預算管理對企業內部控制建設的作用

摘要：現階段，企業要發展，必須加強內部控制建設，重視預算管理工作，改善企業管理質量，推動企業整體實力上升。因此，探討預算管理問題，使其對企業內部控制建設中發揮作用，具有重要意義，為此本文提出了具體的優化路徑。

關鍵詞：預算管理;內部控制建設;探討

面臨競爭，企業傳統的管理模式已難適應現代化企業的管理要求，必須加強預算管理，做好內部控制建設，提升企業競爭力。對現代企業來說，要做好內部控制建設，目前最好的方法就是采用預算管理方式，通過預算管理為企業發展制定目標，采用有效的內部控制措施，保障各項制度的執行，從而達到企業目的。

一、預算管理對企業內部控制建設的作用分析

（一）預算管理對企業的內部控制建設提供導向作用

預算管理和內部控制都是為企業管理服務的，二者有著相同的目的。加強預算管理，制定企業長期規劃，為企業導航，并在實施活動中與內部控制建設統一起來，為內部控制建設提供指導。一是通過預算管理，可以促進內部控制建設更加精準，具有很強的針對性，提高管理效率。二是預算管理能夠促進內部責任更加明確，由于預算指標確定，可以通過任務細分，崗位優化，將員工職責相對固定，從而使內部控制具體化，保障各項目標落實。

（二）預算管理為企業內部控制提供風險預防作用

企業在預算管理活動中，在預算編制前，必須對市場行情開展充分調查，掌握與企業發展相關的具體信息，在編制時對相關風險進行全面評估，從而制定科學的預算，為企業提供充分的依據。企業可以據此制定完善的計劃，強化內部控制建設，從而提前做好風險預防。

（三）預算管理為企業內控建設提供量化作用

現代企業發展重點在于加強內控管理，以此完成戰略目標。可以說，企業預算管理與企業終極目標是協調統一的，企業目標的落實也是實施預算管理的開始，需要對企業資源進行合理運用，提高資源利用率。而完成預算管理一系列目標的過程中，同樣需要以預算管理為依托，對企業現有的內控體系進一步完善，即對預算目標進行分解，使目標更加具有可操作性，通過目標量化，促進階段目標的實現，積少成多，逐步完成階段性的預算管理工作，推動企業發展。

二、預算管理對企業內部控制建設的實現路徑

（一）樹立預算管理理念，增強內控意識

企業要著眼長遠發展，必須樹立預算管理理念，增強內控意識，促進內部管理效率的提升，加強風險防范，才能實現預期目標。為此，企業管理層要轉變觀念，重視預算管理，以預算為指針將企業目標具體化，從而對內部業務實現精細化管理。企業加強內控建設，讓員工增強內控意識，在內部強化監管，實現全員參與，共同促進目標的完成。對企業而言，預算管理是企業的總目標，并非僅僅是財務部門的工作，必須有企業全體員工的廣泛參與，才能取得成效。一方面，在預算管理活動中，資料的搜集與傳遞離不開各部門的充分配合，這樣才能保證所采集的資料充分有據，具有參考價值，能夠在預算編制中發揮作用;另一方面，預算目標既為內控建設指明方向，同時又需要內控體系作保證，使預算管理得以有效實施，對各方行為進行約束，從而創造出良好的業績。

（二）創新預算管理方法，建立科學的內控管理體系

如今，一些企業在預算管理的模式比較簡單，制定預算目標較為粗略，從而導致預算編制不切實際，難以對企業進行指導，從而影響企業的發展。因此，必須根據市場需求，采用合適的管理模式，結合現狀進行預算管理創新，從而使企業預算管理與市場接軌，并隨之及時進行預算模式變革，改革傳統的預算管理模式，在管理中不斷采用新技術，增強預算管理的變通性，順應行情發展。為此，企業必須做好管理創新，建立科學的內控管理體系，適應預算管理的目標要求，嚴格加強預算管理，做好資源搭配，實現收支控制，為企業目標的實現提供保證。

（三）強化內控管理，做好預算的執行

企業目標的實現關鍵在于執行，需要認真強化內控管理，做好預算的執行工作。為此，企業要建立健全預算執行體系，做好預算評價與監督，確保預算執行到位。企業各部門要以預算為依據，強化執行約束力，對不遵守預算的行為給予必要的處罰，強化預算權威。各部門要圍繞預算執行開展工作，做好相互牽制，從而讓內控管理發揮出應有的效果。

三、結論

企業要發展，就必須進行預算管理創新，加強內控管理。為此，企業需要樹立預算管理理念，增強內控意識，制定預算管理目標，對企業資源進行優化重組，提升管理層的決策能力，選擇科學的預算管理模式，做好預算評價與執行工作，加強企業各項業務的內部管控，促進企業進一步發展。

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作者簡介：

楊香麗，五八同城信息技術有限公司哈爾濱分公司黑龍江哈爾濱。