企業(yè)文化軟實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

廖乙陽

摘要：現(xiàn)階段，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)企業(yè)文化，提升企業(yè)軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。本文首先概述了企業(yè)文化軟實(shí)力的構(gòu)成;其次分析了企業(yè)文化軟實(shí)力的重要性;最后探討了利用文化軟實(shí)力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;軟實(shí)力;核心競(jìng)爭(zhēng)力;研究分析

企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)要充分的重視起對(duì)于企業(yè)文化軟實(shí)力的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)文化軟實(shí)力的構(gòu)成概述

（一）精神文化

精神文化主要體現(xiàn)在企業(yè)精神以及企業(yè)道德方面。精神文化作為企業(yè)文化軟實(shí)力的一項(xiàng)重要內(nèi)容，和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間存在著密切的聯(lián)系。所謂的企業(yè)精神，指的就是企業(yè)在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中所秉承的精神以及信念，是企業(yè)全體員工與企業(yè)共發(fā)展、共進(jìn)退的精神力。企業(yè)道德和企業(yè)精神相比較而言，具備更高的層次，能夠充分的體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)發(fā)展的品質(zhì)。

（二）制度文化

制度文化作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，必須要嚴(yán)格的遵循制度文化來展開各項(xiàng)工作。制度文化的內(nèi)容非常的廣泛，包括制度管理以及組織架構(gòu)等等，都屬于制度文化的范疇。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都是建立在制度文化的基礎(chǔ)之上的，能夠起到良好的規(guī)范作用，確保企業(yè)的規(guī)范化、合理化、健康化發(fā)展。

（三）行為文化

行為文化主要包括企業(yè)素質(zhì)以及風(fēng)格等方面的內(nèi)容，是企業(yè)以及企業(yè)員工在日常工作當(dāng)中所表現(xiàn)出的行為力。行為文化作為一個(gè)以經(jīng)營(yíng)為目的的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與主體，在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，因此企業(yè)必須要充分的重視起行為文化，并在此基礎(chǔ)之上，不斷擴(kuò)大影響力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）物質(zhì)文化

物質(zhì)文化內(nèi)容也非常的廣泛，包括企業(yè)自身的硬件設(shè)施，包括辦公場(chǎng)地、廠房以及員工的薪酬福利等等。在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，物質(zhì)文化起到了至關(guān)重要的作用，因此在接下來的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)要不斷豐富物質(zhì)文化，更好的滿足員工的個(gè)性化需求。

二、企業(yè)文化軟實(shí)力的重要性分析

（一）有利于形成良好的企業(yè)文化

在上文中，我們已經(jīng)闡述了企業(yè)文化的構(gòu)成，每一部分內(nèi)容，都在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。企業(yè)深入的研究分析企業(yè)文化的構(gòu)成，能夠更快的構(gòu)建形成更加個(gè)性化的企業(yè)文化，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)全體員工更加積極的參與到接下來的工作當(dāng)中，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式，提升管理水平，更好的立足于社會(huì)發(fā)展當(dāng)中。

（二）有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)階段，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想更好的立足于社會(huì)，就必須要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化軟實(shí)力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力兩者之間是相互作用、相互促進(jìn)的，因此企業(yè)要積極的加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更好的立足于當(dāng)前日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，提高經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、利用文化軟實(shí)力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策探討

（一）精神文化角度：打造企業(yè)特色文化

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程當(dāng)中，企業(yè)文化可以說就其靈魂所在，起到了支柱性的作用，更是企業(yè)員工積極向上的重要支撐力量。在這種情況下，企業(yè)就要充分的重視起對(duì)于企業(yè)特色文化的打造，最大限度的發(fā)揮出文化的價(jià)值作用，凝聚企業(yè)全體員工的力量，全員上下形成一股強(qiáng)大的精神動(dòng)力，與企業(yè)發(fā)展共進(jìn)退，以此來促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）制度文化角度：建設(shè)完善企業(yè)制度

加快構(gòu)建一套完善的規(guī)章制度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，能夠在很大程度上確保企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)就要充分重視起這一問題，時(shí)刻保持先進(jìn)的思想，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，最大限度的確保其規(guī)范化、可行性，真正做到有法可依，有章可循，確保企業(yè)接下來各項(xiàng)工作能夠按部就班的開展，在提高管理水平的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（三）行為文化角度：提高員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。人才作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量，自身是否具備良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)就要充分的重視起對(duì)企業(yè)全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的提升，全員上下形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，在增強(qiáng)企業(yè)影響力的同時(shí)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

（四）物質(zhì)文化角度：完善員工福利激勵(lì)

人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上增強(qiáng)了員工的流動(dòng)性，如果員工存在不滿意的現(xiàn)象的話，必然會(huì)出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象，導(dǎo)致了人才的大量流失。在這種情況下，企業(yè)就要積極的做好物質(zhì)文化建設(shè)，留住更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)接下來的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。在這一過程當(dāng)中，可以通過不斷完善員工薪酬福利制度的方式，充分激發(fā)出每一名員工的工作積極性，進(jìn)而更加得心應(yīng)手的投入到接下來的工作當(dāng)中，在充分的滿足員工個(gè)性需求的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，確保可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化軟實(shí)力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力兩者之間存在著密切的聯(lián)系。要想更好的立足于當(dāng)前日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)從精神文化角度、制度文化角度、行為文化角度、物質(zhì)文化角度入手，增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力，樹立良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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