成本控制對企業經濟效益的影響

[摘 要] 企業在長期發展過程中，需要努力地適應市場經濟的發展需求，面對激烈的市場經濟競爭環境，企業想創造更高的經濟效益，就需要做好企業的成本控制，結合市場經濟形勢，建立成本管理制度，通過最直接有效的方式為企業創造更高的經濟效益。內部成本控制不只需要做好內部工作人員的管理，還需要對企業生產材料的采購、生產流程的監督、員工績效的制定等方面進行全程監督，保證成本控制的科學性、合理性，在進行企業成本控制過程中，需要對影響企業效益的不同因素進行分析，以公司標準成本理論為基礎，做好發展條件的優化，合理規劃企業各部門的分工工作。

[關鍵詞] 成本控制;企業經濟;效益影響

[中圖分類號]F275.3

成本控制的主要因素有材料的選擇、工作人員的選用、產品的制造、資金使用、能源使用、財務費用和管理制度等，企業內部成本可以分為可控成本和不可控成本兩種，在進行《財務成本管理》時需要做好事前的預測方案的制訂、事中的管理、事后的核算與分析。控制的主要范圍和目標需要明確，做好內部管理分工，對控制流程進行優化，選擇合理的控制方案。一般情況下，需要結合不同的發展環境制定不同的控制方案，在企業成本控制過程中進行有效應用，從而實現降低企業發展成本，提高企業經濟效益的控制目標。

1 成本、成本控制與經濟效益的關系

成本主要指的是為了獲得資產所付出的代價，產品成本主要是指企業在一定時間的發展過程中，為了實現生產和營銷所支出的全部費用，產品的成本控制與企業的經濟效益之間有著密切聯系，產品的成本能夠直接反映出產品的勞動消耗，雖然不能完全代表經濟效益內容，但卻能夠充分地反映出經濟效益的發展實質，從生產產品時所采用的費用與產品效應之間的關系考察，能夠判定該類產品的發展是否能夠完全抵消生產過程中所采用的成本費用。如果調查發現，在進行產品生產過程中，所采用的費用較高，所能營造的社會效益較低，造成較大的經濟效益差距，就不能繼續生產。由此可以判斷，經濟效益的提高，歸根結底是成本的問題，經濟效益研究通過生產過程中投入和產出之間的效益比較，產品的生產成本則是直接反映出經濟效益的主要內容，想要提高經濟效益，就需要加強成本管理工作，企業需要做到開源節流，為企業未來的規模發展奠定良好的基礎。從企業發展微觀層面上講，企業想要得到長遠的發展，其動力就是獲得更高的經濟利潤，因此，企業需要創造更多的經濟發展途徑，增加銷售源，有效降低企業發展成本，降低能源消耗，在激烈的市場競爭下占有一席之地。企業是社會經濟發展過程中的主要組成單元，經濟發展的好壞直接關系到社會的建設，企業員工的經濟源和企業的建設成本都是由市場變動所影響的，市場經濟效益的提升的基礎是原市場內部成本管理工作，作為企業盈利的主要手段，需要通過成本控制，在進行產品生產過程中，做好產品設計、產品銷售以及后期產品服務。

2 成本控制對企業經濟效益的影響

2.1 成本控制降低經濟成本

想要在產品的生產過程中進行成本控制，需要在產品制造過程中了解影響成本形成的各種因素，在成本投入之前，擬定好相應的投入標準，對投入流程進行監督，如果發現成本偏差，就需要制定出合理的措施進行改正，保證產品生產過程中資源的消耗和費用的開支都能夠在合理的標準范圍內。成本控制，需要制定成本標準，嚴格地規定計劃內的各項指標，滿足成本控制的根本要求，通過費用標準的制定，定額人工工時工資率，成本標準的建立，能夠對費用和開支進行定額，在企業發展過程中，凡是能夠成立標準化的地方，都需要建立標準原則，如材料消耗標準、工時標準等。不同的成本管理形式，能夠保證成本控制工作的具體化和經常化發展，同時，在進行成本控制標準制定的過程中，需要充分地調查和了解科學的計算方式，與其他經濟發展指標相結合，以完成企業發展目標為基礎，保證成本控制工作的平衡性，同時還需要根據制定明確的控制標準，對成本的各個項目進行檢查和監督，建立標準化的執行方案。日常成本控制工作需要與生產作業相結合，做好材料費用的控制，通過工資費用的控制和制造費用的控制，嚴格約束車間內的施工人員，嚴格地按照監督圖紙進行工藝施工和設備采購，同時還需要對產品的生產情況進行檢查，在不符合相應要求時要及時地制止。生產費用的控制需要由專人進行負責，奠定良好的群眾基礎，監督人員在發現問題時，需要及時地進行糾正，針對成本差異性發展的客觀因素查明責任者，結合實際問題發生情況制定出合理的改進措施，做好重大成本差異的解決。

2.2 成本控制對企業發展的影響

增強員工的成本意識，在進行成本控制體系建立的過程中，要求不同部門管理者的共同參與，通過協商和交流的形式制定出科學的管理方案，因此可以將成本管理體系產生的數據內容作為員工目標和業績評估的主要依據，從而全面提高員工的成本核算能力，增強員工的成本意識，能夠更好地助力企業完成成本控制目標。同時，在進行內部成本控制開展的過程中，需要通過事前所規定的成本標準，對企業產品生產過程中所造成的資產消耗和各項費用開支數額進行管理，并且在成本形成的過程中，需要控制好成本的支出，隨時顯示出成本支出情況，判斷其投資結果。一旦發現企業生產過程中出現成本超過標準消耗份額的情況，企業需要制定出合理的方案，做出戰略性調整，糾正產品投入偏差，降低企業成本，在完成企業生產之后，需要與標準成本之間進行比較，以此作為部門考核的主要依據，從中不斷地吸取控制經驗，為企業成本降低提供更多的途徑。

2.3 有利于價格決策的制定

通過企業內部成本控制，能夠有效地優化企業的價格決策，是招標議價的重要依據，內部成本控制能夠為工作人員的工作開展提供及時性、一致性的成本發展信息，消除企業在經營管理過程中所產生的低效率和浪費現象，從而有效避免企業成本波動，保證企業價格的穩定性。因此可以將其作為定價的基礎，成本控制所得的數據比會議期間所得到的數據更具有實際性和準確性，能夠充分地滿足市場發展過程中對商品定價的及時性需求。因此，企業需要制定行之有效的成本控制方案，全面提高企業的經濟效益，完善信息處理機制，成本控制能夠做好成本計價，記錄好成本之間的差異性，減少成本計算時的工作量，簡化賬務的處理流程，隨著信息化技術的不斷發展，需要在成本控制過程中建立信息儲存系統和工資評定系統，自動地進行成本計算，仔細分析成本之間的差異性，做好成本報表，保證各類數據源的統一性。

2.4 成本控制需要考慮的內容

企業想要全面提高市場競爭力，就需要做好成本的戰略化發展，明確差異性目標，成本提升的核心思想在于以成本競爭為核心，通過價格控制擴大市場份額，實現企業利潤的增高，同時還需要結合企業的競爭優勢，做好戰略化發展選擇，在法律允許的范圍內，降低企業的成本。當前企業的競爭戰略模式已經固定，因此在進行內部成本控制的過程中，需要充分地利用價格、質量、銷售等眾多因素之間的關系，滿足企業成本需求，企業想要實現可持續發展的目標，不能一味地削減成本，要在保證產品質量和生產效率的前提下控制好成本，全面提高企業的生產力，縮短生產周期，提高產品質量。在進行削減成本措施制定的過程中，需要鼓勵企業從根本上實現企業變革，結合當前的市場發展需求，在現有的資源限制條件下，全面提高成本控制的資源利用率，實現資源收益的最大化。

3 成本控制體系的建立

做好成本控制工作，能夠全面降低企業成本，提高企業的經濟效益，但是這一有效應用需要在企業成功按照標準化控制系統完成成本控制時才能夠體現出來，因此，需要將建立成本控制標準應用到實際生產經營中，爭取在進行產品創作的過程中，借鑒科學化的發展成果，進行管理和約束。在進行成本管理工作開展的過程中，需要做好準備工作，對標準化內容可行性進行充分調查，成本管理的標準是一項精細的管理工作，需要合理地融入技術經濟作為支撐，這就需要企業具有較高的標準化發展水平、管理水平和新型科技應用水平。標準化管理體系的建立需要將產品的設計、工藝的應用和生產的組織以及出廠營銷等流程進行合理整合，構建出完整的技術發展標準，通過專業化的組織機構建立，制定出維修監督和管理各種標準，健全基礎管理工作。

在進行組織結構劃分的過程中，需要充分考慮成本管理的根本需求，實現成本控制內容的便利性發展，保證每個生產部門都能夠嚴格地按照管理條例進行原始記錄的創造，對生產過程中所發生的各類數據進行詳細記錄，通過仔細地分析和了解，制定出數據管理機制，在這一過程中需要保證記錄的真實性和可靠性，做好數據信息的采集和傳遞，實現標準成本控制的建立。還需要完善網絡系統，隨著計算機網絡的不斷發展，在進行企業內部成本控制的過程中，也需要合理的運用信息技術，爭取在最短時間內做好大量數據的整理和分析工作，通過網絡平臺的建立實現信息共享。同時，企業還需要建立計算機系統培訓體系，讓各個生產部門都能夠具備信息處理能力，在進行內部管理體系構建的過程中，建立標準的單價計算程序，通過數據分析成立分解模型，繪制出標準成本表，為今后的成本分析和管理奠定理論基礎。

4 結 論

深入地分析影響企業成本控制的各個因素，制定出具有針對性的解決方案，結合相關責任部門制定的控制標準，采取合理的控制方案，降低企業成本，提高企業經濟效益和利潤，找出產生問題的主要原因，在企業經營和發展過程中，需要明確成本控制和企業經濟效益之間的密切聯系。做好企業內部的成本控制，是為企業創造更高經濟效益的有效途徑，因此，相關工作人員需要仔細研究成本控制工作開展對企業經濟效益的影響內容，找出重要的影響因素，明確成本控制工作開展過程中存在的問題和不足，制定出合理的解決方案，改變傳統的控制形式，為企業可持續發展提供理論依據。

參考文獻：

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[3]王偉紅.企業成本控制對企業經濟效益的影響及對策[J].企業研究（理論版），2012：156-157.

[作者簡介]湯詠（1983—），男，漢族，北京人，畢業于上海海洋大學生物技術（海洋生物制藥）專業，理學學士，中國人民大學經濟學院，企業經濟學專業，市場營銷方向在職人員，高級課程研修班學員，現就職于費森尤斯卡比華瑞制藥有限公司，研究方向：市場營銷。