國有商業(yè)銀行員工離職因素及策略探析

李苗苗

摘 要：近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，商業(yè)銀行之間的競爭日益激烈，國有商業(yè)銀行面臨著巨大的沖擊，員工離職情況不時(shí)發(fā)生，對國有商業(yè)銀行某些分支機(jī)構(gòu)造成了負(fù)面影響。從國有商業(yè)銀行員工離職因素出發(fā)，并結(jié)合實(shí)際情況，提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：國有商業(yè)銀行；員工離職因素；應(yīng)對策略

中圖分類號(hào)：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.31.023

1 影響國有商業(yè)銀行員工離職的因素

1.1 與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不符

一方面，部分員工大學(xué)所學(xué)專業(yè)與銀行實(shí)際崗位運(yùn)用不符，不能充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，面對基層銀行繁復(fù)的操作性工作和諸多文明規(guī)范服務(wù)要求，內(nèi)心產(chǎn)生倦怠。另一方面，受國有商業(yè)銀行機(jī)關(guān)人員數(shù)量調(diào)控機(jī)制的普遍影響，部分重點(diǎn)院校畢業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生，因短期內(nèi)難以補(bǔ)充到分支行管理崗位或更高的專業(yè)序列工作崗位，致使入職前的職業(yè)預(yù)期與實(shí)際工作崗位產(chǎn)生較大的落差，不能在工作中獲得成就感和認(rèn)可，工作效能降低，產(chǎn)生抵觸情緒，因而選擇跳槽，流失到其他金融機(jī)構(gòu)、國有企業(yè)或者政府機(jī)構(gòu)，在銀行內(nèi)部造成了一定的負(fù)面影響。

1.2 職業(yè)晉升緩慢

新員工一般都從基層柜員做起，要從事其他崗位工作需要在滿一定年限的基礎(chǔ)上，通常是兩年或者三年，參加競聘、交流、借調(diào)等，然而影響競聘、交流、借調(diào)行為的因素有很多，其過程有時(shí)會(huì)不那么公開透明，甚至?xí)霈F(xiàn)論資排輩的情況，致使部分優(yōu)秀員工長期在一線，因而感到沮喪，積極性受到打擊，日益磨滅了工作熱情。……