舞臺監督與技術管理工作的聯系與區別

陳寅

摘要：簡單分析現代舞臺演藝事業中舞臺監督與技術管理工作中的分工與合作，作為舞臺工作人員，應如何更好地服務于舞臺演出。令尚不明晰這兩種工作內容性質的人有一個比較完整的認識，能更好地各司其職，使舞臺演藝事業逐漸進步，越加規范化、國際化。

關鍵詞：舞臺工作;工作區別;專業能力;專業素質

一、舞臺監督與技術管理在舞臺工作中所扮演的“角色”與需具備專業能力和素質

舞臺工作者要熱愛演出工作。舞臺工作者面對的是藝術家，他們各有自己的個性和習慣，他們更注重挖掘自己的內心感受來創作，從中抒發自己的情感和訴求，因此，舞臺監督與技術管理人員往往需要時刻保持著清醒且條理清晰的頭腦，在保證正常的工作進度且盡量不扼殺藝術家的創作靈感的情況下，用自己的專業技能來協助演出制作的順利進行，這更需要舞臺工作者的合作精神，并在合作中使大家都能和諧愉快的進行工作。

（一）舞臺監督側重的專業能力與素質

我對舞臺監督的職業描述是：舞臺監督是戲劇演出中的一個崗位、一份工作、一種職務、一個稱呼。崗位，是說在戲劇演出中舞臺監督負有重要的責任;工作，是說在戲劇演出中必須要有人做舞臺監督;職務，是說舞臺監督可以是人在社會上謀生的一種職業;稱呼，是按習慣對在戲劇演出中擔任舞臺監督的人的稱謂。如果按傳統的以大幕前、后把劇場分為前臺和后臺，那舞臺監督是屬于后臺工作人員中的一個。

舞臺監督的職責是：在戲劇演出過程中，站在舞臺上大幕里靠近臺口的一邊，或者是演出場所中能夠總覽全局的某個位置，面對已經經過導演排定的、經過舞臺合成、彩（響）排的一部戲和入場的觀眾，按時開演，并監督參加演出的各個部門，不出事故、不降低演出水平，將一部戲演完。舞臺監督應具備領導的才能并統籌大局，要指揮和協調各部門之間的合作。舞臺演出工作中，由于部門多人員廣，不光是與演出工作人員溝通，更是在與性格各不相同的藝術家交流，這就要求舞臺監督要具備較強的溝通能力。

舞臺監督在制定計劃時同時也要有督促并實施計劃的控制能力。在每項工作進展之前都有工作計劃表，在實施過程中，會出現各種不可預料的問題，如果沒有人來及時的處理問題，就很有可能耽誤演出制作的進程，那么工作計劃表就變地很沒有意義，在這時舞臺監督就需要及時在出現問題時找到解決的措施和方案，根據實際情況，就人員、經費和技術或原方案等方面進行調整，盡可能避免出現較大的問題影響演出制作。

（二）舞臺技術側重的專業能力與素質

舞臺技術人員主要的任務就是融合舞臺技術與舞臺美術創作。技術人員首先要具備豐富的舞臺技術方面的知識與技能經驗，技術人員的專業技術能力與藝術修養直接影響舞臺效果的呈現。

舞臺技術人員要十分了解實際演出地點的基本條件，如舞臺空間的平面圖，可用機械設備等。還要了解各種舞臺上常用的材料及特性，價格也要與時俱進的多關注國外的先進舞臺技術與材料。舞臺技術人員在布景制作中，對材料的使用，布景制作的結構、承重、造型、效果以及最重要的安全性能是否能達到最終要求要時刻把控。在布景制作中，要熟練幾個常用軟件，如CAD、SKETCH UP、SOILD WORK、PHOTOSHOP等，這在排除各種技術難題時起到相當重要的作用，可以事先預見性的發現可能會出現的各種技術問題，大大減少工作難度并節約了預算成本。

舞臺上的不確定因素有很多，在出現突發事件時，技術人員要有冷靜且能快速反應過來找到解決辦法使演出繼續進行。這就需要技術人員有非常強的責任心與嚴謹慎重的工作態度，他不僅是解決舞臺上出現的各種技術問題，更是舞臺與人員安全的技術保障，責任重大容不得一點馬虎。

二、舞臺監督人員的基本工作側重

舞臺監督主要的職責是妥善安排處理劇組的事務性相關工作，并協調督促各部門之間的工作與配合，制定并執行演出制作全過程的各項工作計劃，保證各項工作按計劃完成，演出順利。

（一）前期準備

舞臺監督在前期準備中最重要的工作是策劃與工作日程安排，在前期準備階段，組建管理組，舞臺監督要確定一個日期帶領導演、制作經理、舞美主創人員和技術人員一同去查看劇場的具體情況并向劇場管理人員索取相關資料。制作一份演員資料表，負責聯系工作，將所有演出相關人員的聯系方式制成聯系表以方便舞臺監督在制作過程中了解各部門的進度與商討方案。

（二）制作與排練過程

舞臺監督在沒有制作經理的情況下要負責召集和主持制作會，在制作之前要多次舉行制作會，在舞美方案確定下來之后，要制定演出制作計劃表并監督各部門的工作進程。按照定好的制作周期，進場彩排和演出時間進行。

舞臺監督在排練過程中需要制作舞臺提示本和相關圖表，提示本在排練期間主要用作記錄演員的走位、通知和提示，對燈光、音響操作的提示，舞臺遷換場景的通知，制作圖表，圖表包括道具表、服裝表、音響效果表、演員出場表等。

（三）正式演出

在正式演出期間舞臺監督要根據已經修改好的遷換表喊cue進行遷換提示，每一次的舞臺變化舞臺監督都要熟記在心，并及時發布指令。在演出時，舞臺監督不僅僅是給遷換人員喊cue提示，還需要一些其他的演出通知內容，這包括開場通知、后臺通知、中場休息通知、換場通知、謝幕通知、緊急通知。組織各部門人員進行首演之后的導演講話，針對演出不足或者導演根據實際演出情況產生的新創意稍加改進。

（四）演出結束

舞臺監督在演出結束后要負責組織拆臺，安排舞臺工人拆卸布景和設備，由相關負責人進行打包裝箱。監督人員要檢查好是否有損壞遺漏，清點物品之后再裝箱運走。舞臺監督在演出完成之后要制作演出檔案，要整理所有的演出資料裝訂成冊，有利于復排時進行參考。

三、舞臺技術管理的基本工作側重

舞臺技術管理人員的主要職責是解決演出制作中的實際問題，制作中出現的一些技術問題，有時會影響到制作周期，這時就需要經驗豐富的舞臺技術經驗的制作經理負責，通常技術管理人員即要幫助制景工人解決技術問題的同時，也要和導演與設計師聯系，在不影響藝術效果和預算合理的情況下，找到最佳的解決方案。

（一）前期準備

舞臺技術管理在準備工作中要清楚了解具體的劇場資料以及熟讀劇本。在勘查劇場的同時向舞臺監督處獲取關于演出場地的相關資料，如劇場平面圖、舞臺平面圖、舞臺立面圖、舞臺燈位圖、舞臺吊桿的基本數據、舞臺機械設備情況，劇場可提供的幕布、燈具設備以及音響設備等相關可租的劇場設備和器材。

（二）制作與排練過程

1.準備排練使用的代用布景和道具

在演員進入排練場排練之前，要與舞臺監督溝通所需要的代用布景和道具的種類、數量。代用布景不需要全部制作，只要制作與演員或者演出調度發生直接關系的部分。制作的尺寸要與演出實際尺寸一致，這樣才能夠真正起到排練調度的作用。

2.搭建排練場

舞臺美術工作人員要協助舞臺監督完成排練場地的布置、搭建工作。主要工作有：按照場次在舞臺地板上粘貼場景地標（為了區分場景，在粘貼地標時可以用不同顏色的膠帶進行粘貼）;安裝代用布景和道具，并在兩側布置道具桌;準備告示欄，上面粘貼場景效果圖、分場平面圖、服裝圖以及舞臺場景模型。

（三）正式演出

舞臺技術管理人員在正式演出時需要時刻盯緊舞臺上的各種狀況，上下場口都需有一人注意舞臺布景、吊掛布景以及人員的安全問題，以防在出現突發事件時可以及時解決。

（四）演出結束

1.拆臺

舞臺技術工作者應提前做好拆臺計劃，并進行相關工作內容的分工，以及運輸車輛的安排。要嚴格按照拆臺計劃表進行，強化安全意識，在規定時間內完成拆臺任務。在拆臺過程中，務必注意人身安全，盡量避免在高布景或者天橋馬道下面停留，以防高空墜物。要安排人員專門負責裝車和運輸工作，以免裝車過程中損壞布景道具等設備。最后，要檢查所有物品是否齊全，防止遺落在劇場，以保證所有演出用品安全入庫。

2.布景的保存與管理

布景一般以劇目為單位分區域進行保存。有些長時間沒有演出的劇目為了更好地保存布景，需要對其進行定期維護。特別是當有的布景里面存放有電池、電機等設備時，更應定期進行保養維護，以保證下次演出的順利使用。同時，要加強對庫房的管理，特別要注意防水、防霉。

四、舞臺監督與技術管理在工作上的合作與聯系

舞臺監督人員需要了解清楚技術人員的工作內容，同樣技術管理者也要清楚舞臺監督所需要具備的技能。技術管理人員屬于舞臺監督組中的一員，對于舞臺監督所需要具備的很多工作都可以勝任，在大型的舞臺劇中，舞臺技術管理人員也會分擔一部分舞臺監督的工作，協助管理制作。

根據劇組的規模，管理組的組成分為幾種人員組成模式，在這幾種模式中舞臺監督都是管理組的中樞與最高負責人，其他人員協助舞臺監督進行工作。

舞臺監督、技術管理、執行監督、助理監督：在這個組合形式中，一般是較大舞臺演出的管理組人員配置，例如歌劇或大型音樂劇等。因為涉及的人員管理、工作內容、布景技術要求非常高，涉及很復雜的大型機械布景，所以在這個組合中，工作也非常多，為了在一定制作周期且有質量的完成演出會將工作劃分得非常細致，舞臺監督進行大方向的把控，技術管理人員負責處理技術相關問題。

舞臺監督、技術管理、助理監督： 在這個組合形式中，演出規模相對較小，涉及的舞臺布景較為復雜。舞臺監督與技術管理通常會一起分擔制作的工作，如果演出涉及的技術工作較為復雜，技術管理著重解決技術問題。

舞臺監督、執行監督、助理監督：演出規模較小，涉及布景技術相對簡單，由舞臺監督帶領執行監督與助理監督進行工作。

舞臺監督、助理監督：在很小規模的劇組里，舞臺監督可以帶領兩名助理監督甚至一名助理監督完成所有的舞臺管理的工作。

具體的管理組人員構成要根據演出情況而定，舞臺人員的工作能力和素質也決定了管理組的人員構成，明確工作范圍，相互協作。管理組人員盡量做到一人熟悉多個崗位工作，更靈活的工作服務于演出事業，同時也為臨時崗位缺人或緊急狀態做了相應的準備。