建筑施工企業經營管理及經濟效益探討

摘 要 建筑施工企業經營管理的主要目標是在保證建筑工程質量的同時獲取最大的經濟效益和社會效益。要想達成這一目標，首先應在激烈的市場競爭中找準自身位置，提高自身的核心競爭力，通過加強企業的經濟管理有效協調施工過程中的各個環節，節約施工成本，從而提升建筑企業的經濟效益。本文將針對建筑施工企業經營管理的具體措施以及經濟效益提升的有效途徑進行分析。

關鍵詞 建筑施工企業 經營管理 經濟效益

一、建筑施工企業的經濟管理具體措施分析

（一）設備管理具體措施

1.合理配置施工設備。建筑施工企業在施工過程中需要使用各種各樣的設備，如果施工時不能對設備進行有效管理與合理配置將嚴重影響工程進度，造成建筑施工項目經濟損失。因此，建筑施工企業應優先采取設備集中管理方式，通過建立專門的設備管理部門，對設備的使用情況進行綜合配置和科學配置。綜合設備配置通常適用于大規模建筑工程項目，通過利用這種設備配置方式有效提高設備的使用效率，為工程順利竣工提供保障。在設備綜合配置過程中要建立相應的專業操作人員隊伍，采取人隨機走的設備調動方式使機械設備在管理效果方面趨向穩定。

2.加強設備施工管理。建筑工程在施工階段，設備使用管理屬于生產環節當中的重要項目，設備使用效率直接關系到建筑施工企業的經濟效益。因此，在這一環節需要制訂有效的管理措施，利用科學規范的具體策略提高設備使用效率。同時，針對工程中用到的各種專用設備和特大型設備，可以交由企業設備總公司進行集中化管理。由于此類設備在使用、維護的過程中需要較強的專業性，在施工過程中使用率相對較低，但在工程招標階段和特殊工程項目的要求下，建筑施工企業必須具備此類設備。為了避免在設備存儲和使用中發生操作失誤、損壞、零部件丟失等問題，應該優先選擇設備總公司直接管理的方式，做好責任劃分工作，提高此類設備使用調度的靈活性，設備在經營過程中產生的盈虧問題由企業本級財務部門進行核算。

3.加強設備操作人員管理。設備管理需要專業的操作和維修人員作為基礎保障，但由于在建筑工程施工隊伍中從業人員文化素質相對較低，在進行設備故障預防、排除方面專業技術不足，如果不能對設備進行合理的操作，在發生故障后也無法準確判斷故障原因，采取的保養、維修方式不正確都會造成設備損耗加劇，增加建筑工程施工企業的經營成本。因此，在加強設備管理方面需要注重專業人才培養，提高設備使用者的專業水平。

（二）成本管理具體措施

1.加強技術管理。在成本管理當中，施工方案的制訂需要考慮經濟合理性，針對重要的技術方案進行經濟性論證，以滿足建筑工程的質量要求和工期要求。同時，在進行方案的具體實施過程中要將方案落到實處，在工程全過程得到貫徹和實施，避免方案執行能力不足導致的成本增加。

2.加強經濟管理。在工程施工過程中要對各項費用支持問題進行嚴格控制，注意提升各種機械設備的使用效率，在使用和保存時能夠保證機械設備的完整性。通過做好日常維護保養，降低設備的使用費用，進而減少人工支出，提高建筑工程項目的施工效率，保證工程在規定的時間內完工。同時，還應當對非生產支出進行合理的壓縮，在建筑材料使用方面應杜絕浪費行為，對所有資源進行綜合利用。

3.加強合同管理。在建筑工程項目的質量控制方面要按照標準要求進行質量檢測和監管，避免工程不符合標準要求需要返工導致不必要的成本增加，同時也需要合理調控各個施工環節避免建筑材料的不必要浪費，在保證建筑工程質量符合設計標準要求的情況下盡量節省成本。由于建筑工程施工企業在經營管理方面要以合同的形式對各項要求進行確定，也需要通過加強合同管理進一步提高經濟管理水平。在合同管理方面要在各項條款訂立前進行細致的研究，對雙方需要履行的義務和賦予的權利進行詳細解讀，防止施工過程中或工程結束后發生扯皮問題。

二、建筑施工企業獲取經濟效益的有效途徑分析

（一）調整建筑施工企業結構

建筑施工企業要想獲取更高的經濟效益就要對企業結構進行科學調整。隨著當前建筑行業市場向現代化方向發展，建筑施工企業也應緊跟時代步伐，找準方向，結合自身工程建設的特點發展有針對性的施工項目。企業結構調整的目的在于結合自身發展歷程、設備設施、管理人員經驗等相關因素，科學制訂發展計劃，充分發揮企業自身的優勢，穩步提高經濟效益。同時，還需要適應變幻莫測的市場，合理采取多元經營策略，提高企業抵御市場風險的能力。

（二）提高企業工程管理人員水平

建筑施工企業只有通過加強項目管理能力，才能獲取更高的經濟效益。項目管理是建筑施工企業經濟管理當中的一項重要內容，不同建筑施工企業在項目管理方面表現出的能力通常決定了施工企業的市場競爭能力，同時也與企業信譽水平密切相關。建設施工企業項目管理需要選擇相應的管理人員，一個既懂建筑施工企業各項業務，也對工程項目施工各項技術要求有良好掌握的管理人員是企業項目管理的基礎保障。管理人員需要做好工程造價工作，協調和平衡好各方關系，工程結算需要按照具體規范辦事，在工程掃尾階段做到不留尾巴。因此，提高企業工程管理人員的水平對建筑施工企業項目管理能力的提升起到至關重要的作用。

三、結語

當前，隨著我國建筑市場的不斷變化，建筑施工企業應在經濟管理方面進行變革，摒棄傳統管理模式中存在的問題，積極應用新型管理手段，通過調整企業結構，提高項目綜合管理水平，提升企業的核心競爭力。建筑施工企業經濟管理應以市場開發為導向，在保證工程質量的同時節約成本，才能進一步提升企業的經濟效益。

（作者單位為青建集團股份公司）

[作者簡介：徐海玲（1982—），女，山東萊陽人，本科，經濟師。]