市政工程項目的成本控制路徑分析

李長泉

摘要：市政工程有著許多與其他工程不同的施工性質與方法，市政工程成本控制應遵循全過程的工程成本控制理念，不單單是指在施工階段進行成本控制，而是涵蓋從項目的招標一直到項目的竣工決算、驗收的整個過程。在進行市政工程的成本控制過程中，首先對項目進行客觀、合理的分析，制定項目目標責任成本;其次做好項目在施工過程中成本控制和成本分析;最后對項目進行考核、評價和獎懲。這樣行之有效的成本管理模式，才能夠有效節約市政工程的施工成本，使市政工程施工企業達到效益最大化。

關鍵詞：市政工程;成本控制;管理措施

引言

針對市政工程項目管理中成本控制方法的運用，采取工程實例分析法和實踐經驗總結法，做了簡單的論述，提出了成本控制方法的運用策略，共享給相關人員參考。從項目管理實際來說，受到施工因素和管理因素等的影響，常見成本失控問題，影響著投資效益目標的實現。基于此，深度分析此課題，提出有效的把控措施，具有現實意義。

1影響市政工程成本控制的因素

1.1成本組成因素

對于一個市政工程的成本影響最為重要的因素就是其成本的構成因素，成本的構成也就是施工項目中人力、材料、機械設備在整個市政工程成本中所占據的比重，市政工程的價格主要由這三部分組成，因此這三部分中任何一個價格發生變化，都對于市政工程項目成本管理造成巨大的影響，同時其他直接費、間接費也會對于市政工程的成本控制造成相關的影響工作。

1.2施工因素

在進行市政工程施工作業之前，首先要進行施工方案的編制，制定科學的、合理的、可操作性強施工方案是成本管理的關鍵。所以對于施工方案，施工單位要進行周密合理的布置，要根據市政工程項目的實際特點，制定出多種施工方案，再從中選擇最適合本項目的施工方案。施工方案不僅僅指的是整個市政工程所使用的技術，還應包括工序的安排、各種人材機施工進度的整體安排等等，對于這些企業所具有的資源進行合理的調度與分配是后期施工過程效率提高的重要因素，也是進行后期施工指導的重要參考資料，對于施工過程中市政工程的成本控制也具有重大的影響。施工方案清晰明了、各種資源安排調度清晰就能夠在后期市政工程施工的過程中減少因為資源調配不合理而發生的窩工或者是誤工的現象，提高對于資源的使用效率。

1.3管理因素

市政工程成本控制還與管理因素密切相關，這里的管理因素主要有兩個方面的內容，第一個管理是企業內部自身的管理。企業需要針對市政工程成本控制制定相應的管理措施和制度，以成本控制為中心，形成一整套成本控制體系，同時需要對管理人員進行定期的培訓，提高管理人員的成本管理的意識。如果企業對成本控制缺乏相應的措施和制度，那么項目管理將無章可循，很可能導致項目虧損。第二個管理是項目部現場的成本控制管理。項目部是企業的利潤中心，為企業創造價值的源泉，所以項目部對項目的管理就尤為重要。在項目管理中成本管理是關鍵，項目成本管理在于通過精打細算、精細管理、挖潛增效、開源節流，徹底改變項目粗放管理，重干清管、先干后算、干后不算的狀況。

2市政工程施工項目成本管理措施

2.1建立專門的施工成本管理部門

市政工程施工項目成本管理工作的高效實施，需要依賴于專門的管理部門。項目部與企業應結合施工成本管理的具體標準，確定工作協調與控制職責的關系。通常情況下，管理部門的設置應滿足以下幾點要求：①高效精干。設置施工成本管理部門的主要目的，是為了高質量實現成本管理目標。在設置施工成本管理部門人員的過程中，應始終遵循高質量實現成本管理目標的基本原則，應確保每個人員都具有扎實的管理經驗及豐富的管理知識，可依據人員優點為其安排恰當的崗位。②業務系統化。企業施工成本管理與項目施工管理在機構設置上應有效預防智能信息溝通及分工權限等方面重疊或矛盾，各個系統之間應構建成相互聯系、相互制約的有機整體，以便全面彰顯出成本管理部門的優勢。③分層統一。市政工程施工項目成本管理部門是企業施工成本管理工作中的核心組成部分，從管理角度分析，施工企業屬于母體級別，而施工成本管理其實是企業成本有效管理的載體。對市政工程施工項目成本管理應將施工班組管理作為切入點，使其上下協調一致、各負其責，以全面彰顯成本管理部門的整體優勢。④市政工程項目具有階段性、流動性、多變性等特點，需要成本管理部門對其進行及時而恰當的調整，以提高成本管理部門在施工特點變化過程中的適應性。施工成本管理部門應在施工中依據實際情況大膽改進其工作內容與方式，以顯著提高成本管理效率。

2.2材料成本控制

施工階段將項目經理的責任作為中心點，根據施工中的施工圖預算、勞動定額、施工預算、費用開支以及材料的消耗費用為標準，對預算的成本和實際需要的成本費用進行對比，堅持開源節流的原則，從材料費、人工費、機械使用費等方面對工程的直接成本進行控制。對材料的控制主要從兩方面：

（1）材料用量的控制：對材料的消費按照限額領料制度，并對相關負責部門，堅持節約的原則，規定各班組要在限額內分期、分批領用。同時對施工技術進行改進，采用新型的施工技術降低材料的消耗量。

（2）材料價格的控制：在進行材料的購置之前，需要對當地的市場進行調研，貨比三家，同時將材料的運費考慮在內，盡可能的選擇價格最合適、路程最短的商家對材料進行采購。

2.3施工人員勞務費用管理與控制

在當前市政工程建設過程中，為了保證工程建設具有高標準的建設質量，工程管理團隊尤其格外注重施工人員勞務費用的管理與控制，在人力資源管理中投入強有力的資金支撐，促使工程項目管理團隊基于質量建設需求選擇高水平、經驗豐富的施工人員。但是，從成本管理與控制的角度出發，市政工程建設項目在選擇施工團隊的過程中，不能盲目選擇施工團隊，必須結合工程實際建設狀況，選擇勞動效率高的施工人員隊伍，人員施工效率高，有效縮短了施工周期，促進工程成本控制與管理。而在實際建設的過程中，工程管理團隊需要根據工程建設周期和階段性建設工程量，合理分配施工人員數量，且做好勞動力人員施工技術和施工才能有效發揮，促使勞動力得到最大限度的展示，控制人員勞務費用。

2.4合理規劃設計優化施工方案

施工規劃設計的優劣是有效開展成本管理的前提條件。施工過程中要有一套合理的施工方案，對每個環節作出技巧分析，方案中要充分體現技術人員的主觀性，施工方案中對項目階段施工方法，科學合理達到施工要求，做到保證施工質量與施工人員的協調性，又能將項目工程減少成本控制。

結束語

綜上所述，市政工程成本控制與管理工作進行的過程中，針對當前成本控制與管理現狀，施工成本與控制管理團隊需要從施工材料費用、施工人員勞務費用以及施工設備機械管理費用等方面進行有效的管理，結合各個層面成本控制與管理特點，在根據項目建設工程量和成本控制規劃基礎上，科學進行、有效組織，以此最大化保證工程項目建設獲得穩定的經濟效益，同時促使工程正常建設工作的有效進行。

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（作者身份證號碼：130226196810151179）