新時期企業文化建設模式的創新探討

朱偉

摘 要：在社會主義發展新時代，尤其在十九大召開之后，全社會掀起習近平總書記關于黨建的一系列新觀點、新論斷、新要求的熱潮，高度重視思想政治建設和貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想各項工作。企業作為國民經濟的支柱，能成為黨和國家最可信賴的依靠力量，其政工工作不可忽視。當前，國家大方針是深化改革開放，決勝全面建設小康社會。其中越是改革開放，思想政治教育越重要，只有思想政治工作做得好，才能促進改革開放健康發展。企業政工工作的側重點也是思想政治教育工作，正面臨新的工作內容和工作機遇挑戰，從事于政工的企業人員應提升自身思想政治覺悟和學習能力，創新政工工作方式或模式，適應新時期和企業發展的需要。

關鍵詞：企業文化;建設模式;創新

引言

一個企業文化創新其實也就是一個企業內在精神的創新與改進。在不斷進步的社會里，企業不斷的對自己的文化進行著創新，讓自的精神與現在社會的主流精神保持一致。企業與社會同步的發展，讓企業不斷地在創新之中適應這個變化速度極快的社會。不斷的接受外來的知識，不斷的創新自己的理念，不斷的改進自己的產品。在不斷的創新之中，保持企業的鮮活性，讓企業內部充滿了新鮮的血液，在激烈競爭的市場中不會被市場淘汰。

1企業文化在企業管理中的作用

1.1有助于提升企業管理執行力

企業文化氛圍與員工對企業工作環境感受呈正相關關系，企業文化氛圍濃厚，多數情況下，企業員工在開展相關工作時，往往能夠以一個主人翁的心態投入到工作當中，責任意識也會明顯提升，員工與員工之間也會形成相互協作、相互幫助的工作氛圍，這對于提升企業管理執行力，有著非常大的促進作用。

1.2有助于提升企業凝聚力

隨著我國經濟轉型升級的發展，很多企業面臨的嚴峻的生存與發展問題，而良好的企業文化，可以將企業員工緊緊沾合在一起，可以將企業發展目標與個人價值追求有效連接在一起，員工對于企業的認可程度會更高，企業團隊的戰斗力會更強，員工開展的工作必然以企業為中心，企業獲得利益必然更大，員工獲得的報酬也必然更多。

1.3有助于降低企業生產成本

當前多數企業面臨的市場競爭較為激烈，生產成本不斷提升，利潤空間越來越小，如何降低生產成本已經成為了眾多企業研究的重要課題。而通過高質量的企業文化可有效降低企業生產成本。通過將企業管理與企業文化的結合，可有效提升企業各管理要素效能，個人工作效率，特別是在企業遇到難關時，企業文化在企業管理中的作用將會更加明顯。

2企業政工工作的不足之處

2.1政工工作不受重視

在企業雖設立相應的政工部門，如分管思想政治教育的辦公室，或專職政工科等，企業多將工作重心傾向于技術研發、經濟效益和企業競爭實力，而對多以思政宣傳、文化宣傳、思政考核為主的政工工作不夠重視，不理解政工工作對于企業發展的重要性。再者枯燥的思政培訓課堂極易導致人員不重視或逃學，而政工人員就無法以積極態度面對工作，應付了事，消極的工作態度在政工部門常出現，政工工作的開展與效果就差強人意。

2.2從業人員職業素養低

政工工作的從業人員應具備較高的思想政治水平、文化素養、宣傳能力強。但目前擔任政工人員多是半路出家，非專業人士，缺乏政工專業系統知識培養，理論水平較低，知識框架較窄，文化宣傳能力低等職業素養低，對新知識、思想的新論斷、新觀點學習能力和解讀能力差，就制約了政工工作的新時期發展。

3新時期企業文化建設模式的創新策略

3.1引入持續改進的企業文化建設模式

并不存在完美的，適用于任何企業、任何情況的企業文化建設模式，因此這就需要企業引入持續改進的企業文化建設模式，保持企業文化建設的彈性以及可塑性，定期進行企業文化的診斷分析，了解企業文化建設中存在的具體問題，并根據企業文化建設影響因素的變化來有針對性的進行調整，以實現企業文化建設的持續改善。企業文化建設診斷方面，需要邀請一些外部專家，利用專家的旁觀視角以及豐富經驗，更加精準的對于企業文化建設問題進行把握。在持續改進的企業文化建設模式構建方面，關鍵是要做到問題導向，引入PDCA閉合循環，依據企業文化診斷結果來進行有針對性的重點改進，以實現企業文化的不斷改進。對于企業文化建設中比較突出的問題，企業管理者與員工應進行充分的討論，制定解決方案，而不是一味的去忽視、逃避。

3.2構建以人為本的企業文化建設模式

企業需要構建以人為本的企業文化建設模式，凸顯企業文化對員工的情感關懷，打造一個良好的文化氛圍，滿足員工的情感需求。以人為本的企業文化建設模式要求企業文化建設中要以員工作為立足點和出發點，企業文化內容要尊重人、關心人，企業文化建設要多考慮員工的訴求，并基于員工的意見和建議來進行改進。以人為本的企業文化強調企業和諧的人際關系、對員工個性的尊重、對失敗的容忍等，努力塑造的是一個讓員工感到舒適的良好氛圍。舉例來說，企業文化彰顯家的溫暖，追求團隊合作等，讓員工感受到企業文化濃濃的人情味，更好地去滿足其心理層面的需求，愿意在企業努力工作，增強企業員工隊伍的穩定性。

3.3推進四位一體的企業文化建設模式

企業需要推進四位一體的企業文化建設模式，企業文化從內容層面來看，包含了物質文化、制度文化、行為文化、精神文化等四個方面的內容，這四個方面需要做到統籌兼顧，顧此失彼或者忽視任何一個方面都會影響到企業文化建設水平。物質文化層面，關鍵就是要制作企業文化手冊，在辦公生活區張貼一些標語，條件允許的情況下統一著裝等，讓員工隨時看得到、感觸到企業文化。制度文化建設層面，則是要形成良好的企業文化建設制度，將企業文化內容與企業的各項規章制度進行有效的融合。行為文化層面是指要規范員工的行為，管理者以身垂范，引領員工作出與企業要求相符合的行為。因此企業文化建設中，一定要根據企業文化的具體內容，從上述四個方面著手，來進行企業文化建設模式設計，確保企業文化四個方面能夠做到相互匹配以及支撐，實現企業文化建設效果的提升。

3.4探索員工廣泛參與的企業文化建設模式

企業文化建設不是僅涉及到企業文化建設專員或者企業管理者，同時也與每一個員工息息相關，只有員工廣泛的參與其中，才能夠塑造出來被員工廣泛認可以及接受的文化。因此，在企業文化建設中，需要積極調動員工的參與積極性，采用一些互動性強的做法來讓員工更好地了解企業文化，認可企業文化，并成為一個企業文化忠實的踐行者。舉例而言，考慮到企業新生代員工數量的不斷增加，占比的不斷提升，就可以增加一些符合這部分員工身心特點的企業文化建設活動，團建活動、觀看電影、旅游活動等都可以引入到企業文化建設中去。員工參與的企業文化建設模式要求企業在文化建設中，尊重員工主導地位，讓員工能夠表達意見以及建議，從而推動這一工作的持續向好。

結語

企業文化對于企業發展有著重大的影響力。一個好的，積極向上，順應時代潮流的企業文化會讓企業的工作效率成倍提升，加快企業的發展，增加企業的市場競爭力。一個帶有負面情緒，不符合時代潮流的企業文化會讓企業工作效率底下，事倍功半。一個企業要是想要順利的在競爭激烈的市場中平穩安定的發展下去，首要任務就是培養出一種樂觀積極符合現代人們心里的企業文化。

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