基于新會計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)會計(jì)管理問題的探討

李光玲

摘要：新會計(jì)準(zhǔn)則發(fā)布后，對企業(yè)會計(jì)質(zhì)量管理提出了新的要求。從目前企業(yè)會計(jì)管理水平看，還存在很多問題亟待解決。論文針對新會計(jì)準(zhǔn)則體系的特點(diǎn)進(jìn)行分析，找出目前企業(yè)會計(jì)管理存在問題，并提出解決措施，期望能夠?yàn)槠髽I(yè)的會計(jì)管理提供新的思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計(jì)管理;新會計(jì)準(zhǔn)則;會計(jì)管理問題

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，市場競爭異常激烈，為了占據(jù)市場，擁有更大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須要重視會計(jì)管理工作，在新會計(jì)準(zhǔn)則下發(fā)后不斷完善企業(yè)會計(jì)管理方案，找到當(dāng)前會計(jì)管理問題，穩(wěn)定企業(yè)管理基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的支持。從宏觀角度出發(fā)，當(dāng)前企業(yè)會計(jì)管理基本上能夠適應(yīng)市場的變化而不斷更新，并取得一定的進(jìn)步。但是企業(yè)會計(jì)管理問題的解決并非是一蹴而就的，企業(yè)會計(jì)問題的存在嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的下一步發(fā)展。論文將以企業(yè)會計(jì)管理作為著手點(diǎn)，分析當(dāng)前存在問題，并針對如何提升企業(yè)市場競爭力提出完善會計(jì)管理的相關(guān)措施。

一、新會計(jì)準(zhǔn)則體系的特征分析

（一）可操作性加強(qiáng)

舊的會計(jì)準(zhǔn)則可操作性差，令從事會計(jì)工作的人在實(shí)操時(shí)感覺無從下手。目前新會計(jì)準(zhǔn)則體系下發(fā)后，令上述局面得到有效改善。新會計(jì)準(zhǔn)則體系不僅僅針對會計(jì)的計(jì)量、確認(rèn)、記錄和報(bào)告做出了一定的原則性指導(dǎo)，還對會計(jì)準(zhǔn)則提供了一份應(yīng)用指南。尤其是應(yīng)用指南，能夠?yàn)闀?jì)從業(yè)人員對會計(jì)科目和會計(jì)報(bào)表的操作做出了規(guī)范性指導(dǎo)，有效規(guī)避了會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后的混亂局面。

（二）層次性提升

新會計(jì)準(zhǔn)則的層次性明顯增強(qiáng)，會計(jì)準(zhǔn)則屬于會計(jì)準(zhǔn)則體系的最高層面，指導(dǎo)具體準(zhǔn)則的制定和為尚未有具體準(zhǔn)則的會計(jì)實(shí)務(wù)問題提供處理原則，具體準(zhǔn)則與應(yīng)用指南都不能違背基本準(zhǔn)則的要求;具體準(zhǔn)則為會計(jì)準(zhǔn)則體系的第二個層次，用以規(guī)范具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告行為;應(yīng)用指南則是對具體準(zhǔn)則做出指引性解釋，還提供操作性示例，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行會計(jì)實(shí)務(wù)操作。

（三）動態(tài)性增強(qiáng)

新會計(jì)準(zhǔn)則體系是一個更具有包容性以及開放性的系統(tǒng)，在會計(jì)實(shí)務(wù)中一旦出現(xiàn)了更加具有科學(xué)性的處理方法后，可以針對實(shí)際情況對應(yīng)用指南進(jìn)行修正，令會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用體系更加包容性地接受新的、科學(xué)的會計(jì)處理方法;一旦出現(xiàn)了新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)同時(shí)條件成熟的情況下，也可以制定出新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及報(bào)告規(guī)范，并且將上述規(guī)范添加到具體的會計(jì)準(zhǔn)則體系中，令其成為會計(jì)準(zhǔn)則體系的一個組成部分，即便是基本準(zhǔn)則也能夠伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，為此，新會計(jì)準(zhǔn)則體系的動態(tài)性增強(qiáng)。

二、在新的會計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)會計(jì)管理工作出現(xiàn)的問題

在新會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用中，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立起對應(yīng)的會計(jì)管理制度，對原有的會計(jì)體系進(jìn)行了調(diào)整，并取得有效成果。但是從整體而言，還存在不少問題，譬如管理理念落后，制度有待完善，管理水平不足等。

（一）管理理念有待更新

市場經(jīng)濟(jì)變化瞬息萬變，部分企業(yè)的管理模式已經(jīng)被時(shí)代所淘汰，亟待更新。特別是在新會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，老舊的會計(jì)管理制度已經(jīng)無法繼續(xù)為企業(yè)的管理提供原始動力。部分企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，受到傳統(tǒng)思維的束縛，導(dǎo)致企業(yè)的會計(jì)管理工作一直止步不前，原地打轉(zhuǎn)。同時(shí)，很多會計(jì)管理人員嚴(yán)重缺乏會計(jì)服務(wù)意識，工作態(tài)度懶散松懈，工作效率低下，導(dǎo)致會計(jì)管理工作難以突破瓶頸，無法得到有效發(fā)展。

（二）管理制度亟待優(yōu)化

在新會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，對管理制度工作提出了更高的要求，管理制度要滿足新會計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)，方能確保會計(jì)管理工作能夠在新會計(jì)準(zhǔn)則的要求下有條不紊地開展。但是就目前企業(yè)發(fā)展情況而言，部分企業(yè)的會計(jì)管理制度存在嚴(yán)重的不足，制度流于形式的情況一直存在。甚至部分企業(yè)在制定會計(jì)管理制度中，尚未完全掌握新會計(jì)準(zhǔn)則含義，導(dǎo)致新的制度無法為會計(jì)準(zhǔn)則服務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)無法正常開展工作。

（三）管理水平還需加強(qiáng)

企業(yè)經(jīng)營規(guī)模伴隨著經(jīng)濟(jì)繁榮而不斷擴(kuò)大，部分企業(yè)改革逐步深化，在如此發(fā)展勢頭下，企業(yè)的會計(jì)管理需要集中管理資金，由此會產(chǎn)生資金集中管理與分散管理的矛盾。尤其是在新會計(jì)準(zhǔn)則發(fā)布實(shí)施后，多數(shù)企業(yè)若要想管理好復(fù)雜的財(cái)務(wù)情況就必須要提升會計(jì)管理水平。我國大多數(shù)企業(yè)在會計(jì)管理技術(shù)水平還嚴(yán)重不足，常常出現(xiàn)資金超過預(yù)算的情況，企業(yè)資金無法得到有效運(yùn)用，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較低，令工作管理陷入混沌。

三、新會計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)會計(jì)管理優(yōu)化措施

（一）更新管理理念

為了更加適應(yīng)市場發(fā)展，企業(yè)必須更新管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，在開展會計(jì)管理工作的同時(shí)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)新會計(jì)準(zhǔn)則學(xué)習(xí)，令每一位員工能夠切實(shí)滿足新會計(jì)管理的要求，如此有助于企業(yè)的會計(jì)管理契合新會計(jì)準(zhǔn)則的思路，方才提升企業(yè)的經(jīng)營效率，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提升會計(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)

在新會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)息息相關(guān)。為此企業(yè)必須利用各種途徑以提升會計(jì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，此為新會計(jì)準(zhǔn)則得到落地實(shí)施的有效途徑。首先，企業(yè)需要注重職業(yè)素養(yǎng)宣傳教育，建立起公平公正的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，強(qiáng)化會計(jì)管理人員的職業(yè)道德建設(shè)，令財(cái)務(wù)管理工作有條不紊地開展。第二，企業(yè)要根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則的要求，借助培訓(xùn)、講座、會談等多種途徑進(jìn)行人才培養(yǎng)，以提升其財(cái)務(wù)管理工作水平，令其能夠獨(dú)當(dāng)一面，應(yīng)付復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理狀況，令所有的財(cái)務(wù)管理人員能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

（三）健全會計(jì)管理制度

當(dāng)前我國企業(yè)必須密切關(guān)注會計(jì)管理制度建設(shè)，可以從如下幾個方面進(jìn)行完善：第一，完善企業(yè)法人的治理制度，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營企業(yè)合理的調(diào)配企業(yè)的資源，以保障企業(yè)法人具有一定的實(shí)力。第二，對結(jié)算以及預(yù)算管理部門功能予以明確，保障企業(yè)的貨幣資金的有效控制，以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，各個部門應(yīng)用共享財(cái)務(wù)信息，完善財(cái)務(wù)共享平臺建設(shè)，以保障不同部門之間的溝通與交流，以確保信息交流的完整性以及準(zhǔn)確性。第四，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，以強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理，進(jìn)而提升企業(yè)的會計(jì)技術(shù)水平。第五，積極創(chuàng)新企業(yè)管理制度，完善規(guī)章制度，合理調(diào)配企業(yè)的管理崗位，以保障企業(yè)會計(jì)職能管理作用得到有效發(fā)揮。最后，企業(yè)需要充分考慮到自身的經(jīng)營情況，整合資源優(yōu)勢，融入技術(shù)，大膽創(chuàng)新。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理功能

對企業(yè)的現(xiàn)有財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作進(jìn)行全面考察，找到不足之處加以改進(jìn);對企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管主體職責(zé)進(jìn)行劃分，明確監(jiān)管程序，令財(cái)務(wù)監(jiān)管工作能夠有序推進(jìn)。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作必須要擴(kuò)大監(jiān)管范圍，將企業(yè)的員工納入到監(jiān)管主體之中，同時(shí)也可以實(shí)施第三方監(jiān)管，譬如增加律師事務(wù)部，做到更大程度的企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享。政府層面需要強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)的有效監(jiān)管，督促企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題。

（五）明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)交流越發(fā)密切，國際企業(yè)的經(jīng)濟(jì)交流更加頻繁。為此，企業(yè)若是想要拓寬經(jīng)營范圍，在信息化時(shí)代獲得更大的發(fā)展空間，必須注重信息交流與運(yùn)用。企業(yè)可通過各種途徑收集信息，運(yùn)用大數(shù)據(jù)對信息進(jìn)行系統(tǒng)加工，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。樹立遠(yuǎn)大理想，以擴(kuò)大市場份額，在信息洪流中抓住機(jī)遇，勇敢創(chuàng)新。

四、論文小結(jié)

新會計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)布，能夠有效提升我國企業(yè)的會計(jì)管理信息質(zhì)量，切實(shí)反饋出企業(yè)的財(cái)務(wù)情況以及經(jīng)營現(xiàn)狀。論文通過分析新會計(jì)準(zhǔn)則特征，分析了會計(jì)管理存在的眾多問題，為了推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，結(jié)合管理的不足之處，為企業(yè)的會計(jì)管理提出了針對性的改進(jìn)措施。筆者堅(jiān)信，在新會計(jì)準(zhǔn)則體系的影響下，企業(yè)的會計(jì)管理將會有效提升，進(jìn)而令企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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