淺談加大職工培訓力度對企業發展的作用

車獻明

摘 要 隨著時代的發展和社會進步以及生產效益的逐漸提升，生產企業對員工的要求也有了一定的提升。當前情況下，生產企業的大型化生產設施逐漸增多，企業都在進行積極的升級以期能夠獲得跨越式的發展。因此，為了使企業員工的實際素質能夠符合實際的要求，就需要對職工進行一定的培訓，使其生產技術能夠符合實際生產的要求。通過適當的培訓，可以使得員工能夠較好地掌握先進的生產設備的操作手法，這種方式也對企業的后期穩定生產有著較為有益的幫助。在進行企業經營的過程中，應該將職工的教育工作融入其實際的生產過程中，并且盡可能地構建更加合理的員工培訓體系，使其培訓的針對性更強，從而使企業能夠實現更大的發展。

關鍵詞 職工培訓 企業發展 作用

一、完善制度，落實責任，增強對職工培訓工作的管理

在進行實際工作的過程中，應該將其原先的工作進行一定的總結，將比較優異的方法進行一定的總結，也對其操作有問題的部分進行總結。員工應該對當前新形勢下的職工的班級管理方式進行一定的歸納，并且在這些基礎上對其管理實施的細則進行一定的修訂;還需要不斷地完善其實際培訓班的考勤制度，督促每個職工都能夠更加自主地參與相關的培訓。這不僅對企業的發展有幫助，對員工實現個人價值也有極大的幫助。后期還應該對其實際的培訓成果進行一定的評估，對這個培訓階段的效果進行評估，同時也應該加強該培訓班的檔案管理方面的制度管理，使每個員工能夠更加自覺自主地參與到相應的培訓活動中。在完成相關培訓之后，還應該及時對其教學成果進行一定的考核，考核的方式就是以普通的試卷的方式進行考試。在這個過程中，應該保證職工能夠使得其時間以及培訓人員的培訓效果更加完善，也應該充分地體現出實際的效果。

為了使培訓班的班主任能夠切實地履行其義務，還應該制定相關的班主任的行為規范，在這個文件中應該包含班主任從前期準備到后期實際實施理念，幫助班主任對培訓人員實現更加完善的管理。在進行培訓人員的管理方面，應該更加堅持制度化的管理以及人性化的服務，這也鼓勵學生應該盡量在制度方面對其管理行為進行一定的創新。在進行實際管理的過程中，應該充分尊重學生的想法，鼓勵學生將其想法進行表達，并且避免在培訓的過程中一味批評學生;應該積極地采用談話的方式了解學生心中的想法，并且對學生進行更多的關心。在進行培訓的過程中積極地與學生建立一定的感情，將企業的剛性的規則融化為全體學員自覺的行為，這種方式不僅能夠使培訓過程更加和諧，而且還能使其實際的管理效果更好。

在培訓過程中，應該對其培訓過程中的內容進行更加細致的規劃，應該站在更高的層次對其教學內容進行規劃。不能僅僅是針對當前企業出現的問題進行培訓，而且還應該考慮以后可能出現的問題，從而使培訓內容更加具有實用性;還需要考慮企業的實際情況，使培訓內容實現轉化。以一個簡單的例子對這個過程進行表達，雖然企業里面有一個硬技術較好的員工，但是其實際的職業素養存在一定的問題，對其今后的職業發展也會造成較大的影響。所以在實際培訓的過程中還應該加強對其職業素養有一定的培養，在實際培養的過程中應該將其培養方案滲透多個方面，使其能夠進行更加深層次的培訓。

二、轉變培訓方式

傳統的培訓方式主要是培訓教師站在臺上對著書進行講解，而學員坐在臺下進行聆聽。這種方式過多地強調教師在整個教學過程中的重要性，沒有充分地發揮學生的主觀能動性，對學生的實際成長缺乏一定的幫助。因此，傳統培訓情況下整體學員都是處于昏昏欲睡的情況下的，對實際的培訓效果有著較為惡劣的影響。在當前情況下，信息通信十分發達，因此教師應該充分利用這種優勢，使學生能夠更加直觀地對相關的問題進行思考，并且能夠加強其實際的參與程度。信息時代的到來也使職工能夠通過遠程教學的方式獲得更加優質的培訓，這使企業節省大量得到差旅費。也就是說，企業應該根據需要培訓的重要程度對其進行培訓方面的安排，使當前的信息技術能夠為人們的生產做出貢獻。

三、構建強有力的評估機制

現今國家經濟快速發展，城市對資源供應需求極大。企業在滿足城市供水的前提下，也應對在職員工進行再教育，提升員工的個人素質和綜合能力。在完成實際的培訓之后，還應該對其培訓結果進行一定的考核，否則培訓的效果沒有出來就直接進行上崗作業，可能會使職工的實際技能不能滿足崗位的需求而造成后期的損失。一般來說，對其培訓效果進行評估是整個培訓過程的最后一步，同時這也是整個培訓過程中最為關鍵的一步。這給后期企業再進行這類培訓提供一定的參考，幫助企業有更好的規劃，使其后期的培訓效果更好。因此，企業在進行培訓的過程中應該逐漸地完善其培訓的機制，避免其后期出現員工盲目培訓的情況，使其培訓的針對性以及有效性更強。

四、結語

企業在員工培訓中對人員的培訓缺乏針對性，培訓管理缺乏系統性，培訓方法較為單一，缺乏有力的培訓評估機制。針對以上這些培訓中存在的現實性問題，筆者提出了相應的解決措施。在企業員工培訓中要實行全員培訓，制定培訓規劃，完善培訓機制，豐富培訓內容，轉變培訓方式并構建強有力的培訓評估機制;以此提高企業員工的培訓效果，進而切實提高企業在經濟市場中的競爭優勢。

（作者單位為中國石油化工股份有限公司齊魯分公司）

參考文獻

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