控制目標。

關鍵詞：建筑工程管理;全過程;造價控制

從投資成敗與否角度來說，其和造價控制有較大聯系，具有重要性，受到工程管理者的高度重視。近年來，全過程造價控制模式被廣泛應用，獲得了不錯的成效。通過分析不同階段的造價控制特點和造價風險，采取具體的管理辦法，進而實現對工程造價的全面控制，增加工程的綜合效益?，F結合具體實踐，進行如下分析。

1 建筑工程關于管理與造價控制的重要性

城市在不斷地發展，建筑工程在一定程度決定著人們的生活品質，從過去的磚瓦房到現在的鋼筋混凝土結構的轉變，都是隨著城市和社會發展而誕生的。建筑工程自身的發展也遇到了瓶頸，物價及人工的上漲使很多工作滯后，甚至有建筑企業退出市場，其中有管理及經濟的原因。

2 影響建筑工程造價的主要因素

在建筑工程中影響造價的因素有：

①預算及決策。在很多行業中都有項目預算，對一個項目的投資及發展規劃需要進行預算，可以直觀地看到該項目的可行性、收益率以及綜合成本的考慮。

②建筑工程的設計過程。工程的設計應該考慮工程建設需要的人力成本、技術引進成本、機器設備成本、建筑材料成本和施工的時間成本，這些方面都直接影響著工程造價。

③施工過程。在設計中可以投入較多的專業能力較強、執行能力較高的人員，可以更大地節省時間成本來達到資源的充分利用。施工過程的管理以及控制是非常重要的，也是整個工程中的核心，施工過程中需要投入人力、材料、設備等，這些方面都需要進行合理的控制。在材料采購過程中需要合理地管理材料價格，這是最重要的，也是直接降低成本的關鍵因素。因此應該對材料進行預算，按照工程項目對材料質量的要求采購適當價格的產品。在此過程中需要進行市場價格調研來確定采購方。④項目完成后的結算。在施工項目完成后，應該對工程進行全面的管理，結算出整個項目工程各個部分的工程款項，由此來確定工程造價的運用的正確與否。

3全過程造價控制在建筑工程領域應用過程中出現的問題

3.1準備階段存在的問題

當前建筑工程的管理變得日益重要，只有不斷強化建筑工程管理工作質量，才能在日益激烈的建筑市場獲得競爭力和發展空間，但是當前在準備階段建筑施工企業依然存在著若干問題，影響著建筑工程的造價管理工作。首先，施工單位在進場施工前對施工現場缺乏必要的前期勘察工作，導致對現場的了解不夠全面，也無法提前預計展開施工后可能出現的問題;其次，施工設計的方案也不夠完善，通常是在材料價格確定、施工技術選擇方面出現問題，導致項目的施工成本不夠合理;最后是投標工作不夠合理，許多建筑企業會為了獲得項目而持續的降低報價，這就導致一些不規范的施工團隊會被以低價引入施工場地進行施工，甚至于部分企業利用虛假的資質進行投標。

2.2施工階段存在的問題

施工即依照設計圖紙進行建筑工程的建設，該階段進行的工作內容很多且復雜，對造價進行控制與管理的難度更大，但該階段也是資金消耗最多的階段，因此對該階段進行造價控制將對整個過程的造價控制起到至關重要的影響。該階段存在的問題主要有幾個方面：第一，在準備階段，一些設計師不與施工人員溝通，結果在設計圖紙不符合實際情況的建筑工地，建筑收益在一定程度上，發現問題，導致一些項目的返工，這不僅浪費很多的材料和資源，也會導致施工進度受到影響。其次，部分施工方的專業能力不足，導致對設計圖紙內容的理解不足。有些施工者甚至未經允許擅自修改圖紙。最終的結果是，施工完成后的效果與設計圖紙的理想效果不一致，仍需返工。

2.3竣工階段存在的問題

竣工驗收階段主要是對已經完工的項目進行驗收，這個階段既要核算實際完成的工作量，又要確保實際的成本支出情況與設計相符或者偏差在設計范圍內，但是在這個階段由于工作量非常大，導致工作人員在進行核算的時候不夠仔細，經常出現核算錯誤的情況，對施工單位多報的資金使用明細不能完全的核查出來，最終導致工程項目成本增加。

3建設項目工程造價全過程管理與控制的策略分析

3.1項目決策階段的造價管理控制

項目決策是整個建設項目的首要環節，也是全過程造價管理的首要環節。項目決策階段的工程造價管理主要分為兩部分，一部分是對建設項目進行全面的分析和評價，另一部分是編制投資預算設計任務書。決策階段的造價管理效果直接關系到后續造價管理的進度。此外，造價部門還需要做好與施工企業其他部門的合作，尤其是監理部門，為了做好監理工作，如有必要，施工企業可以聘請專業的造價管理人員。

3.2項目設計階段的造價管理控制

項目設計階段的造價管理直接關系到后續建設工程造價管理。在建設項目的全過程中，造價管理已進入項目設計階段。造價人員需要以經濟因素為主要管理標準，在保證工程設計和施工質量的基礎上，通過科學規范的設計造價管理方法，降低造價管理。

3.3 施工階段的造價管理控制

（1）對于建筑材料和設備，要做好預算審核工作，將此項工作和材料、設備的質量檢查等相關工作相互聯系，以免由于材料設備方面產生的問題，引發工程質量不達標和經濟糾紛等工作。在日常工作中，必須要注重強化材料和設備的維護管理工作，并且嚴格實施限額領料制度，做好成本浪費問題的嚴格把控。

（2）注重強化對工程變更的把控。若發生工程變更，很容易會造成成本大量損失，因此在施工作業的全過程，要認真落實簽證制度，將工程變更管理細化到個人頭上，落實變更管理責任制度，對符合要求的變更問題，必須要嚴格執行審批流程，嚴格審核工程款清單，為后續工程結算奠定基礎。

（3）采取動態跟蹤審計措施。在具體實踐中，除了要明確審核金額數值之外，還必須要通過審計發現的問題進行分析，確定工程造價管理的薄弱點，進而采取相應的管控措施加以強化。

結束語

綜上所述，建筑工程管理中的全過程造價控制實施，要做好全面的把控。結合各個環節的特點，推廣應用信息化手段，貫徹落實全過程造價控制理念，最大程度上保證工程造價控制目標的實現。文中結合具體實踐，總結了幾點強化工程造價控制的方法，分享給相關人員參考。

參考文獻：

[1] 何錦城.解析房屋建筑工程管理中的全過程造價控制 [J].居舍，2018（26）：170.

[2] 雷豪.項目全過程造價控制在建筑工程造價審核中的應用 [J].中國住宅設施，2018（08）：56-57.

[3] 嚴天涯.BIM 在建筑工程全過程造價管理中的應用 [J].城市建設理論研究（電子版），2018（22）：44.

[4] 齊煒.論述全過程造價控制在建筑工程領域的應用 [J].住宅與房地產，2018（21）：57.

[5] 沈新.探析建筑工程管理中的全過程造價控制要點 [J].科技風，2018（21）：107.

（作者單位：1.3.漢中市工程建設監理公司;2.漢中鐘聲建設工程咨詢有限公司）