分析企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展對策

李延飛

【摘要】：本次對當前階段企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和存在問題進行分析，提出人資創(chuàng)新管理措施，并展望未來企業(yè)人資管理的發(fā)展。

【關鍵詞】：企業(yè)人力資源管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新發(fā)展對策

1引言

人力資源管理是任何企業(yè)管理工作的重點，也是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵。一個企業(yè)的人力資源管理工作，涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營活動、管理理念、發(fā)明戰(zhàn)略目標、綜合規(guī)劃等內(nèi)容。但在企業(yè)發(fā)展過程中，人資管理出現(xiàn)很多問題，給企業(yè)發(fā)展帶來不良影響。本次我們就對企業(yè)人資管理現(xiàn)狀進行分析，探究有效的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。

2企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與問題分析

2.1管理規(guī)劃不完善

企業(yè)進行人資管理時多數(shù)沿用傳統(tǒng)的管理制度和行政命令相結合的方式，理念相對落后，缺乏人性化，管理規(guī)劃也不夠完善，沒有重視環(huán)境因素的影響。企業(yè)在改革發(fā)展過程中，沒有充分考慮自身的條件和特點，進行人資建設多是直接模仿其他企業(yè)的管理模式；在管理理念和機制的建設上沒有脫離傳統(tǒng)模式的影響，對于人才、能力和環(huán)境的建設十分有限；不重視打造積極的競爭環(huán)境和良好的工作環(huán)境，不能為員工提供積極的工作氛圍，影響員工的積極性。

2.2管理人員分配不合理

因為很多企業(yè)的管理逐漸走向封閉化，在招聘人才時出現(xiàn)社會性萎縮，原有員工的子女、親戚等關系戶較多，而且其中有很大一部分員工并不適合本企業(yè)的發(fā)展，沒有相應的崗位相應資質(zhì)，這樣就降低了員工的素質(zhì)水平，無法滿足工作崗位對知識水平、工作經(jīng)驗和業(yè)務能力等方面的需求。對于管理人員的配置針對性不強，培訓考核機制不完善，雖然有的企業(yè)會邀請專家進行培訓，但效果不良，對于員工素質(zhì)的提升效果不明顯；個別企業(yè)甚至沒有進行員工培訓，不在人資管理方面投入成本，不重視人資管理影響人資管理工作的開展；

2.3激勵機制不健全

很多企業(yè)實行的是崗位技能工資制，以員工的實際工作量進行薪資發(fā)放，沒有重視工作質(zhì)量，沒有與職稱相掛鉤，體現(xiàn)不出技能水平的作用，也因此無法帶給員工有效的激勵作用。這就導致很多技術人員或高級職稱人員在開展工作和進修學習時缺乏積極性，熱情不高，不能主動提升自己的能力。另外就是一些物質(zhì)獎勵的發(fā)放建立在崗位的基礎上，這導致部分員工為了更多的獎金而競選崗位，而不是為了發(fā)揮自己所長來競選崗位，影響崗位和員工的匹配性。企業(yè)進行績效考核的評估標準和辦法存在很大的不足，標準不公平公正、不統(tǒng)一，導致績效考核有時候成了形式化主義，難以形成對職工的激勵作用。

3企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理措施

3.1做好人力資源規(guī)劃

在市場經(jīng)濟的大背景下，人才競爭是各個企業(yè)之間市場競爭的決定性因素之一，因此企業(yè)需要重視人才的規(guī)劃，做好人力資源規(guī)劃，建立科學、合理、高效、規(guī)范的規(guī)劃，以此結合企業(yè)的實際需求，引進高水平的專業(yè)人才；同時加強對員工的培養(yǎng)及管理，致力于提升員工的素質(zhì)水平和業(yè)務能力。將人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃納入到人資管理中去，結合企業(yè)目前的人才基礎，市場環(huán)境的變化、員工本身的訴求以及企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，科學配置人力資源，對人才進行優(yōu)化配置；做好人力資源的組織、人員、制度、資金和戰(zhàn)略等規(guī)劃，制定科學的人才管理流程，以此處理人才穩(wěn)定性和流動性的問題。

3.2強化人力資源開發(fā)與培訓

市場新形勢的發(fā)展，信息技術等的應用，使得人資管理面臨更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展也面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，這使得企業(yè)發(fā)展對于人才的需求越來越多，要求越來越高；而且不再是單純需求某一專業(yè)內(nèi)容的技術型人才，而是需求各個專業(yè)水平統(tǒng)一發(fā)展的綜合型人才。因此企業(yè)需要重視人力資源的開發(fā)與培訓，一方面重視人資部門的建設，引進業(yè)務能力強的管理人才，提高人資管理隊伍的建設水平，引進先進的管理理念和模式，創(chuàng)造有自己企業(yè)特色的管理模式。另一方面加強對員工的培訓，提高員工的專業(yè)技術和知識水平，提升業(yè)務能力；強化創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，提升創(chuàng)新能力；建立人才培養(yǎng)長效機制，結合企業(yè)對于人才的需求以及員工本身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，探索有效的長效人才培養(yǎng)機制，并加強培養(yǎng)管理，強化員工的基礎訓練；分析企業(yè)發(fā)展的人才需求，進行針對性的培訓；還做好培訓規(guī)劃，對培訓機構進行完善和優(yōu)化；對培訓成果進行評價，保證培訓取得應有的效果，真正提升員工的業(yè)務水平。

3.3完善管理機制

規(guī)范化的管理制度是進行人力資源管理的基礎，因此企業(yè)要針對自身發(fā)展狀況、未來發(fā)展規(guī)劃，結合國家有關人資管理的法律法規(guī)規(guī)定等，建立統(tǒng)一的管理制度，制定統(tǒng)一的管理標準，引進信息技術，實現(xiàn)人資管理的信息化建設。建立科學的績效考核體系，為員工提供科學的評估標準和機制，合理分配薪資，保證按勞分配；為員工提供有效的績效考核計劃，幫助員工明確的認識自己，認清自己的能力和在企業(yè)中的存在感；對員工的表現(xiàn)進行考核、評價和反饋，提升人力資源管理水平。企業(yè)要重視激勵管理體系的建立，改變傳統(tǒng)的一元化薪酬制度，創(chuàng)新薪酬政策，實施多元化模式。比如按照不同崗位的具體工作任務和工作量、工作內(nèi)容的復雜程度、工作能力、職稱等綜合進行考量，建立全面的薪酬管理體系，確定薪酬登記和標準，同時為晉級職稱、評估工作能力等提供理論依據(jù)。保證薪酬體系的競爭性和公平性，切實落實多勞多得、能者多勞的原則，從而提升職工的積極性。

4企業(yè)人力資源管理發(fā)展展望

企業(yè)進行人力資源管理，需要從上到下的加以重視，領導人員的重視能夠為人資管理提供充足的資金支持；員工的重視可以使其主動配合人資工作；企業(yè)需要加強人資管理的投入，促進人才的發(fā)展和培養(yǎng)，建立高水平的人才隊伍；持續(xù)性做好人資管理的創(chuàng)新與發(fā)展，構建由本企業(yè)特色的人資管理模式。

5結語

企業(yè)需要重視人力資源管理存在的問題，思考有效的解決對策，促進人資管理的長遠發(fā)展，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻】：

【1】冀濤.我國中小企業(yè)人力資源管理問題探究[J].財會學習，2019，（05）：196.

【2】梁鈴.企業(yè)人力資源管理存在的問題及建議[J].中國商論，2019，（01）：126-127.