精細化管理在制造企業成本控制中的運用

林建潔

【摘要】本文從制造企業在成本控制中運用精細化管理的重要意義展開分析，并以此為依據，提出構建科學化合理化的成本精細化管理理念、建立完善的財務成本管理預算指標體系、構建財務成本精細化核算制度、對成本費用進行全面控制的有效路徑，旨在制造企業在實際運營過程中，合理利用精細化管理理念，進一步加強企業的成本控制工作，逐步實現降本增效的基礎發展目標，為旨在企業的戰略性發展打下穩固基礎。

【關鍵詞】精細化管理;制造企業;成本控制;預算指標體系

引言

目前，我國經濟飛速發展，為我國企業的長遠發展提供了更多的發展機遇與挑戰，但是受到經濟環境因素的影響，企業的運營觀念出現了一定的轉變，逐漸加快了精細化管理的腳步。制造企業在實際的發展過程中，要想從根本上提高管理水平，就要針對于實際情況，找到各個環節中存在的風險問題。由于制造企業的生產類型較多，在成本控制中比較復雜。相關工作人員通過將精細化理念貫穿于其中，能夠從根本上減少制造企業的成本支出，開展合理的成本規劃，能夠為制造企業創造更高的經濟效益與社會效益，實現健康長遠發展。

一、制造企業在成本控制中運用精細化管理的重要意義

（一）提升制造企業整體管理水平

對于制造企業來說，實際成品種類較多，并且生產成本本身具有一定的繁瑣性，在實際運營過程中，企業財務狀況與會計核算問題存在一定的差異，無法從根本上將企業的財務狀況體現出來。由于這些問題會對企業的成本管理工作產生直接影響。在成本精細化管理的過程中利用精細化管理理念，能夠將企業的真實狀況體現出來，進一步保證企業資金運營的安全性。另外，通過成本精細化管理，能夠保證各個部門明確基本的財務職責，對于財務管理的各個環節進行規范化管理，進而有效提升制造企業的管理效率與質量。

（二）調動制造企員工的工作積極性

在原有財務管理模式的背景下，制造企業財務人員的工作壓力較大，在實際管理過程中面臨的內容比較復雜，無法直觀地將企業的真實情況展現出來。而通過開展成本精細化管理工作，能夠進一步細化財務工作，還能夠將財務內容劃分到各個環節中，保證相關工作人員都能夠明確自身基本職責，進一步強化對于各個環節的認識與掌控。并利用相應的獎懲機制，進一步提高員工的工作積極性，在定期開展專業技能培訓的基礎上，提升員工的專業素質。

二、精細化管理在制造企業成本控制中的應用路徑

（一）構建科學化合理化的成本精細化管理理念

制造企業在實際發展過程中擁有較為全面的管理系統，例如生產、技術及銷售等。在開展內部管控的過程中，可以通過定期展開培訓與管理工作的方式，使相關工作人員能夠樹立良好的成本管控意識。由于在制造企業的生產過程中，材料成本占據了較大的比例，企業要進一步強化成本管控工作，節省不必要的人力開支，還要將內部資源的使用效益發揮到最大化，從各個環節進行財務成本的控制。要將落實成本精細化管理為基礎，各個部門都應當安排專門的財務控制與編制人員，對制造企業經營活動的合理性進行分析與監督，保證精細化管理能夠落實到實處，為成本精細化管理提供相應的保障叫。

（二）建立完善的財務成本管理預算指標體系

在制造企業內部，要想順利地開展財務成本精細化管理的工作，就要保證擁有完善的財務成本管理預算指標體系，財務人員要對于各個職能部門的財務成本數據進行收集，制造企業要對各個部門產生的成本數據進行分析。在構建合理化的財務成本管理預算指標體系后，相關工作人員需要對于成本費用的合理性進行分析，并將在控制范圍內的指標劃分為各個部門，進一步落實成本精細化管理工作。制造企業要建立成本責任制，保證各個部門的管理人員都能夠明確自身的基本職責，對于預算成本費用的責任進行承擔，進而保證各項工作的順利進行。

（三）構建財務成本精細化核算制廈

制造企業要結合實際情況，逐步建立健全的財務成本精細化核算制度，針對企業的生產流程與各個部門自身具有的特點，對生產成本與采購成本，企業內部員工能夠通過可控費用，進行分解管理，并針對一段時間內的成本費用，及時反饋到企業的成本信息管理平臺中，將結果及時申報給財務部門，再由企業財務部門根據相關的財務準則與法律法規，逐步完善財務成本精細化核算工作。

在此基礎上，財務人員才能夠進一步開展精細化分析工作，不能僅僅依靠財務部門進行成本管理，應當進一步加強企業各個部門之間的溝通與協作。企業需要在構建信息管理平臺的基礎上，逐步建立綜合性的分析數據庫，保證各個部門都能夠將財務分析數據及時上報給管理者，保證財務管理信息的準確性與真實性。利用這種數據庫平臺，能夠保證數據信息的及時性，發現成本管理中存在的問題，還可以利用先進的信息平臺展開交流，為財務成本管理工作的順利進行打下穩固基礎。

（四）對成本費用進行全面控制

1.有效降低企業的制造成本

在企業內部推行精細化管理工作，相關工作人員就要對于各個要素的成本進行審視，在進行材料購買的過程中，可以通過招投標的方式，用最低的價格，得到最優質的產品，通過選擇適當的供應商，建立良好的合作共贏關系。在我國政策激勵下，逐步實行能源管理，利用相應的節能措施，進一步降低電力成本支出。另外，還能有效提升制造企業的安全生產水平，管理者要對于設備進行定期的維護與更新，注重日常的保養工作，為生產工作的效率提供重要依據。最后，利用合理的生產計劃，能夠保證各個環節的正常作業，進一步將制造企業的生產潛力挖掘出來，實現制造企業的健康長遠發展。

2.有效降低非制造成本

首先，制造企業要對于采購節奏進行合理的規劃，還要對庫存進行合理的壓縮，通過進一步加快物料周轉速度，避免企業資金被占用的現象，相關的管理人員要對于材料進行全面整合，并根據材料的不同性質與用途，進行分類存儲。在各部門領取材料的過程中，要明確材料的用量基本要求，避免材料浪費的現象發生。另外，在產品銷售的過程中，制造企業要從根本上減少中間環節，進而將銷售成本降到最低。與此同時，在產品運輸過程中，也可以通過確定承運商的方式，不僅能夠保證貨物送達的及時性，還能夠避免運輸中出現問題，在降低運輸成本的基礎上，逐漸受到廣大客戶的滿意度。最后，制造企業的管理人員要針對內部價值鏈進行分析，明確企業的非增值性活動，對能夠降低成本的機會進行識別，進一步建立起高效的管理組織，還能夠有效降低企業的運營成本，逐步實現制造企業的精細化管理目標。

3.強化戰略性成本管控能力

制造企業要開展精細化管控，就要將識別成本控制為重點，將重心放在生產技術升級中，進一步強化產品的研發與規劃設計工作，將風險防范工作做在事前，進一步強化成本費用的開支。要想從根本上降低企業的成本支出，就要從整體角度出發，利用適當的解決措施，對產品質量進行優化，還要對生產流程進行創新。另外，制造企業從橫向到縱向進行并購，也能夠降低成本支出，通過建立戰略性的發展目標，進一步提高制造企業的經濟效益。

（五）保證成本管理的實效性

制造企業在開展成本精細化管理的過程中，不僅要采取細致性、全面性的成本控制工作，還要注重成本管理的實效，相關工作人員要將戰略目標編制全面預算為基礎，對于企業的各項成本指標進行良好，進一步細化成本控制工作，將精細化管理任務貫穿于整個過程中，結合制造企業的實際情況，建立績效考核評價小組。制造企業的管理者要對于員工進行公開、公正的評價。通過建立相應的獎懲制度，使成本精細化管理成為制造企業的文化，在實際運營過程中進行創新發展。通過開展成本評價與考核，不僅能夠激發員工的工作積極性，還能夠逐步形成良性循環，有效提升制造企業的成本精細化管理水平，實現企業的戰略性發展目標。

結束語

總而言之，在制造企業的實際發展過程中，利用精細化管理理念加強成本管理工作，能夠在一定程度上提高企業整體管理水平，還能夠避免風險問題的發生，立足于實際情況，逐步強化財務成本精細化管理。相關工作人員要及時發現各個環節中存在的風險問題，保證精細化管理能夠貫穿于各個經營環節中，使制造企業能夠在激烈的市場競爭中占據有利的地位，逐步實現經濟效益最大化的發展目標，推動制造企業的可持續發展。