公司治理對中國醫(yī)藥企業(yè)BD商務(wù)決策影響機制研究

摘 要：圍繞醫(yī)藥企業(yè)市場實踐中BD部門的商務(wù)決策影響因素開展研究，提出公司治理通過控制權(quán)分配機制、科學(xué)決策機制、激勵約束機制影響著BD部門的商務(wù)決策，并提出BD部門要圍繞提升股東價值，財務(wù)價值，加強產(chǎn)品周期管理、降低綜合成本方面目標(biāo)有效推進BD商務(wù)決策。

關(guān)鍵詞：公司治理;醫(yī)藥企業(yè)BD;影響機制

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.25.025

隨著近年來藥政改革的持續(xù)推進，特別是2018年末“4+7”集中采購方案深入推行，越來越多的中國醫(yī)藥企業(yè)意識到，醫(yī)藥行業(yè)正在加快進入“要素市場套利”階段，醫(yī)藥行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力正進入重新構(gòu)建塑造的重大轉(zhuǎn)折時期。越來越多的理論研究和企業(yè)實踐表明，醫(yī)藥企業(yè)的科技創(chuàng)新能力領(lǐng)先并不意味著企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力領(lǐng)先，兩者在市場實踐中還存在相當(dāng)大差距。

由于新藥研發(fā)存在投入高、周期長以及巨大不確定性的特點，為了提高醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)、管理和商業(yè)價值實現(xiàn)方面的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，首先從跨國制藥企業(yè)開始，設(shè)置了專門部門以集中資源應(yīng)對制藥企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的挑戰(zhàn)，這樣的部門往往被稱為BUSINESS DEPARTMENT，常簡稱BD部門（本文簡稱BD）。隨著國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的重構(gòu)進程，越來越多的醫(yī)藥企業(yè)紛紛設(shè)立BD部門。BD部門的實踐因公司的不同而存在較大差異，不過絕大多數(shù)都包含以下幾項基本要求：（1）關(guān)注最前沿藥物研發(fā)熱點;（2）制定著眼于覆蓋全球的研發(fā)戰(zhàn)略……