精細化管理在建筑工程管理中的應用

凌友和

摘要：本篇文章對精細化管理在建筑管理中的應用進行了探析。對于一個建筑工程，如果實施精細化管理不僅可以使建筑施工的工程質量達到一個優質的水準，而且還可以防止施工時一些安全問題的發生。特別是在建筑施工時，會有一些工程項目在細節上需要很高的要求。所以對建筑工程實施精細化管理，在這些項目施工中就可以體現出其優勢所在，在一定程度上也促進了我國建筑行業的發展。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程管理;應用

引言

近些年我國在很多方面都發展迅速，其中在工程的建筑施工方面上得到的成績特別突出。不僅在國內，我國的很多施工單位在國外都承包了大量的項目，這在一定程度上也體現了我國綜合國力的提高。當然想要在工程建設上有一個更好地發展，就需要在建筑工程的管理中實施精細化管理，這是未來的一個發展方向。精細化管理模式比傳統的管理更加全面，更加有針對性，它是具體到每一個階段的細節管理，這種模式可以提高建筑工程質量水平。

一、精細化管理的概述

何為精細化管理。顧名思義就是對管理采取精細化的模式，對項目的每一個細節進行精細地把控。它是一種現代新型管理理念，具體來說就是對工程項目中的每個細節都做到很好地把控，把職能進行合理的劃分。我們所要說的精細化管理即為標準、精細化的管理。應用了精細化管理的建筑工程可以提高工程的質量，也使得建筑企業有更好的競爭力。想要落實好工程精細化管理，首先得明確企業的發展目標，一旦有了長遠的目標，企業在實施管理時就有了參考方向。接著在進行管理時，按照事先規定好的規章制度執行管理，對每一個環節參照企業目標進行策略實施。另外在員工方面，企業要讓他們有機會發揮自己的才能，并且調動其積極性，相互之間更好地進行工作配合。只有這樣才能讓精細化管理能保質保量地被執行，以此來提高項目工程的質量。

二、對建筑工程進行精細化管理的重要意義

對建筑工程的管理采取精細化管理模式，一方面可以優化施工環節。執行這種管理模式時，相關人員要通過分析施工中的各個細節來來保證施工方案的科學性和合理性。一旦發現有問題存在就得即刻對其進行修整。另一方面，精細化的建筑工程管理模式，可以使工程的質量有一個高水準。因為精細化管理把施工中各環節的責任分工具體明確，不僅可以培養員工的責任意識，而且還可以降低質量問題出現的概率。另外精細化管理模式還可以對內部管理工作進行完善，讓內部的資源設備能更好地進行共享，以免出現資源的大量浪費，降低企業在這方面上不必要的損失。

三、現今建筑工程管理中存在的問題

（一）、內部控制力較差

一個建筑工程的管理部門如果內部控制力較差，就很難進行高效地工程管理工作，也使得最終完工的工程項目存在很多的問題。管理部門內部控制力較差主要有以下幾個方面。一是在對一個項目施工進行管理時，對于員工的職責劃分沒有做到明確，這使得問題產生的時候，不能明確負責人。阻礙了管理工作的順利開展。第二，未按照相關規章制度進行安全管理，對施工人員也沒有進行很好的安全教育，這些都使得安全管理的功能無法很好的體現出來。降低了建筑工程的管理質量。第三，對建筑工程進行管理時，沒有保證好施工設計和規劃環節的質量，使得工程后續出現大量的問題，對施工工期也造成很大的影響。

（二）、硬件設施和管理制度不完善

要想對建筑工程進行高效地精細化管理，首先得有相應的完善的硬件設施和管理制度作為前提。管理制度和硬件設施是否完善是建筑工程精細化管理能否得以高效實施的關鍵。它們不但會對整個工程總體管理質量水平造成影響，而且還會降低管理工作的流暢性。另外，執行精細化管理模式時，一旦工程完成后，檢查力度就會降低。將項目交給客戶過程中有時會發生經濟糾紛，這會降低整體的工程管理質量。針對這一情況，就需要加大系統建設和硬件設備方面的成本投資，來提高整體管理水平。

四、精細化管理在建筑工程管理中的應用

（一）、前期管理

在開展建筑工程的精細化管理時，首先得對工程進行可行性研究。評估工程中所涉及的項目，作好對于工程內容的總結匯報并對其提一些科學的合理的建議。在未正式進入項目施工的前期，對于工程展開精細化管理的人員要對其進行機會研究，整體規劃項目，明確工程項目的核心內容，以及對工程中會出現的問題進行專業的解答，以此讓工程項目符合社會標準。另外還要對整個工程項目進行成本預算，讓企業能提前做好經濟上的準備工作，然后把每種工程方案加以比較，選出最佳的一種。

（二）、施工管理

進行工程管理時，管理人員要到項目施工的地方進行勘察，和施工技術人員共同探討來得出不同的地質的不同施工設計方案。工程正式進入施工后，管理人員要對整個工程的任何一個環節都做好管理工作，以此來保證工程的流暢性和高效性。在施工技術方面，管理人員也要做好對于技術交底工作的管理，建立正確的施工方向引導施工人員進行項目施工。檢查工程進度時，要按照事先規定好的規章制度對其做好監督記錄的工作。如果在檢查工程施工環節的過程中出現問題，要第一時間進行上報，并且采取相應的解決措施。避免因為施工環節中問題的產生而影響工期以及多余的經濟損失。

（三）、招標管理

招標環節對于一個工程的建設施工產生的影響是很大的，然而大多數企業在招標過程中存在著明顯的問題，招標文件制作不合理、市場調查不充分等等情況的存在使得后續的工程建設受到了阻礙。因此建筑工程管理應用了精細化的管理模式之后，可以對招標文件制作、市場調查、合同策劃等等環節進行高效的管理。

結語

總而言之，在建筑工程管理上采用精細化管理的模式，是目前來看最高效科學的一種模式。總結過去建筑工程管理過程中存在的一系列問題，還有對工程進度、質量等等方面產生的影響。精細化管理模式的使用可以使管理過程更加的科學合理。對施工過程中的細節進行嚴格把控，保證了最終的工程項目質量可以達到優質的水準。因此在建筑工程管理中要積極推廣并采用精細化管理模式。

參考文獻：

[1] 杜雪霏.淺析精細化管理在建筑施工管理中的應用[J].中外企業家，2019（05）：103.

[2] 黃嘉駿，伍嬌嬌.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].居舍，2019（02）：121.

[3] 師連偉.對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探討[J].居舍，2019（02）：140.

[4] 王忠秀.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].建材與裝飾，2018（49）：197-198.

（作者單位：安徽省第二建筑工程有限公司）