新時期油田工會工作的改革與創新研究

劉晴

摘要：隨著時代的不斷變革和發展，處于新時期的任何事物都要順應時代的潮流，做出相應的改革和創新。油田企業是社會經濟體系的重要組成部分，其中的油田工會是油田企業的重要組織。因此，為了適應新時期企業發展的要求，油田工會應該積極地認識到自身存在的問題，并且做出相應的改革和創新。本文將首先闡述新時期油田工會工作中存在的問題，然后分析如何進行油田工會工作的改革與創新。

關鍵詞：新時期;油田工會;工作;改革與創新

在新時期里，油田企業起著支撐經濟發展的作用，對于一個國家來說是非常重要的產業。油田工會作為聯系企業與職工的紐帶，起著維護廣大基層職工的利益和增強企業凝聚力的作用。如果能夠合理地對油田工會工作進行改革和創新，不僅能夠增加企業的效益和凝聚力，而且能更好地推動社會經濟的發展，從而為構建社會主義和諧社會做出貢獻。

一、新時期油田工會工作中存在的問題

（一）油田工會的工作缺乏活力

新時期的油田企業已經認識到了改革和創新的重要性，紛紛進行相應的改革，但是對于油田工會的改革和創新力度還不夠，最明顯的表現就是油田工會缺乏活力。例如，目前很多油田企業的工會就像是一個調解中心，在平時不會發揮任何作用，只有當企業內部發生了矛盾和出現了問題的時候，才會進行問題和矛盾的調解，其實這樣已經是為時已晚[1]。這樣的工作模式就如同亡羊補牢，也充分體現了油田工會工作是缺乏活力的，因此，增加其工作活力是油田工會進行改革的第一步。

（二）缺乏完善的管理制度和優秀的管理人員

上文中提到了油田工會缺乏活力這一現象，如果深入剖析產生這個現象的原因，會發現缺乏完善的管理制度和優秀的工會管理人員，是目前油田工會存在的最根本的問題。從管理制度方面來看，很多企業的油田工會沒有一套標準的管理制度，也沒有完整的工作流程，在平時的工作中如果出現了問題，很容易產生相互推諉扯皮的現象，這不僅解決不了問題，還會使企業內部產生更多的矛盾。從工會管理人員的組成來看，“兼職干部”“業余干部”普遍存在于工會中，他們往往沒有專業的工會管理經驗，甚至有可能身兼數職，這樣的工會管理人員必定不會對工會的發展起到積極地作用。

（三）沒有做到深入了解基層員工，不注重民主管理

油田工會的最主要的目的是維護職工的利益、為廣大的職工服務。但是目前許多油田工會并沒有認識到深入基層、了解職工真正要求和意愿的重要性[2]。以上認知方面的缺乏導致了一系列問題，例如：工會的決策得不到職工的認可、工會提不起職工的工作熱情等等，這些問題關系到工會存在的真正意義，企業必須要高度重視。

二、如何進行油田工會工作的改革與創新

（一）增強油田工會的活力，使其認識到自身存在的價值

如果一個組織想要往好的方向發展，首先應該有活力和斗志，要認識到自己的獨特價值。因此，針對油田工會缺乏活力的問題，企業可以采取以下改革措施：提高對油田工會的重視程度，例如定期組織工會的管理人員開展討論會，并要求工會相關人員整理和準備近期的工作報告。另外，積極傾聽工會管理人員關于拉近企業與職工關系的意見，對其提出的可行性方案給予支持并幫助其實施?？傊?，企業的認可和重視，能夠更快地讓工會認識到自身的獨特價值，從而不斷提高工作熱情和活力。

（二）完善油田工會的管理制度，提高管理人員的整體素質

俗話說“沒有規矩，不成方圓”，一個組織能夠良好運行的保障是管理制度，有了好的管理制度，還需要優秀的管理人員來實行，因此針對油田工會管理方面存在的問題，可以有以下幾種改革措施：首先通過民主決策和職工意愿調查，制定一套認可度高的管理制度，并且對管理人員的職能進行細分，爭取做到責任到人，避免相互推諉扯皮的現象。其次，要認真核查管理人員的素質和能力，避免工會中出現身兼數職的管理人員和沒有經驗的管理人員，制定一套嚴格的工會管理人員選拔制度，選擇具有專門管理經驗、能夠專心管理工會工作的人才作為工會領導?？傊?，管理制度和管理人員的素質是硬性要求，要想使油田工會真正為企業和員工服務，就必須要設置好的制度和管理人員。

（三）油田工會要深入了解基層職工，實行民主管理

油田工會的職能就是為廣大的員工服務，因此油田工會要加強與基層員工的聯系，只有這樣才能更好地了解到基層職工的所需所想。具體的做法有以下幾種：首先要多對基層員工進行走訪調查，幫助員工解決困難。通過交流了解他們所面臨的工作壓力，盡可能地為他們排憂解難。其次，要關注員工的身體健康問題，因為在油田企業中工作的員工往往面臨著繁重的工作，工會應該為員工組織定期的健康檢查，保證員工的身體和心理健康[3]。另外一種維護職工利益的方式就是實行民主管理，即油田工會要尊重每一位職工的意見，可以通過職工代表大會了解基層職工的意愿，并且將這些意見落實到實際中。其次，給予廣大職工充分的監督權和知情權，將有關職工利益的業務進行公開，讓廣大職工相信企業是尊重職工利益的。通過這一系列的工作，能夠大大拉近企業與職工的距離，消除不必要的誤會，從而增強整個企業的凝聚力。

三、結束語

新時期的油田工會應該有一個全新的面貌，為了實現這一要求，工會應始終堅持著為職工服務的初心，不斷改革和創新自身的管理體系，同時深入基層職工內部，通過民主管理和監督提高自身的工作效率。相信油田工會經過這些改革和創新，一定能夠幫助油田企業在新時期的經濟浪潮中奮勇前進，實現其在油田企業中的獨特價值。

參考文獻：

[1]常淑玲.新形勢下國企工會工作的創新思路探討[J].冶金經濟與管理，2013 （12）：12-16.

[2]張雅敏、高玉玉.如何在新思想下進一步強化油田企業工會工作[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2012 （03）：23-30.

[3]周緒清.淺談新形勢下企業工會工作[J].廣東科技，2012 （02）：45-56.