國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)管理工作探討

牛東波

【摘 要】國有企業(yè)的黨建工作就是為了充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，調(diào)動(dòng)廣大黨員積極性，帶領(lǐng)全體職工共同努力，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。改革開放以來，我國國企的思想政治工作主要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)展開，不斷地創(chuàng)新、改進(jìn)新的工作方法，取得了很好的成績。但是在國有企業(yè)的黨建工作以及文化建設(shè)管理工作中仍然存在著一些問題。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)黨建；企業(yè)文化；建設(shè)管理

1國有企業(yè)黨建工作和文化建設(shè)管理工作的內(nèi)容及關(guān)系

黨組織的建設(shè)是國有企業(yè)的黨建工作中最重要的一個(gè)部分。建設(shè)內(nèi)容貫穿思想、政治、文化、組織以及廉政建設(shè)等方面。建設(shè)企業(yè)黨組織的活動(dòng)有很多種，例如，在黨內(nèi)設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)部形成競爭的氛圍，開展群眾路線，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型的黨組織。企業(yè)文化在企業(yè)的管理工作中發(fā)揮著重要的作用，有利于凝聚整個(gè)企業(yè)的共識(shí)，增強(qiáng)全體職工的認(rèn)同感和歸屬感，形成積極向上的工作氛圍，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

國有企業(yè)的企業(yè)文化是從企業(yè)管理角度出發(fā)，管理企業(yè)職工，它具備啟迪、鞭策、號(hào)召等作用，對(duì)企業(yè)職工有較強(qiáng)的號(hào)召力以及感染力。國有企業(yè)的黨建工作和文化建設(shè)之間存在著很多的聯(lián)系，例如二者在意識(shí)形態(tài)方面的先進(jìn)性，在組織構(gòu)造上的系統(tǒng)性，同時(shí)，二者都具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，有較強(qiáng)的群眾參與度。

2國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的薄弱環(huán)節(jié)

2.1思想認(rèn)識(shí)不到位

就目前國有企業(yè)的發(fā)展情勢來看，仍存在許多問題，國有企業(yè)將黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新看做是一種使命，在實(shí)際宣傳與實(shí)施的過程中，黨建思想的宣傳工作卻沒有起到良好的效果，這種思想上的誤區(qū)也導(dǎo)致國企的發(fā)展與實(shí)際情況相脫節(jié)。另一方面，國企對(duì)于文化建設(shè)工作也沒有過多的重視，這也使得企業(yè)缺乏市場競爭力與凝聚力。毛主席曾經(jīng)說過：“要將馬克思主義與中國的實(shí)際相結(jié)合?！钡珖髤s始終沒有意識(shí)到這一做法的重要性，對(duì)于馬克思主義的運(yùn)用沒有形成系統(tǒng)的體系，因循守舊的策略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起不到良好的促進(jìn)作用，更不會(huì)為企業(yè)指明未來發(fā)展的道路。

2.2企業(yè)作風(fēng)不積極

自改革開放以來，國有企業(yè)經(jīng)歷了一系列改革，企業(yè)的制度不斷發(fā)生變化，也取得了令人矚目的成績。國有企業(yè)是國民心目中最有資格代表國民經(jīng)濟(jì)的組織，但它在管理與發(fā)展過程中卻存在不民主的現(xiàn)象。企業(yè)管理者過分看重自身利益，而忽略了員工的在企業(yè)中的地位與價(jià)值。在管理過程中，管理者將重心放在生產(chǎn)上，而忽略了對(duì)人力資源的管理，致使企業(yè)缺乏核心競爭力。此外，由于企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利過于集中，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中長期無法找準(zhǔn)自身的定位，文化建設(shè)與經(jīng)營體制也無法形成系統(tǒng)的體系，這些因素都嚴(yán)重的影響到企業(yè)黨建工作與文化創(chuàng)新的共同發(fā)展。

3對(duì)增強(qiáng)國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)管理的有效途徑

3.1堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)人才隊(duì)伍的建設(shè)

在國企黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展的過程中堅(jiān)持以人為本是關(guān)鍵，是發(fā)展必須的一部分。所以說企業(yè)要以人為本，轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，改變隊(duì)伍內(nèi)的人才結(jié)構(gòu)。這樣才能在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。所以說，企業(yè)中的各個(gè)單位和部門也要認(rèn)識(shí)到人才是非常重要的?，F(xiàn)在企業(yè)的隊(duì)伍正在老化，必須引進(jìn)更多的新人才。完善內(nèi)部的人才培養(yǎng)機(jī)制，在嚴(yán)格完成每一項(xiàng)任務(wù)制度的過程中都能有充足的人才支持。創(chuàng)造一個(gè)能夠管理，不斷學(xué)習(xí)的隊(duì)伍。要了解到當(dāng)前知識(shí)更新?lián)Q代是非?？斓?，應(yīng)該立足于現(xiàn)在放眼未來，預(yù)測今后工作的方向，以及紀(jì)檢工作的側(cè)重點(diǎn)。提前做好準(zhǔn)備工作，創(chuàng)新的管理方法。在實(shí)踐的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成自己的特色。領(lǐng)導(dǎo)，工作人員要經(jīng)常接受新思想，新觀念的教育。堅(jiān)定自己防腐敗的決心，以制度為前提保證機(jī)制能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)共同價(jià)值觀的有機(jī)結(jié)合

國企單位和部門首先要明確自己的定位，了解這項(xiàng)工作開展的意義。不應(yīng)該以高高在上的姿態(tài)指使其他部門的工作。應(yīng)該以平等角度進(jìn)行溝通交流。這樣很多部門在開展工作的時(shí)候就會(huì)更加順利，也會(huì)得到其他部門的支持。只有各部門相互了解，相互溝通才能明白彼此的難處。才能把這個(gè)工作做到心里。要樹立和基建與黨政思想相關(guān)的價(jià)值觀，使黨建工作能夠完全滲透到企業(yè)的管理工作當(dāng)中，而且對(duì)于企業(yè)的文化構(gòu)建與企業(yè)的黨建管理工作更應(yīng)該加強(qiáng)價(jià)值觀的樹立，使企業(yè)文化與管理方式能夠有機(jī)的結(jié)合，在企業(yè)的觀念領(lǐng)導(dǎo)方面，要跟隨時(shí)代的步伐，使企業(yè)文化構(gòu)建方式能夠呈現(xiàn)多樣化的趨勢。當(dāng)然，樹立優(yōu)秀的價(jià)值觀，是國有企業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的需求。

3.3精細(xì)化的管理使黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作更加落實(shí)

首先，提高精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。作為國有企業(yè)的管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的重要性，從而使其加強(qiáng)對(duì)兩者的精細(xì)化管理方式，使全體員工的教育工作能夠全面落實(shí)，工作員工不僅能夠掌握新的技能和知識(shí)，而且也可以利用所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)不斷創(chuàng)新和完善工作機(jī)制和工作模式，進(jìn)而使黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作更加落實(shí)發(fā)展當(dāng)中。其次，制定精細(xì)化管理的制度。由于企業(yè)的經(jīng)營方式不同，因此在精細(xì)化管理制度方面也存在差異性，應(yīng)該針對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合企業(yè)中的各個(gè)部門的意見和建議，使黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)管理工作能夠深入企業(yè)內(nèi)部，明確部門分工，制定科學(xué)合理的管理政策和制度，在黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作中存在的不足要及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而糾正，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的共鳴效應(yīng)，使黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)管理工作能夠全面實(shí)施。

3.4加強(qiáng)民主建設(shè)，健全管理機(jī)制

加強(qiáng)黨組織和廣大人民群眾之間的聯(lián)系是國有企業(yè)民主建設(shè)的重點(diǎn)。這就要求高層的領(lǐng)導(dǎo)要放低姿態(tài)，暫時(shí)放下官位架子，建立一種符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)管理體系，監(jiān)督各項(xiàng)權(quán)力的運(yùn)行。國有企業(yè)的黨組織應(yīng)該密切聯(lián)系廣大人民群眾，建立一種黨內(nèi)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)人民群眾的主人翁意識(shí)。

3.5提高企業(yè)文化的深度

我國國有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理的時(shí)候，應(yīng)該能夠切實(shí)提高企業(yè)文化的深度，避免最終的建設(shè)工作流于形式，使得企業(yè)文化失去的內(nèi)涵與價(jià)值。在這之中，國有企業(yè)一定要重視企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新，在具體建設(shè)工作中能夠充分的挖掘與探索可能存在的創(chuàng)新點(diǎn)，最終結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營理念與精神風(fēng)貌來進(jìn)行相應(yīng)的提煉。在這之中，企業(yè)管理者可以充分融入科學(xué)發(fā)展觀等理念，注重企業(yè)文化內(nèi)涵跟管理工作實(shí)踐之間的結(jié)合程度，從而豐富企業(yè)文化的具體內(nèi)容。在這個(gè)過程中，國有企業(yè)一定要突出自身企業(yè)文化的特色，避免陷入同質(zhì)化的不良境地。

結(jié)論

綜上所述，我國的國有企業(yè)要及時(shí)更新觀念，了解黨和國家的最新動(dòng)向。堅(jiān)持黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)，積極的履行自己的職責(zé)。也要及時(shí)調(diào)整自己的工作方式，這樣才能完成工作目標(biāo)，其次，要將黨建工作全面落實(shí)到國有企業(yè)的經(jīng)營和管理中，全面推行黨建工作的建設(shè)與企業(yè)文化的建設(shè)管理工作，從而使我國的國有企業(yè)在經(jīng)營模式上不斷創(chuàng)新和發(fā)展，在推動(dòng)國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力時(shí)，使其國有企業(yè)能夠在不斷的發(fā)展中走可持續(xù)發(fā)展道路。

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（作者單位：山西八建集團(tuán)有限公司）