“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析

董宏將

摘要：隨著互聯網技術快速發展，“互聯網+”為跨界合作、鼓勵創新、發展多元合作提供的更多可能，這就需要我們適應“互聯網+”時代的發展，在人力資源管理等各個方面緊跟時代的發展步伐，科學地運用不同的互聯網平臺，提升管理效率，促進企業發展。同時為提出更新的要求。現代的人力資源管理者要建立思維，

關鍵詞：“互聯網+”時代；人力資源管理；新趨勢；對策

“互聯網+”時代背景下的人力資源管理工作有了比較新的要求，逐漸表現出一種新的發展趨勢，將互聯網技術和計算機技術應用于企業的人力資源管理當中，能夠有效促進人力資源管理當中整體和個體之間的和諧共處，提高企業人力資源管理的收益和效率等。在當前“互聯網+”背景下，深入分析其發展的新趨勢，并且對“互聯網+”時代下人力資源管理的對策進行分析和研究是當前企業發展當中亟待解決的問題之一。

一、“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢

（一）管理工具更加科學。“互聯網+”時代下，人力資源管理工作，特別是管理工具的變化。在“互聯網+”時代，管理者通過計算機，將管理的情況以大數據的形式輸入進去，工作的開展已經離不開“大數據”的支持。管理者以“大數據”為基礎，建立人力資源管理庫，實現對人才變動情況的實時跟蹤，能夠促進組織的健康發展。

（二）交流方式更加便捷。現階段，微信、QQ等社交軟件的便捷性，使人們之間的交流更加方便，管理者與員工、員工與員工之間的交流更加便利，員工可以通過網絡交流，而管理者可以將組織的情況通過網絡傳播給員工。在“互聯網+”時代，招聘人員可將招聘信息放到公眾平臺，信息傳播范圍更廣。在未來，人力資源管理工作應當充分利用社交軟件的特點，提高工作效率。

（三）思維方式更加多元。“互聯網+”時代，對人才提出了新的要求，人力資源管理工作需要對培養綜合性人才加以注重，無論是招聘體系還是考核指標，都應該全面考慮，制訂出能夠滿足組織發展需要的招聘、考核計劃。人力資源管理所涵蓋的各主體利用互聯網的交流平臺走上多元化的發展道路，個人的價值以及對企業的認同感和歸屬感得到不斷放大。不但要在宏觀上對管理對象的整體情況進行把控，讓員工成為人力資源管理的合作方、參與方、當事方。在微觀上，要用更詳細的標準對員工進行評價，不斷挖掘員工的潛力。企業的培訓招聘、員工的薪酬福利待遇在不斷創新發展，企業要創造有特色、有活力、豐富多元的企業形象和文化，以此來提高企業的競爭力。

（四）管理者角色發生變化。在“互聯網+”下，跨部門、利用網絡組建的團隊成為了企業的主要力量，工作方式及流程都隨著“互聯網+”時代的發展而發生變化。現在“互聯網+”影響著每個企業的內外部環境，行業動態隨時會發生改變。人力資源的管理者要以戰略眼光去認識“互聯網+”時代帶給企業的發展契機，要將自身的命令者身份轉變成合作者身份。以合作的、多元的、學習的管理系統。

二、“互聯網+”時代下人力資源管理的對策

（一）建立“互聯網+”思維。面對“互聯網+”時代的到來，企業要培養開放的、系統的、更具戰略性的思維，完成管理方式的創新人才。互聯網給人力資源管理提供了便捷的溝通平臺，輔助人力資源管理的招聘、績效管理、薪酬設計、員工職業規劃等環節。現代的人力資源管理者要緊跟時代的發展步伐，建立“互聯網+”思維，科學地運用不同的互聯網平臺，提升管理效率，突出企業的個性化特點，并調動員工與客戶之間的互動性，使得人力資源管理系統成為開放的、包容的管理系統。

（二）改善組織架構。“互聯網+”時代為員工增加了表述自身想法的交流平臺。企業要關注此類信息，及時掌握市場及客戶的發展需求，將員工的想法與客戶的需求充分結合起來，進一步提高員工的創造力。企業要改善組織架構，將其改善成更人性化、柔性化、彈性化的組織架構，發展成更加科學化、人性化的組織架構，推動企業的健康發展。

（三）搭建事業上升平臺。互聯網時代則強調平等、個性，對傳統的獎勵機制具有比較大的沖擊力。企業要用各項科學數據以及客觀存在的條件進行人事決策，讓企業員工都參與進來，具有更多的主動權，幫助員工實現自我管理與發展。面對“互聯網+”時代，人力資源管理者要在角色定位、工作方式等內容上進行創新，激勵員工的自主性，提高企業的向心力與凝聚力，讓員工對企業具有歸屬感和使命感。要為員工搭建事業的上升平臺，幫助員工完成自我價值的實現，推動企業更好更快發展。

三、結語

“互聯網+”時代為人力資源管理提供了轉型的機會，企業人力資源管理者要抓住契機，改進管理方法，完善管理手段，提升員工積極性、主動性，提高工作效率，進一步推動企業的健康發展。

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