從公司治理結(jié)構(gòu)透視企業(yè)財務(wù)管理目標

譚紅

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的不斷推進，國內(nèi)企業(yè)的整體發(fā)展也逐步向世界先進企業(yè)靠攏，自身的經(jīng)營狀況和財務(wù)管理也不再局限傳統(tǒng)“小作坊”企業(yè)的范圍內(nèi)，向著正規(guī)化、標準化的方向邁進。當前企業(yè)發(fā)展要想順應(yīng)國內(nèi)市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐就必須將企業(yè)管理的重心放在財務(wù)管理活動當中，因為在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，公司治理結(jié)構(gòu)是整個現(xiàn)代企業(yè)制度的核心所在，而財務(wù)管理的效果是整個財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的根本體現(xiàn)，從長遠的角度講，企業(yè)要想提升自身的市場競爭力就必須要從公司治理結(jié)構(gòu)的角度入手來明確自身財務(wù)管理的目標，進而滿足企業(yè)在市場經(jīng)濟浪潮中可持續(xù)發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：公司治理結(jié)構(gòu);財務(wù)管理目標;可持續(xù)發(fā)展

一、公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)財務(wù)管理目標概述

（一）公司治理結(jié)構(gòu)概述

獲得更大化的經(jīng)濟效益是公司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)件的根本目標，就一家企業(yè)而言，只有強化企業(yè)的內(nèi)部治理才能夠合理的調(diào)配企業(yè)的各項資源，在激發(fā)員工工作積極性與熱情的同時來實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)建的發(fā)展目標。雖然部分企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，但是為了確保雙方都能以企業(yè)自身發(fā)展為最終目標，就需要建立起一套以企業(yè)根本利益為核心的監(jiān)督制約機制，而這項機制的核心組成部分就是公司治理結(jié)構(gòu)，這也是一家企業(yè)提升自身穩(wěn)定性和執(zhí)行效率，獲取更多利益的必經(jīng)之路。

（二）企業(yè)財務(wù)管理目標概述

生存、發(fā)展和獲利是構(gòu)成一家企業(yè)財務(wù)管理目標的三個主要影響因素，這其中生存是基礎(chǔ)、發(fā)展是過程、獲利是最終目的。一家企業(yè)為了生存在財務(wù)上就必須要合理規(guī)避不能償還到期債務(wù)和長期虧損這兩種狀態(tài)，以財務(wù)管理為手段來降低此類風險，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、長期的發(fā)展;而發(fā)展即是企業(yè)的成長過程，也是企業(yè)經(jīng)營的長期目標，無論資源、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)工藝等等的任何一項資金投入都需要一個良好的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)和制度相匹配;企業(yè)的最終目標就是要獲利，在此過程中，企業(yè)財務(wù)管理需要對企業(yè)的內(nèi)部資源進行系統(tǒng)、有效的整合，以獲取企業(yè)營利的關(guān)鍵性因素。

二、財務(wù)管理目標與公司結(jié)構(gòu)治理之間的關(guān)系

企業(yè)的公司結(jié)構(gòu)治理為企業(yè)自身的發(fā)展制定的明確的目標，而企業(yè)的財務(wù)管理目標正是為企業(yè)發(fā)展目標服務(wù)的，財務(wù)管理目標必須要隨時與公司的企業(yè)結(jié)構(gòu)治理的調(diào)整相匹配，只有這樣才能夠大大提升公司結(jié)構(gòu)治理的效果，才能夠充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)機制的作用，而企業(yè)結(jié)構(gòu)中的相關(guān)利益集團均對企業(yè)的財務(wù)管理目標產(chǎn)生影響。

（一）企業(yè)所有人方面影響

企業(yè)結(jié)構(gòu)治理決定了企業(yè)所有人通過董事會或者股東大會的形式來實現(xiàn)對企業(yè)理財?shù)目刂疲髽I(yè)的一切重要理財措施均需要通過董事會和股東大會方可生效，因此，企業(yè)所有人對企業(yè)的財務(wù)管理目標有著重要影響。

（二）企業(yè)債權(quán)人方面影響

企業(yè)債權(quán)人會對資金出借企業(yè)采取一定的相關(guān)財務(wù)保護措施，進而確保能夠按時回收預(yù)期的本金與利息，所以債權(quán)人會要求企業(yè)按照資金出借合同執(zhí)行，以保障出資企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)和償還能力均在可控范圍。因此企業(yè)債權(quán)人對企業(yè)財務(wù)管理目標有著關(guān)鍵性的影響。

（三）企業(yè)職工方面影響

上至總經(jīng)理，下至基層員工均屬于企業(yè)的員工范疇，企業(yè)是通過全體員工奉獻的智力和勞力來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，員工通過自己的勞動來獲得與之相匹配的薪酬。員工即為企業(yè)創(chuàng)造財富也享有企業(yè)的一定收益，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營員工也要承擔很大的風險，因此，企業(yè)財務(wù)管理目標的制定必須要充分考慮全體員工的利益。

三、企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對策

（一）以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，合理分配財務(wù)管理權(quán)限

以企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標的基礎(chǔ)，從財務(wù)權(quán)限劃分的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)當將財務(wù)的績效評估與企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)建設(shè)向匹配，確保企業(yè)的財務(wù)管理目標能夠得到長遠的規(guī)劃，企業(yè)一方面從自身全面管理角度入手，調(diào)整和排除企業(yè)財務(wù)管理權(quán)限分配過程中存在的不合理因素，另一方面還要將企業(yè)的財務(wù)管理制度進行優(yōu)化，構(gòu)建科學(xué)、合理的財務(wù)管理制度來規(guī)劃收益權(quán)和決策權(quán)的劃分。

（二）提升企業(yè)財務(wù)治理水平，注重專業(yè)財務(wù)管理人才培養(yǎng)

科學(xué)技術(shù)的第一生產(chǎn)力，而這些真正的生產(chǎn)力都掌握在每一個領(lǐng)域的人才手中。企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化就必須仰賴具有財務(wù)管理專業(yè)能力的相關(guān)技術(shù)人才。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一家企業(yè)要想真正的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)治理水平的提升，就必須注重企業(yè)自身專業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，從內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化入手，一方面通過培訓(xùn)來打造企業(yè)財務(wù)人才的專業(yè)化隊伍，另一方面，提升財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，全面落實管理責任制，將財務(wù)管理工作參與到企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中來。

（三）充分利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢，完善企業(yè)信息化財務(wù)管理體系

將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理工作中來，利用企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)和大數(shù)據(jù)整合、分析的優(yōu)勢來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的長遠發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要規(guī)劃目標。首先，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理工作理念，向著信息化財務(wù)管理要求邁進，建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理信息化平臺;其次，利用云計算等手段全面控制企業(yè)的財務(wù)管理過程，做好大數(shù)據(jù)分析，制定更加科學(xué)、合理的財務(wù)管理決策。

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)制度的構(gòu)建過程中，公司的治理結(jié)構(gòu)占有十分重要的地位，我國企業(yè)要想適應(yīng)當前高速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境，就必須要站在公司治理結(jié)構(gòu)的角度來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標，完善財務(wù)管理機制，強化財務(wù)管理專項人才培養(yǎng)，結(jié)合信息技術(shù)構(gòu)建財務(wù)管理數(shù)據(jù)分析平臺，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化，為提升企業(yè)市場競爭力，走向可持續(xù)發(fā)展的道路打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]鞠晶.企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對策[J].商業(yè)經(jīng)濟，2016 （01）： 123-124.